Projet ECHO : 50 hôtels signés pour la nouvelle marque économique de séjours prolongés

Projet ECHO : 50 hôtels signés pour la nouvelle marque économique de séjours prolongés
Un rendu extérieur du prototype de la marque piloté par les développeurs
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Écrit par Harry Johnson

Wyndham Hotels & Resorts, la plus grande société de franchise hôtelière au monde avec environ 9,000 95 hôtels dans près de 50 pays, a dévoilé aujourd'hui de nouveaux détails sur sa prochaine marque d'hôtels économiques pour séjours prolongés. Parmi eux, des contrats récemment attribués pour développer XNUMX nouveaux projets de construction avec ses deux premiers partenaires : Sandpiper Hospitality, basé à Richmond, en Virginie, et Gulf Coast Hotel Management, basé à Dallas.

Opérant sous le titre de travail "Project ECHO" - un acronyme pour Economy Hotel Opportunity - la toute nouvelle marque de construction remplit les espaces blancs au sein du plus grand Hôtels et centres de villégiature Wyndham portefeuille tout en développant stratégiquement l'entreprise dans un segment qui a connu une croissance et une résilience record, non seulement au milieu de la pandémie, mais tout au long du dernier cycle d'hébergement. Wyndham développe la marque depuis l'été 2021.

« Au cours des deux dernières années, les hôtels économiques pour les séjours prolongés ont surpassé tous les autres segments et, en 2021, ont établi de nouveaux records d'occupation, d'ADR et de RevPAR », a déclaré Geoff Ballotti, président et chef de la direction de Wyndham Hotels & Resorts. "La demande pour ces hébergements ne fait que grimper, tant de la part des clients que des développeurs, ce qui fait que le moment est venu pour Wyndham, le leader incontesté du segment économique, d'apporter notre expérience et notre expertise à cet espace à fort potentiel."

Il a été prouvé que les hôtels économiques pour séjours prolongés affichent des performances constantes à toutes les étapes du cycle d'hébergement et sont particulièrement résistants en période de ralentissement. Pendant la pandémie mondiale, le RevPAR américain pour le segment a augmenté de 8 % par rapport à 2019, tandis que le reste de l'industrie a diminué de 17 %. De plus, en 2021, le taux d'occupation américain moyen des hôtels économiques pour séjours prolongés était de plus de 78 %, soit 20 points de plus que tous les autres segments américains réunis.

Le projet ECHO a été créé avec l'aide d'un conseil de développement de sept membres, composé de certains des propriétaires et exploitants les plus importants et les plus expérimentés actuellement dans le segment économique des séjours prolongés. Les idées du conseil sont jumelées à l'expérience et à l'expertise de l'équipe interne de conception et de construction de Wyndham. Au cours des dernières années, l'équipe a été le fer de lance de la création du prototype Del Sol très réussi de La Quinta by Wyndham, actuellement dans plus de 130 hôtels et 56 autres dans son pipeline ; et plus récemment, le prototype Moda de Microtel by Wyndham, qui compte 40 autres hôtels en cours de développement. À une époque où la hausse des coûts de construction entraîne un besoin d'ultra-efficacité, les trois prototypes donnent la priorité au retour sur investissement du propriétaire en mettant l'accent sur l'ingénierie de la valeur et la rationalisation des opérations, contribuant ainsi à optimiser les marges d'exploitation de manière récurrente.

"Wyndham comprend non seulement ses propriétaires et développeurs, mais écoute et agit en fonction de leurs besoins", a déclaré Carter Rise, président-directeur général de Sandpiper Lodging Trust. "Cet engagement, associé à un design de premier ordre et à une compréhension profonde et fondamentale de l'invité économique, est un différenciateur dans notre industrie et c'est finalement la raison pour laquelle nous avons choisi de nous associer à Wyndham."

