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À propos de l'Office du tourisme africain: le plus important selon un expert en tourisme afro-américain

DrewBarret
DrewBarret
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A dessiné Barrett, expert et consultant en tourisme afro-américain basé à Chicago, pense que le tout nouveau Conseil africain du tourisme (ATB) est très important et potentiellement précieux pour les pays d'Afrique subsaharienne.

ATB célébrera son lancement officiel le 11 avril lors du World Travel Market à Cape Town et a déménagé dans un monde d'attention. (www.

Les nations de l'Afrique subsaharienne ont très faim et ont besoin de croissance de leurs activités touristiques internationales. La plupart, cependant, ont une courbe d'apprentissage abrupte, sur laquelle ils doivent surmonter pour obtenir des résultats progressifs mesurables. La plupart sont imprégnés des meilleures pratiques d'une erreur révolue du marketing touristique mondial s'ils font quoi que ce soit. La plupart ne le sont pas.

Des pays comme le Kenya, la Tanzanie et l'Afrique du Sud ont un capital de marque mondial important pour le tourisme de loisirs. D'autres comme l'Éthiopie, le Nigéria, le Ghana et encore l'Afrique du Sud; sont une destination incontournable pour le tourisme d'affaires. Pourtant, à l'extrémité opposée du spectre de l'attractivité, d'autres, en raison de conflits et d'un manque total de sécurité intérieure, ne sont pas en lice.

Toutes les nations de l'Afrique subsaharienne avec un produit touristique viable cherchent à améliorer leur jeu, mais doivent concilier un penchant, sinon ajouter à l'investissement, et dans de nombreux cas, un mauvais investissement dans l'énergie, les données, les télécommunications et les infrastructures de transport. pour atteindre les normes mondiales modernes. Ils manquent là une réelle opportunité.

Le moteur de croissance économique le plus facilement disponible pour toutes les nations de l'Afrique subsaharienne est leurs produits touristiques d'aventure, d'art, de communauté, de culture, d'écologie (flore + faune) et d'artisanat; dans lequel ils devraient investir à la fois dans le développement et le marketing. L'immense potentiel de profit de ces investissements bien planifiés et mis en œuvre, rapportera des bénéfices; qui paiera pour tout le reste.

J'ai deux pays d'Afrique subsaharienne, le Kenya et l'Afrique du Sud, en échappant à des spécialistes du marketing touristique de classe mondiale, n'ayant aucune idée de ce qu'il faut faire; parce qu'ils renoncent à se concentrer sur leurs racines autochtones, essayant de promouvoir le fait d'être des destinations mondiales pour les réunions d'affaires et les conférences; un terrain de jeu sur lequel ils ne peuvent pas rivaliser, pour tant de raisons.

Je viens de présenter la semaine dernière une proposition de concept tactique stratégique préliminaire complète à une nation subsaharienne du Nord-Ouest. J'avais développé des propositions similaires pour trois autres nations. Dans chaque cas, j'ai travaillé avec quelqu'un qui a des liens étroits avec les décideurs du gouvernement; mais pas avec une disposition préconçue pour l'action. Dans le cas le plus récent, mon contact est une division du ministère du Tourisme.

Le Nigéria, il y a quelques années, a investi dans le développement d'un festival de culture et de musique qu'il pourrait commercialiser à l'échelle mondiale. Le problème avec certaines nations post-coloniales est qu'elles sont accro à la recherche de l'aide d'intermédiaires-conseils postcoloniaux de multinationales européennes et nord-américaines, pour leur expertise. Le problème est que ces consultants n'ont pas l'expertise nécessaire pour permettre le succès d'une telle entreprise.

Le consensus est d'investir dans la construction de grands hôtels, de grandes routes et de transports; et les touristes viendront. Faux, ils se retrouvent avec une dette extérieure étouffante et aucun touriste.

Encore une fois, l'Office du tourisme africain peut être la voie à suivre pour que les nations de l'Afrique subsaharienne puissent monétiser leurs ressources naturelles les plus facilement disponibles, comme indiqué précédemment.

L'African Tourism Board apporte à ces pays des experts internes et externes en la matière, des praticiens professionnels, des ressources de l'industrie et des capacités de mise en œuvre massives; dans une plate-forme unifiée qui peut enseigner aux dirigeants des nations d'Afrique subsaharienne comment commercialiser avec succès leurs destinations et leurs actifs touristiques, auprès de milliards de touristes internationaux prêts, désireux et capables.