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Accor reste confiant sur l'Asie et le Pacifique dans un contexte de crise financière mondiale

MichaelIssenberg
MichaelIssenberg
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Écrit par éditeur

Accor est le premier groupe hôtelier de la région Asie et Pacifique avec un portefeuille de 374 hôtels et 72,431 16 chambres dans XNUMX pays.

Accor est le premier groupe hôtelier de la région Asie et Pacifique avec un portefeuille de 374 hôtels et 72,431 16 chambres dans 10 pays. Le groupe propose 1 marques en Asie et dans le Pacifique, de l'exclusif Sofitel ou MGallery à des hébergements économiques tels que F88 ou Base Backpackers (opérant uniquement en Australie et en Nouvelle-Zélande). Accor est également la société hôtelière à la croissance la plus rapide de la région avec quelque XNUMX hôtels qui devraient ouvrir au cours des deux prochaines années. Michael Issenberg, président-directeur général d'Accor Asie-Pacifique, explique à eTN lors de l'Executive Talk d'aujourd'hui pourquoi le groupe reste confiant dans l'avenir de la région.

eTN: Pourquoi avez-vous un programme de développement aussi ambitieux dans une période aussi difficile pour l'hôtellerie?
Michael Issenberg: Disons que nous nous habituons à opérer dans une période difficile. Nous sommes allés en Asie à travers de nombreuses crises au cours de la dernière décennie, du 9 septembre au SRAS, des bombes à Bali ou le tsunami. La crise actuelle ne change en effet pas la force et les atouts du tourisme asiatique: des paysages magnifiques, des cultures diversifiées, un sens élevé de l'accueil, un bon service et un excellent rapport qualité-prix.

eTN: La crise financière mondiale actuelle est-elle une opportunité pour Accor Asie-Pacifique?
Issenberg: D'un point de vue commercial, certains hôteliers nous approchent maintenant pour examiner les synergies avec notre groupe. Nous voyons également, par exemple, davantage d'opportunités de développer nos marques de prix moyen telles que Mercure, All Seasons ou Ibis.

eTN: Quels pays d'Asie offrent les meilleures perspectives de croissance?
Issenberg: La plupart des pays d'Asie-Pacifique ont été gravement touchés par la crise économique, certains, comme Singapour, étant plus exposés en raison de leur rôle de plaque tournante financière. Je pense cependant que le potentiel de croissance de l'Indonésie - et en particulier de Bali - reste intact. C'est un pays immense avec une grande population et de nombreux endroits manquent encore d'infrastructures hôtelières appropriées. L'Indonésie est politiquement stable et son économie semble plus résiliente car moins exposée aux activités internationales. Nous sommes déjà la plus grande chaîne d'Indonésie avec une quarantaine d'hôtels et plus à venir au cours des deux prochaines années. Le potentiel touristique de l'Inde reste également très attractif car il y a une pénurie de chambres dans la plupart des villes.

eTN: Comment évaluez-vous la Thaïlande, où vous avez l'une de vos plus fortes présences en Asie?
Issenberg: La récente crise politique en Thaïlande a certainement un impact. Dans la vision du monde, toute instabilité affecte immédiatement l'image d'un pays. Cependant, la forte marque touristique de la Thaïlande, son excellent service et son large choix de destinations de qualité peuvent plus que compenser certaines perceptions négatives. Vous ne serez pas surpris d'entendre alors que la Thaïlande n'est pas beaucoup plus mal lotie par rapport aux autres pays de la région. Nous avons estimé, en fait, que la baisse est davantage due à la crise financière mondiale qu'aux récentes turbulences politiques. Nous avons récemment organisé une super-vente en Thaïlande et avons vendu 85,000 XNUMX chambres lors de ces journées promotionnelles spéciales.

eTN: Pourriez-vous cependant ralentir votre expansion sur le marché thaïlandais en raison des récentes turbulences politiques?
Issenberg: Nous restons pleinement engagés dans le royaume et voyons même plus d'opportunités de développement. Nous prévoyons actuellement l'ouverture de 11 autres propriétés jusqu'en 2011, qui s'ajouteront à notre portefeuille de 39 hôtels.

eTN: Qu'en est-il de l'évolution de la demande dans d'autres pays?
Issenberg: La Chine a été durement touchée en raison d'une offre excédentaire d'hôtels après les Jeux Olympiques. Nous nous sentons alors plus prudents dans notre développement malgré le fait que nous voyons beaucoup de potentiel pour les nouveaux hôtels dans le segment budget à modéré. Le Vietnam connaît actuellement quelques difficultés car les stratégies touristiques [ont] été trop axées sur les marchés d'outre-mer, en particulier en Europe et aux États-Unis. Et nous savons que les voyages long-courriers sont le segment qui souffrira le plus de la crise actuelle. Les Philippines ne sont pas un marché si facile à exploiter, mais nous recherchons de nouveaux hôtels à Manille et à Cebu. Nous continuons également de prévoir de bonnes perspectives de croissance en Malaisie, car nous sommes toujours sous-représentés avec seulement six propriétés.