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Pourquoi Timeshares est mort

Les victimes de la fraude en multipropriété de nouveau ciblées par de nouvelles organisations criminelles
Les victimes de la fraude en multipropriété de nouveau ciblées par de nouvelles organisations criminelles
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Le temps partagé était autrefois une rue avant le reste de l'industrie du voyage », déclare Andrew Cooper - PDG d'European Consumer Claims. «Les gens en avaient assez d'arriver dans des hôtels qui ne ressemblaient en rien aux photos sur papier glacé de la brochure. Le multipropriété est arrivé et a offert de garantir les normes dans des clubs exclusifs. Cela coûterait plus cher, mais les gens étaient heureux de payer.

  1. Une fois des puissances rentables imparables, menant multipropriété les entreprises sont progressivement réduites à des complexes d'appartements inertes. 

L'Espagne a adopté une loi stricte sur la multipropriété conçue pour protéger les consommateurs contre les ventes à haute pression.

3.Timeshare était une idée dont le temps est passé

Anfi Del Mar

Anfi Beach Club a commencé à vendre en 1992, suivi de Puerto Anfi en 1994, Monte Anfi en 1997 et Gran Anfi en 1998. Anfi Del Mar, qui comprend les 4 clubs, a battu tous les records de ventes de sites dans l'industrie de la multipropriété au cours du prochain deux décennies

Le fondateur du milliardaire norvégien Bjørn Lyng a fondé Anfi comme son dernier projet, ayant déjà fait fortune dans l'industrie. Anfi était sans doute le développement de multipropriété de la plus haute qualité au monde: du sable a été importé des Caraïbes pour créer une plage de sable blanc, une île en forme de cœur de 200 mètres a été créée dans la baie ornée de pelouses bien entretenues et de plantes exotiques, d'une marina exclusive et de jardins. clignotant avec des ruisseaux et des cascades a accueilli les heureux invités

Avec une équipe de vente forte de 200 et un nombre similaire d'OPC (rabatteurs) répartis autour de Gran Canaria, Anfi était un transporteur d'argent. Beaucoup de gens sont devenus très riches

Le 5 janvier 1999, la loi a changé mais Anfi, sous la direction de Calvin Lucock (et du directeur des ventes / marketing Neil Cunliffe) ne l'a pas fait. 

L'Espagne a adopté une loi stricte sur la multipropriété conçue pour protéger les consommateurs haute pression Ventes. Anfi, avec la plupart des autres stations, a choisi d'ignorer les nouvelles règles. Vraisemblablement, la crainte que les revenus pourraient souffrir l'emportait sur la crainte de conséquences juridiques, et pendant un certain temps aucune répercussion ne s'est manifestée.   

En réalité, bien que Calvin, Neil et al. Ne l'avaient peut-être pas réalisé, mais le soleil avait déjà commencé à se coucher les jours du «Far West» d'Anfi. Le plaisir n'était peut-être pas encore terminé, mais ils étaient en sursis.

En 2015, la première affaire contre Anfi a été portée devant la Cour suprême espagnole. Anfi a perdu et a continué à perdre. Anfi est maintenant obligé de payer argent de compensation aux propriétaires avec des contrats illégaux. 

Anfi a jusqu'à présent plus de 48 millions d'euros de poursuites contre eux. Ils ont été accusés criminellement (mais sans succès) cacher des actifs pour éviter de payer.  

Club la Costa 

Roy Peires a ouvert Club La Costa en 1984, lorsqu'il a acheté sa première station balnéaire, Las Farolas, sur la Costa del Sol. Peires s'est développé rapidement dans les années 1980 et 1990. En 2013, il a rebaptisé CLC World Resorts & Hotels. 

Actuellement, il existe 32 complexes CLC World, y compris des hébergements de vacances, des yachts de luxe et des bateaux fluviaux.

Roy Peires garde le contrôle direct des développements et de la direction de CLC. Peires, originaire d'Afrique du Sud, fête ses 70 ansth anniversaire cette année et ne montre aucun signe de ralentissement.

CLC World, comme Anfi, a choisi d'ignorer les nouvelles lois. Eux aussi paient un lourd tribut. Jusqu'à présent, environ 20 millions d'euros d'indemnisation ont été attribués à l'entreprise, dont une grande partie a été remportée par les réclamations des consommateurs européens (ECC) au nom de membres du CLC mal vendus.

