Le tourisme au service de la biodiversité : comment le Mozambique transforme la nature en moteur de développement

Le Mozambique est l'un des pays les plus riches en biodiversité d'Afrique : il abrite un littoral étendu, des récifs coralliens, des mangroves, des herbiers marins, des forêts tropicales, des savanes, des zones humides et des paysages animaliers emblématiques. Cette richesse naturelle est essentielle aux moyens de subsistance, à la sécurité alimentaire, à la résilience climatique et à un secteur touristique à fort potentiel de création d'emplois et de revenus locaux. Pourtant, ces mêmes écosystèmes subissent une pression croissante due à la perte d'habitat, à l'exploitation non durable des ressources, aux impacts du changement climatique, aux espèces envahissantes et à l'expansion des infrastructures.

Dans ce contexte, les efforts du Mozambique pour aligner les priorités nationales en matière de biodiversité avec les objectifs nationaux en matière de biodiversité sont considérables. Cadre mondial de Kunming-Montréal pour la biodiversité (KMGBF) créer une opportunité opportune : positionner le tourisme non seulement comme un secteur économique, mais aussi comme une voie stratégique pour obtenir des résultats mesurables en matière de biodiversité tout en améliorant le bien-être des communautés.

Un catalyseur clé de cette transition est le Partenariat d'accélération NBSAP (NBSAP AP)— un mécanisme conçu pour aider les pays à renforcer leur Stratégie et plan d'action nationaux pour la biodiversité (SPANB) Le partenariat vise à faciliter l’élaboration de processus et à traduire les priorités en projets concrets et finançables. Au Mozambique, il contribue à faire le lien entre les politiques, la planification et la mise en œuvre en réunissant les institutions et en soutenant la transformation des besoins sectoriels en initiatives bancables.

Pourquoi le tourisme est important pour la biodiversité au Mozambique

Le tourisme est particulièrement bien placé pour soutenir la conservation de la biodiversité car il peut générer valeur directe et indirecte des écosystèmes intacts. L'offre touristique du Mozambique — loisirs côtiers, tourisme marin, patrimoine culturel et expériences en pleine nature — repose sur des habitats sains et des espèces florissantes.

Bien planifié et géré, le tourisme peut :

• Financer la conservation et la gestion des aires protégées par le biais de frais, de concessions, de partenariats et de modèles de réinvestissement
• Créer des emplois et des entreprises locales (guides, hôtellerie, transport, artisanat, chaînes d'approvisionnement alimentaire)
• Inciter à la protection des habitats en valorisant économiquement les écosystèmes lorsqu'ils sont conservés
• Promouvoir la planification durable des paysages terrestres et maritimes en alignant le développement sur les limites écologiques
• Développer une image de marque nationale et la confiance des investisseurs au Mozambique en tant que destination respectueuse de la nature

Cependant, le tourisme peut aussi engendrer des risques si sa croissance n'est pas maîtrisée : dégradation du littoral, déchets, pression sur les ressources en eau, perturbation de la faune sauvage et partage inéquitable des bénéfices. La question n'est pas de savoir si le tourisme doit se développer, mais… comment elle peut se développer d'une manière positive pour la biodiversité, respectueuse du climat et socialement inclusive.

Le partenariat d’accélération du NBSAP : des objectifs à la mise en œuvre

Le Mozambique révise actuellement sa Stratégie nationale pour la protection des écosystèmes (SNP) afin de l'aligner sur les objectifs nationaux actualisés liés au Fonds pour la protection des écosystèmes du Mozambique (FMEG). Ce processus de révision est essentiel, mais les objectifs seuls ne suffisent pas à protéger les écosystèmes s'ils ne se traduisent pas par des programmes et des projets financés.