Le prototype de projet ECHO de 124 chambres construit à cet effet nécessite un peu moins de deux acres de terrain, a un coût par clé très compétitif et présente de multiples caractéristiques qui le séparent intentionnellement des marques économiques traditionnelles. D'une superficie d'un peu plus de 50,000 74 pieds carrés, dont près de 300% sont louables, les chambres individuelles mesurent en moyenne XNUMX pieds carrés et se composent de suites studio simples et doubles avec kitchenette dans la suite, tandis que des espaces publics conçus de manière efficace - un hall d'accueil, centre de remise en forme et laverie réservée aux clients de l'hôtel – contribuent à limiter les besoins en main-d'œuvre.

« Dès le premier jour, Wyndham s'est fait un devoir de tendre la main et de demander : 'Qu'est-ce qui devrait être fait différemment ?' Il ne s'agissait pas de nous dicter ce que serait la marque, mais plutôt de vouloir comprendre son potentiel et comment notre expérience et notre expertise pourraient aider au mieux les développeurs à atteindre leurs objectifs », a déclaré Ian McClure, PDG de Gulf Coast Hotel Management. « Pour nous, cela a fait beaucoup de chemin. Cela a montré qu'ils sont déterminés à faire en sorte que cette marque soit la bonne.

Avec 50 hôtels déjà dans le pipeline initial - 25 chacun de Sandpiper et Gestion des hôtels de la côte du golfe au cours des cinq prochaines années—Wyndham envisage maintenant de nouvelles opportunités de croissance. La marque prévoit d'ouvrir son premier hôtel en 2023 et discute activement avec d'autres opérateurs multi-unités ayant une expérience dans le segment, un élément clé de la stratégie de croissance de la marque.

Wyndham a l'intention d'être réfléchi avec les premiers partenaires de développement, en donnant la priorité à l'intégrité de la marque tout en construisant un solide pipeline pluriannuel. Pour aider les développeurs qualifiés, la Société a identifié des marchés de développement possibles à travers les États-Unis et mettra à disposition diverses incitations pour sélectionner les premiers développeurs. Wyndham vise au moins 300 hôtels au cours des dix prochaines années aux États-Unis avec un potentiel de croissance supplémentaire à l'international. 

Reconnaissant l'immense importance du succès précoce des franchisés et le modèle commercial unique de l'économie de séjour prolongé, Wyndham a réuni une équipe de direction et de soutien aux opérations dédiée autour du projet ECHO, une équipe profondément ancrée dans l'expérience des marques de séjour prolongé.

Dirigée par le vice-président des opérations Dan Leh, un vétéran de l'industrie hôtelière avec plus de 25 ans d'expérience dans les séjours prolongés, l'équipe apporte une vaste expertise dans toutes les facettes des opérations de séjour prolongé, y compris, mais sans s'y limiter, la conception et la construction, la pré- opérations d'ouverture, ventes, gestion des revenus, gestion de la main-d'œuvre, relations avec les propriétaires et plus encore. Leurs efforts sont complétés par des équipes de vente dédiées au projet ECHO, tant au niveau local que national, qui se concentreront exclusivement sur l'appariement des hôtels avec la liste solide et croissante d'invités de longue durée de Wyndham dans les petites et moyennes entreprises et les entreprises Fortune 500.

À plus grande échelle, le projet ECHO permet à Wyndham d'offrir désormais aux clients et aux développeurs un portefeuille d'offres de séjours prolongés. Hawthorn Suites by Wyndham, la marque existante de séjours prolongés de milieu de gamme de la société, est un élément central du nouveau concept de double marque de la société avec La Quinta by Wyndham, qui continue de susciter un vif intérêt de la part des développeurs avec 36 hôtels actuellement en développement, dont deux sont développés par Trusha Patel, membre inaugurale du programme Wyndham's Women Own the Room.

A propos de l'auteure

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Harry Johnson

Harry Johnson a été le rédacteur en chef de eTurboNews depuis plus de 20 ans. Il vit à Honolulu, Hawaï, et est originaire d'Europe. Il aime écrire et couvrir l'actualité.

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