PDG d'Advaya Hospitality: du chef militaire à l'exécutif prospère du secteur privé

John Russell dirige

John Russell dirige

Une formation à West Point (1969) et des affectations en Allemagne et au Viet Nam vous préparent à être un leader ; cependant, il est rare que cette capacité de leadership soit transférée à l'industrie hôtelière. Il semble que John Russell, le directeur et PDG de la nouvelle organisation Advaya Hospitality, a réussi sa transition vers le secteur privé et a développé un cheminement de carrière réussi qui s'étend sur 35 ans.

Une bonne attaque

Malgré un climat économique «difficile», Russell dirige sa nouvelle entreprise vers le développement et l'introduction d'une opération hôtelière internationale basée sur un concept. D'après le son, Russell prend les prévisions sombres de l'industrie et rejette les opposants avec un plan stratégique qui a l'intention de tuer la concurrence. Dans une économie aussi changeante que la météo, lui et son équipe de professionnels de l'immobilier et de l'hébergement instruits, expérimentés et axés sur la croissance viennent d'annoncer le lancement d'une nouvelle marque d'hôtels de style de vie qui apparaîtra bientôt dans les villes carrefours des États-Unis. , des villes de deuxième rang en Inde, ainsi que des sites clés au Brésil, au Sri Lanka, en Malaisie, en Thaïlande, en Chine, à Singapour et en Islande.

Appelez-les Russell

Le nom de Russell vous est peut-être familier. Au cours de son illustre carrière de 35 ans, son nom a été associé aux hôtels Sheraton de Lake Tahoe et de Washington, DC, à l'ancienne division des voyages de Cendant Corporation (maintenant Wyndham Worldwide), à ​​la division hôtelière de Cendants (dont Days Inn, Ramada et Howard Johnson ), NYLO, Resort Condominiums International (RCI), Colony Hotels and Resorts, Radisson Resorts et Yesawich, Pepperdine, Brown and Russell (maintenant Ypartnership), et plus récemment en tant que président de l'American Hotel & Lodging Association (AH&LA) et président de l' Association internationale de vente et de marketing hôtelier (HSMAI).

Qu'est-ce qu'Advaya

Advaya est un terme sanskrit qui signifie unique, différent, incomparable. La bonne nouvelle est qu'Advaya (en tant que nom et concept) sera limité au côté corporatif de l'entreprise, avec une marque qui n'a pas encore été divulguée (avec commercialisation) qui sera déployée en 2011. Les nouveaux hôtels de style de vie permettra aux voyageurs de désigner et de sélectionner délibérément la propriété à lancer car, selon Russell, elle sera meilleure et moins chère que la concurrence la plus proche (pensez à W et Kimpton).

Réseau

Russell s'est associé au groupe Auromatrix (Inde) pour lancer Advaya Hospitality. « Le moment est venu. » Russell affirme : « L’économie commence à rebondir et il existe de nombreuses propriétés et sites… qui présentent des opportunités exceptionnelles. » En plus d'un important pool de capitaux disponibles provenant de ses partenaires indiens, Russell voit ce groupe diversifié à l'échelle internationale alimenté par des acheteurs de franchises mondiaux qui souhaitent rivaliser sur le créneau actuellement populaire, mais très coûteux, du style de vie. Fortement chargé d'experts en immobilier, la croissance d'Advaya s'appuiera sur les compétences d'équipe qui incluent des missions d'acquisition, de développement, de gestion et de conseil, liées au support technique. L'objectif de la société est d'ouvrir 10 hôtels de classe affaires en Inde au cours des deux prochaines années, à compter du deuxième trimestre 2011. « Dans un premier temps, les clients proviendront des marchés intérieurs », affirme Russell, « avec une mondialisation accrue des clients à mesure que la marque devient internationalement reconnu.

Les options de restauration seront flexibles (du point de vue des propriétaires de franchise), car il y aura des options pour gérer les points de vente de nourriture et de boissons via les opérations de l'hôtel, ou sous-traitées à des restaurateurs. Les sélections de menus adopteront l'idée de penser globalement et d'agir localement, permettant ainsi aux délices culinaires locaux d'être inclus parmi une liste de sélections appréciées à l'échelle internationale. Russell recherche le POP de chaque propriété, « Personnes, propriété et pouvoir ».

Ils viendront

Lorsqu'on lui demande le profil de l'invité idéal, Russell cible les 22 à 50 ans qui aspirent à séjourner dans un hôtel de style de vie, mais sont en lock-out en raison des tarifs de chambre de 450 à 500 dollars par jour. Il est certain que sa marque apportera des chambres d'hôtel au prix de 150 à 200 dollars, avec des prix encore plus bas sur le marché indien.

En mettant l'accent sur l'invité, les employés seront formés pour demander : " Que faudra-t-il pour que votre séjour chez nous soit parfait ?" Son intention est que cette requête soit posée non seulement pour fournir des données au service d'études de marché, mais qu'elle soit également une force motrice pour la direction, leur permettant de fournir ce que le client veut vraiment !

Reconnaissant que son marché cible est doué en électronique, le Wi-Fi et d'autres technologies de pointe seront disponibles sans frais supplémentaires. Il y aura un prix pour la chambre et les invités ne seront pas dérangés par de mystérieux ajouts.

En attente : conception de l'hôtel et nom de la marque

Russell construit le mystère d'Advaya en retardant l'introduction de la marque, de l'architecture de l'hôtel, de la conception des chambres et du mobilier jusqu'en 2011. Continuez à suivre l'histoire @ tourismexecutives.com - peut-être aurons-nous les nouvelles avant que vous ne les trouviez ailleurs.

A propos de l'auteure

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Linda Hohnholz

Rédacteur en chef pour eTurboNews basé au siège d'eTN.

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