C’est là que le partenariat d’accélération NBSAP apporte une valeur ajoutée. Concrètement, ce partenariat aide le Mozambique à :

1. Renforcer la coordination intersectorielle
   La préservation de la biodiversité dépend des décisions prises dans tous les secteurs : tourisme, économie, pêche, agriculture, infrastructures et énergie. Le partenariat contribue à instaurer un dialogue structuré afin que la biodiversité soit intégrée à la planification et aux investissements concrets.
2. Identifier les priorités et les besoins sectoriels
   Les acteurs et institutions du tourisme peuvent préciser ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs en matière de biodiversité : normes, incitations, formation, données, application de la loi, partenariats et mécanismes de financement.
3. Transformer les besoins en propositions de projets concrètes
   Un obstacle récurrent réside dans le décalage entre les ambitions et la conception des projets. Grâce à des modèles de développement de projets et à un accompagnement structuré, le Partenariat aide le Mozambique à élaborer des propositions que les bailleurs de fonds et les investisseurs peuvent évaluer : objectifs clairs, budgets, gouvernance, garanties et impacts mesurables.
4. Promouvoir l'échange de bonnes pratiques
   Le Mozambique peut tirer profit des expériences en matière de tourisme communautaire, de concessions d'aires protégées, de modèles de gouvernance de la chasse durable (lorsqu'ils sont légalement applicables), de gestion du tourisme marin et d'instruments de financement de la biodiversité.

Dynamique récente : coordination du tourisme et de la biodiversité avec le ministère de l'Économie

En janvier 2026, une réunion de travail a eu lieu avec le Ministère de l'Economie, dirigé par Son Excellence le Secrétaire permanent, Dr Jorge JairoceL’objectif de cette réunion était d’explorer les possibilités de faire progresser les objectifs du Mozambique en matière de biodiversité grâce à l’implication du secteur touristique. Elle comprenait une présentation des travaux du Partenariat d’accélération du Programme national pour la biodiversité et la stratégie pour la biodiversité (PNBSP) au Mozambique et a permis d’échanger sur les priorités, les défis et les opportunités de collaboration.

Les thèmes clés comprenaient :

• Tourisme communautaire comme vecteur de développement inclusif et de conservation de la biodiversité
• Tourisme de chasse et son rôle dans la gestion durable des ressources naturelles (lorsqu'elle est encadrée par des cadres robustes)
• Échange d'expériences et de bonnes pratiques
• Identification des besoins sectoriels prioritaires
• Traduire les besoins en propositions de projet qui peuvent attirer des financements et produire des résultats

Des documents de référence ont été partagés pour un examen interne conjoint, notamment les objectifs nationaux actualisés en matière de biodiversité alignés sur le KMGBF, un modèle de développement de projet AP pour la NBSAP, la NBSAP en cours de révision et la présentation du Partenariat. Une réunion de suivi a été convenue afin de faciliter la transformation des priorités identifiées en concepts de projets concrets.

Ce type de réunion est important car il reflète un changement vers collaboration axée sur la livraison—transformer la planification en un ensemble de projets réalisables.

Voies prioritaires : à quoi peut ressembler un tourisme respectueux de la biodiversité ?

Vous trouverez ci-dessous des pistes à fort impact que le Mozambique peut emprunter – chacune étant compatible avec le processus de la NBSAP et attrayante pour les partenaires et les bailleurs de fonds lorsqu'elle est bien conçue.

1) Un tourisme communautaire qui génère des résultats mesurables en matière de conservation

Le tourisme communautaire peut favoriser la biodiversité lorsque les communautés disposent de droits garantis, d'un réel pouvoir de décision et d'un partage équitable des bénéfices.

Les orientations prometteuses du projet comprennent :

• Les réserves communautaires et les corridors fauniques sont liés aux revenus du tourisme.
• Développement local des services de guidage et des entreprises lié à la performance en matière de conservation
• Tourisme culturel et patrimonial intégré à la restauration des paysages
• Des coentreprises entre les communautés et les opérateurs privés dotées d'une gouvernance transparente

Ce qui le rend rentable : modèle économique clair, accès au marché, développement des capacités, structure de gouvernance et garanties.

2) Gestion des aires protégées et des destinations qui améliore l'expérience des visiteurs et l'intégrité des écosystèmes

Le tourisme se développe de manière durable lorsque les destinations disposent de plans de gestion clairs, d'infrastructures touristiques adaptées aux seuils écologiques et d'une application rigoureuse de la réglementation.

Les orientations du projet comprennent :

• Outils de gestion des visiteurs et de capacité d'accueil pour les sites côtiers et marins
• Systèmes de gestion des déchets, de l'eau et de l'assainissement pour les destinations à forte croissance
• Systèmes de soutien et de surveillance des gardes forestiers liés aux flux de revenus touristiques
• Cadres de concessions incitant à des résultats en matière de biodiversité

Ce qui le rend rentable : mécanismes de revenus prévisibles (redevances/concessions), autorité de gestion crédible et plans de maintenance.

