La campagne Incredible India a pris son envol pour le pays, faisant du secteur du tourisme un énorme dynamisme ces derniers temps. La stratégie marketing a aidé l'Inde à atteindre une croissance sans précédent en termes de volume et de valeur.
Les arrivées de touristes étrangers dans le pays ont augmenté à un taux de croissance annuel cumulé de 15.86 %, atteignant près de 4.2 millions en 2007, soit une augmentation de 12.4 % par rapport à 2006. Les recettes en devises du tourisme ont enregistré un taux de croissance annuel cumulé de 30.97 % au cours de la même période. période avec des chiffres pour 2007 clôturant à 11.956 milliards de dollars - un pic impressionnant de 33.8 pour cent par rapport à 2006. Le tourisme intérieur continue d'augmenter, montrant des tendances plus qu'encourageantes avec des visites touristiques de plus de 461 millions en 2006. D'ici 2010, avec les Jeux du Commonwealth qui se tiendront à New Delhi, l'Inde s'attend à accueillir 10 millions de touristes.
Tout semble parfait. Le problème : le manque de chambres.
Avec une pénurie massive de chambres d'hôtel et le tarif le plus élevé d'Asie, l'Inde présente une proposition attrayante pour les nouveaux hôtels. Dans tout le pays, plusieurs acteurs nationaux et mondiaux se précipitent pour répondre à la demande indispensable de 100,000 2010 nouvelles chambres prévues pour 11, dont 732 XNUMX à Mumbai seulement.
Dès 2010, l'Inde aura dépassé la Chine en termes de croissance du PIB attendue à plus de 14 % par an aujourd'hui (avec 400 millions d'habitants de la classe moyenne), y compris une croissance industrielle et des infrastructures de 9 à 10 % par an. Dans cinq ans, l'Inde sera confrontée à des taux d'investissement supérieurs à 9 %, à des taux d'épargne supérieurs à 12 % et à des taux de croissance du PIB pouvant atteindre 27 %, a déclaré Surjit Bhalla, président et directeur général d'Oxus Investments.
Yasheng Huang, professeur à la Sloan School of Management du MIT, a déclaré pendant des années que l'Inde défendait la démocratie en s'excusant timidement du fait que les taux de croissance étaient terribles. « Que de faibles taux de croissance sont un prix acceptable à payer pour gouverner une démocratie aussi vaste et diversifiée que l'Inde. Il n'y a pas besoin de s'excuser maintenant. L'Inde a mis fin au tristement célèbre « taux hindou » de croissance et a commencé son propre décollage économique – à la vitesse du « taux est-asiatique » de 8 à 9 % par an – également en termes de profondeur et d'ampleur.
« Mais il n'y a pas de déclin de la corruption en Inde. L'inconvénient de tout progrès - le pouvoir des bureaucrates a également diminué. Nous avons de la corruption – mais du genre efficace », a déclaré Bhalla, comparant la leur à la corruption inefficace en Russie, au Vietnam et en Chine.
Selon Homi Aibara, partenaire de Mahajan & Aibara, en 2007, plus de 130 millions de pieds carrés ont été construits tandis que 309 millions de pieds carrés sont encore en construction. « Bangalore mène suivi de Mumbai, Chennai, Pune, Hyderabad et Calcutta. La croissance composée devrait être de 40% sur une période de trois ans », a-t-il déclaré.
L'Inde subit actuellement les mêmes cycles que les autres acteurs du marché mondial. Abhijit Beej Das, directeur général, Inde, Molinaro Koger a déclaré : « Les prix de l'énergie et du carburant sont élevés. Les marchés du crédit en Inde sont difficiles. L'inflation croissante des prix de gros et les amortissements sont pénibles. Il existe des restrictions à la dette extérieure pour les projets hôteliers. Il y a une énorme baisse de la demande de BPO ou d'externalisation des processus métier. Malgré les mauvaises nouvelles, nous avons les ADR les plus élevés du marché avec Mumbai et Delhi en première position. Cependant, nous avons les chambres disponibles les plus basses et une offre neuve très faible dans les CRD », a déclaré Das, ajoutant que la crise des subprimes et le ralentissement économique mondial n'ont pas épargné le pays. Une offre excédentaire à moyen terme est également attendue sur certains marchés, tandis qu'une pénurie de main-d'œuvre peut affecter les hôteliers à court terme.
