L'approche boomerang de la grande démission

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Écrit par Avi Liran

Dale Carnegie a déclaré : « La vie est un boomerang. Ce que vous donnez, vous l'obtenez. Comment les employeurs peuvent-ils utiliser cette théorie pour transformer La Grande Démission en opportunité ? C'est exactement ce qu'un homme a fait, et le résultat a été stupéfiant.

Plus de 19 millions de travailleurs américains et plus encore ont quitté leur emploi cette année. C'est le nombre le plus élevé enregistré par les statistiques du Bureau américain du travail dans l'histoire. Selon Microsoft, 49 % de la main-d'œuvre singapourienne prévoit de quitter son emploi d'ici la fin de l'année.

Est-ce que toute la négativité à propos de La Grande Démission qui inonde l'actualité et nos flux de médias sociaux nous a aveuglés des grandes opportunités qui s'y trouvent ? Pour répondre à cette question, nous devons d'abord examiner pourquoi tant de personnes quittent leur emploi.

S'il est vrai qu'un grand pourcentage d'employés quittent leur emploi en raison d'un manque de protection des travailleurs, du stress, du manque de respect et de l'insatisfaction à l'égard de la culture de leur organisation, il existe des raisons plus profondes de démissionner.

La «cuiseur à pression» pandémique des blocages et de l'isolement du travail à domicile a permis à de nombreuses personnes de réfléchir et d'évaluer leurs choix de carrière. Non seulement cela a poussé les gens à se rendre compte qu'ils devaient rechercher des opportunités qui correspondent à leurs valeurs, mais cela a également encouragé les individus à poursuivre la carrière et les rêves souhaités.

En fait, Aviva, le plus grand fournisseur d'assurance du Royaume-Uni, a constaté qu'environ 60 % des travailleurs au Royaume-Uni ont l'intention de changer de carrière. En plus de cela, l'effet de silo de la culture d'entreprise, exacerbé par le covid, a laissé de nombreux employés se sentir déconnectés, non reconnus et invisibles. Cela a créé une envie d'un sentiment d'appartenance.

Avec autant de personnes redéfinissant leurs priorités à l'échelle mondiale, The Great Resignation pourrait être considérée comme un incubateur d'opportunités. Alors, que pouvons-nous, en tant qu'employeurs, faire pendant que nos talents s'en vont ? Comment pouvons-nous utiliser cela à notre avantage? Que ferait un chef charmant ?

La délicieuse approche Leader

Greg Allan, l'ancien directeur général de Marriott à Singapour, président et directeur de l'exploitation du groupe hôtelier Aryaduta en Indonésie, est un leader accompli de l'hôtellerie de niveau C. Il m'a appris une leçon précieuse en 2007 sur la façon dont un leader charmant devrait aborder la question qui est pertinente à la démission massive de nos employés actuels.

Au cours de cette année, de nombreux nouveaux hôtels recrutaient de nouveaux talents, parmi lesquels les deux complexes intégrés : Marina Bay Sands et Resort World Sentosa qui avaient besoin de plus de 15,000 XNUMX personnes. Où chercheraient-ils les meilleurs managers ? Marriott était en tête de liste car il est bien connu pour avoir une grande culture qui développe constamment les membres de son équipe.

2011 12 3 Boomerange l'antidote à la Grande Démission article | eTurboNews | ETN

Greg devait faire quelque chose pour arrêter l'exode des talents, alors il s'est lancé dans « l'opération Boomerang » : Greg a fait un choix. Avec chaque employé démissionnaire, il investirait du temps, de l'énergie, de la gentillesse et du soutien au lieu d'exprimer la déception naturelle ressentie lorsque les personnes dans lesquelles vous investissez et dont vous vous souciez partent. Ce qui lui est revenu était stupéfiant.

A propos de l'auteure

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Avi Liran

Connu sous le nom de « Chief Delighting Officer », auteur, économiste et conférencier expert mondial, Avi Liran a recherché et mis en œuvre une délicieuse transformation des cultures qui cultive des expériences agréables pour les employés et les clients.

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