Monde CLC licencié son personnel de vente en octobre 2020, à l'origine «jusqu'à nouvel ordre». À peine un mois plus tard, ils ont fermé indéfiniment leurs équipes de vente et Club la Costa (UK) PLC a été placé sous administration.

Quelques semaines plus tard, quatre des sociétés espagnoles de CLC ont été liquidées; Même si le CLC a dit à ses propriétaires que leurs adhésions ne seraient pas affectées, l'activité a suscité des inquiétudes parmi les membres et les observateurs du CLC pour l'avenir du club. 

Silverpoint

Formellement Resort Properties, Silverpoint a vendu la multipropriété au Hollywood Mirage Club, à Beverly Hills Heights, au Beverly Hills Club, au Palm Beach Club et au Club Paradiso, tous situés sur l'île de Tenerife. 

Resort Properties a été fondé dans les années XNUMX par l'homme d'affaires britannique Bob Trotta, qui dirigeait les opérations avec le responsable marketing Danny Lubert, avant de partir pour créer First Property Group à Dubaï.

Mark Cushway dirigeait maintenant Resort Properties, puis Silverpoint Vacations. 

Cushway a emmené l'entreprise sur la voie de des projets d '«investissement» suspects (appelés ELLP) impliquant une part des bénéfices d'hébergement du groupe hôtelier. Ces bénéfices se sont matérialisés pour la première année, encourageant les investisseurs à doubler leur baisse. Après le deuxième tour d'investissements, la société a été mise en liquidation. Les investisseurs ont tout perdu.

Silverpoint avait également méconnu la législation espagnole sur la multipropriété. Il y a eu des centaines de jugements à leur encontre, mais leur liquidation forcée signifiait que de nombreux clients judiciaires, bien qu'ils aient gagné au tribunal, n'ont jamais reçu leurs indemnités.

Silverpoint se dirigeait vers un désastre financier à partir du moment où les tribunaux ont commencé à rendre des jugements à leur encontre. Peut-être que le programme ELLP était une dernière saisie d'argent, alors qu'ils savaient que l'entreprise allait de toute façon faire faillite

Diamond Resorts Europe 

Diamond Resorts étaient connus pour un produit de qualité et des complexes spectaculaires aux États-Unis. Leur expansion en 1989 en Europe a fourni un logement tout aussi souhaitable et les ventes ont explosé en conséquence. 

Avec près de 50 complexes hôteliers en Europe, Diamond était l'un des poids lourds de l'industrie, à une époque classée 8e plus grande entreprise de multipropriété au monde.

Cette taille, cette puissance et cette réputation de Diamond Resorts ont offert à leurs acheteurs en Europe une des plus fortes sécurité et crédibilité associées à la propriété de vacances.

Cependant, en novembre 2017, l'ensemble du personnel des ventes et de la conciergerie a été convoqué à des réunions dans différents endroits en Europe, tous en même temps. À peine 7 semaines avant Noël, le personnel des sites européens de Diamond a été invité à vider son bureau et à se préparer à la fermeture des bureaux. 

La baisse des ventes faisait partie du problème, mais un produit fractionné défectueux annonçait de façon inquiétante des problèmes futurs avec les clients qui reviennent. 

Les demandes d'indemnisation croissantes pour des contrats illégaux dans les stations balnéaires espagnoles ont scellé le sort de l'incursion de Diamond en Europe

Diamond Europe conserve toujours un personnel de vente interne minimal dans ses complexes hôteliers dans le cadre de contrats de franchise, mais rien de tel que les chiffres des années 1980 et 1990.

Une idée dont le temps est passé

Le temps partagé était frais et excitant, un jeune parvenu qui a déchiré les concepts de voyage établis, perturbant le modèle de voyage standard.

«Malheureusement, le parvenu est devenu paresseux. Le modèle a stagné et le reste du monde du voyage a non seulement rattrapé son retard, mais aussi a dépassé la multipropriété qui lui-même est maintenant le système obsolète.

«Les ventes des nouveaux membres se sont taries. Les membres actuels de la multipropriété sont désespérés d'échapper à l'engagement. L'entreprise telle qu'elle se présente vraiment n'a pas d'avenir.