Ilulissat est une ville côtière de l'ouest du Groenland. Elle est connue pour son fjord glacé et les immenses icebergs de la baie de Disko, déposés par le glacier Sermeq Kujalleq. Des sentiers mènent au village de Sermermiut, offrant des vues spectaculaires sur la glace. Le musée d'Ilulissat retrace l'histoire de la région et la vie de l'explorateur local Knud Rasmussen. La région abrite des milliers de chiens groenlandais, utilisés pour les promenades en traîneau.
Alors que le territoire danois, tant aimé même par le président américain, avec une population de 56,500 XNUMX habitants, se prépare à accueillir un nombre record de visiteurs cette année, le Parlement a adopté une loi destinée à encourager les entreprises locales et à limiter l'arrivée de grands navires de croisière.
Inquiétude concernant le conflit touristique à Ilulissat
Chez Visit Greenland, nous nous efforçons de renforcer la réputation internationale du Groenland et de veiller à ce que le tourisme évolue au bénéfice de la société dans son ensemble. C'est une tâche qui exige patience, dialogue et collaboration entre de nombreux acteurs, tant locaux qu'internationaux.
C'est pourquoi nous sommes très préoccupés par les récents événements à Ilulissat, où les appels locaux à manifester contre certains opérateurs touristiques ont engendré troubles et incertitudes. Cela affecte non seulement nos visiteurs, mais perturbe également la collaboration entre ceux qui contribuent à la création d'emplois et de revenus dans la ville.
Lorsqu'une autorité publique appelle à la confrontation plutôt qu'au dialogue, il devient difficile de trouver un terrain d'entente, ce qui peut avoir de graves conséquences, non seulement pour une entreprise, mais pour toute la région. Nous avons déjà reçu des rapports d'annulations de croisières, conséquence directe de la situation actuelle. Cela entraîne des pertes de revenus et de l'incertitude pour les habitants qui dépendent du secteur touristique ou y travaillent. Parallèlement, cela envoie un message au monde extérieur : le Groenland n'est pas une destination touristique sûre et bien organisée. Cette confiance, nous l'avons construite ensemble pendant de nombreuses années, et nous devons la préserver.
Le tourisme n’est pas un jeu à somme nulle.
Il faut laisser la place à la critique et aux préoccupations. Et lorsque des problèmes surviennent, ils doivent être pris au sérieux. Cependant, nous pensons que les solutions se trouvent mieux par le dialogue et la collaboration que par des campagnes publiques ciblant des opérateurs individuels.
Cela ne fait que créer des divisions et détourner l’attention de ce qui compte vraiment : la manière dont nous travaillons ensemble pour garantir que le tourisme profite aux communautés locales.
Le tourisme peut susciter de vives émotions, surtout lorsque les populations ont le sentiment que les bénéfices ne se font pas sentir au niveau local. L'un des problèmes récurrents du débat actuel est l'idée que ce sont principalement les opérateurs étrangers qui profitent du tourisme, et qu'il en reste trop peu sur le territoire local. C'est une préoccupation réelle et compréhensible, à laquelle il faut répondre.
Nous comprenons que certains puissent se sentir exclus ou impuissants face à l'arrivée de grands navires et au passage rapide des visiteurs sans véritablement s'impliquer dans la vie locale. Mais il est important de comprendre que le tourisme n'est pas un jeu à somme nulle, où le gain d'un côté est la perte de l'autre. Lorsque des visiteurs viennent à Ilulissat et dépensent de l'argent pour l'hébergement, la restauration, les souvenirs, les excursions et les transports, la valeur économique se répercute à de nombreux niveaux, même pour ceux qui ne travaillent pas directement dans le tourisme. Cela inclut le personnel de nettoyage, les pêcheurs, les artisans, les chaînes d'approvisionnement, les cafés, les chauffeurs de taxi et les fournisseurs des hôtels et restaurants. L'économie du tourisme doit donc être appréhendée plus largement et dans une perspective plus large.
La collaboration est la voie vers un tourisme durable.
Chez Visit Greenland, nous partageons le souhait qu'une plus grande part des revenus du tourisme soit reversée aux communautés locales et, surtout, que davantage d'habitants aient la possibilité de s'impliquer dans le secteur à leur rythme. Cet objectif est au cœur de nos actions.
Nous reconnaissons que cela nécessite des investissements ciblés dans les entreprises locales, un meilleur accès à l'éducation et au développement des compétences, une volonté de collaborer et, surtout, du temps. Le développement ne se fait pas du jour au lendemain. Il exige de la patience, de la planification et une vision commune.
Le développement touristique tel que nous le percevons aujourd'hui est le fruit de nombreuses années de travail acharné et d'investissement de la part d'acteurs locaux et internationaux – des personnes qui ont pris des risques et contribué à poser les fondations sur lesquelles nous nous appuyons aujourd'hui. C'est également le cas à Ilulissat, où le tourisme a été largement porté par des pionniers – groenlandais et internationaux – qui ont développé des produits, attiré des visiteurs et contribué à faire connaître la ville sur la scène internationale. Il est donc important de reconnaître que la valeur créée par le tourisme est le fruit de décennies de collaboration transfrontalière.
Nous comprenons parfaitement le souhait qu'une plus grande part des revenus du tourisme reste au sein de la communauté locale. C'est un objectif important et légitime, que nous partageons. Mais pour y parvenir, nous devons capitaliser sur ce qui a déjà été créé, et non détruire les ponts qui ont été essentiels à notre réussite. Sans cet effort collectif, nous ne serions pas confrontés aux opportunités qui s'offrent à nous aujourd'hui.
La solution ne consiste pas à tourner le dos aux partenariats internationaux ni à exclure les acteurs concernés. Au contraire, c'est par la collaboration que les capacités locales peuvent être renforcées et que de nouvelles opportunités se présentent. Nous ne pouvons pas bâtir un secteur touristique durable de manière isolée ; nous pouvons, et devons, le faire selon nos propres conditions, en nous appuyant sur l'appropriation locale et dans le respect de tous ceux qui vivent ici.
Le tourisme touche des personnes réelles au sein de communautés réelles. C'est pourquoi Visit Greenland condamne fermement les actions qui créent des conflits inutiles, la désinformation et la méfiance. Les désaccords et les frustrations font partie intégrante du changement, mais nous progressons mieux lorsque nous communiquons, écoutons et travaillons à des solutions communes.
Visitez le Groenland, Anne Nivíka Grødem, PDG
Anne Nivíka Grødem, PDG actuelle de Visit Greenland, a pris ses fonctions le 1er août 2022. Anne Nivíka a travaillé pendant plusieurs années comme directrice adjointe chez Sermersooq Business dans le développement commercial et touristique. Née et élevée à Ilulissat, elle possède une vaste expérience d'entrepreneure et de chef de projet au Groenland.
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