Das s'attend toutefois à une saine correction sur les marchés clés, les augmentations de terrains s'atténueront sur les marchés clés ; des augmentations importantes des transactions sont attendues, mais le ralentissement de la croissance pourrait ralentir la hausse des prix des matières premières. « Il existe de nombreuses opportunités, notamment le développement d'actifs de taille moyenne en tier 2, financés par la croissance. Cependant, la corruption est toujours hors de contrôle et d'autres en Asie s'en sortent mieux », a-t-il ajouté.
Peut-être que toute la croissance en Inde est en train de s'effondrer. « Il y a un appétit croissant pour les hôtels de luxe – la soi-disant société de luxe Rolls Royce en Inde connaît une croissance de 6 %. Il y a une classe moyenne en pleine croissance. La classe des super-riches en Inde est en plein essor. L'inflation est donc une préoccupation en période de pénurie de correction saine suffisante sur le marché. Et après?" Das a demandé.
Les investissements directs étrangers dépassent le montant stupéfiant de 4.5 milliards de dollars en Inde. Vijay Thaker, Horwath HTL, voit les hommes d'affaires se précipiter dans le secteur hôtelier. Il a déclaré qu'en Inde, chaque homme d'affaires doit disposer d'un atout en matière d'hospitalité. Chaque secteur immobilier devait appartenir au secteur hôtelier, alors que les tarifs se situent entre 150 et 180 dollars et que les taux d'occupation sont sains, à 65-70 pour cent au fil des ans.
Les chambres sont un gros problème. Thaker a ajouté: «Mais les taux d'occupation vont baisser. Il y a un sous-approvisionnement flagrant dans 8 grandes villes. Mumbai et Delhi ne comptent que 14,000 5 chambres combinées. Il y a une demande en croissance rapide et des occupations que les inventaires actuels ne peuvent pas fournir. Malheureusement, il y a une concentration dans le secteur du luxe XNUMX étoiles », a-t-il déclaré en blâmant à côté, la mauvaise qualité et la cohérence avec les hôtels à prix moyen, la pression des chaînes internationales pour augmenter l'offre, la prédominance des voyages d'affaires avec un marché des loisirs en croissance plus lente.
Selon Thaker, des taux plus élevés ont entraîné une baisse du taux d'occupation à Bangalore ; il devrait encore être corrigé au cours des dix prochaines années. Hyderabad connaîtra une baisse de correction en 10. « Bangalore, Pune et Hyderabad seront considérablement touchées. Les hôtels cinq étoiles seront touchés, mais la correction sera nécessaire pour répondre à la croissance de la demande. Nous assisterons à une forte correction des taux d'occupation », a-t-il déclaré, ajoutant : « Les promoteurs immobiliers changeront de cap et pourraient finir par abandonner certains projets hôteliers. »
Du côté positif, il y aura des opportunités majeures dans les catégories 3-4 étoiles et les segments budgétaires. Les coûts fonciers élevés ne signifient pas que seuls les hôtels 5 étoiles survivront. Les petites étoiles sont viables. Des taux réduits affaibliront le marché. «Il y aura des situations de marché en difficulté. Soyez prêts », ont averti les experts indiens. "Il n'y aura pas de moment d'ennui."
QUE RETENIR DE CET ARTICLE :
- India has ended the infamous ‘Hindu rate' of growth and begun its own economic takeoff – growing at a speed of the ‘East Asian rate' of 8-9 percent a year – also in terms of depth and breadth.
- As early as 2010, India will have surpassed China in GDP growth expected at more than today's 14 percent per annum (with 400 million middle class population), including industrial and infrastructure growth of 9-10 percent per annum.
- In five years, India will confront investment rates of over 9 percent, savings rates of over 12 percent and GDP growth rates of up to 27 percent, said Surjit Bhalla, chairman and managing director, Oxus Investments.