3) Un tourisme marin et côtier qui protège les récifs, les mangroves et les pêcheries

Le littoral du Mozambique est un atout majeur, mais ses écosystèmes marins sont vulnérables.

Les orientations du projet comprennent :

• Codes de tourisme respectueux des récifs et certification des opérateurs
• Restauration des mangroves liée aux itinéraires d'écotourisme et au financement du carbone bleu
• Soutien aux zones de non-prélèvement avec des moyens de subsistance alternatifs et des entreprises liées au tourisme
• Surveillance et suivi communautaires dans les aires marines protégées

Ce qui le rend rentable : financement mixte (subventions + recettes), cogestion et indicateurs écologiques mesurables.

4) Gouvernance du tourisme de chasse durable (le cas échéant et conformément à la réglementation légale)

Dans certains contextes, le tourisme de chasse réglementé peut contribuer à la gestion de la faune sauvage et aux revenus locaux.mais, seulement là où la gouvernance est forte, les quotas sont fondés sur des données scientifiques, les avantages profitent aux communautés et l'application de la loi empêche les prélèvements illégaux.

Les orientations du projet comprennent :

• Renforcement des systèmes de surveillance, de notification et de fixation des quotas
• Mécanismes transparents de partage des bénéfices pour les communautés locales
• Capacités de soutien et de conformité en matière de lutte contre le braconnage

Ce qui le rend crédible : légalité, vérification indépendante, transparence et garanties sociales.

5) Des compétences, des normes et des incitations qui transforment l'ensemble du secteur

Un changement à l'échelle d'un secteur nécessite souvent des systèmes facilitateurs.

Les orientations du projet comprennent :

• Normes de biodiversité pour les hôtels et les exploitants (déchets, eau, plastiques, énergie)
• Programmes de formation pour les guides, les gardes forestiers et les gestionnaires de destinations
• Mesures incitatives pour les investissements bénéfiques à la nature (fiscalité, licences, accès au crédit)
• Outils de divulgation et de rapport sur la biodiversité pour les investissements touristiques

Ce qui le rend évolutif : ancrage politique, incitations claires et adoption par les associations professionnelles.

Des idées aux projets «finançables» : ce que recherchent les financeurs

Un message récurrent dans le domaine du financement de la conservation et du développement est que les « bonnes idées » ne suffisent pas. Les projets retenus démontrent généralement :

• Une théorie claire du changement lier les activités touristiques aux résultats en matière de biodiversité
• Définition de la gouvernance et des rôles (qui fait quoi, qui possède quoi, qui en profite)
• Logique des revenus (frais, réductions, cofinancement, consentement à payer)
• Sauvegardes pour l'inclusion sociale, les droits et les impacts environnementaux
• Suivi et indicateurs aligné sur les objectifs nationaux (alignement KMGBF/NBSAP)
• La gestion des risques (volatilité des marchés, risques climatiques, risques liés à l'application de la loi)
• Réplicabilité (Peut-il être étendu à d'autres provinces/destinations ?)

L'approche de développement de projets du partenariat d'accélération NBSAP vise précisément à renforcer ces éléments, aidant ainsi le Mozambique à constituer un portefeuille de projets capable d'attirer des donateurs, des fonds pour le climat et la biodiversité, des investisseurs à impact et des partenaires privés.

Quelles pourraient être les conséquences d'un succès pour le Mozambique ?

Si le Mozambique parvient à aligner le développement du tourisme sur les objectifs de biodiversité grâce au processus de la NBSAP — et à le soutenir par des projets solides —, il pourra débloquer un ensemble d’avantages qui se renforcent mutuellement :

• La biodiversité a été conservée et restaurée., avec des gains mesurables
• Emploi et croissance des revenus, en particulier pour les jeunes et les femmes des zones rurales/côtières
• Une plus grande résilience aux chocs climatiques grâce à la restauration des écosystèmes
• Amélioration de la confiance des investisseurs grâce à une gouvernance claire et à des cadres stables
• Une image de marque nationale plus forte en tant que destination respectueuse de la nature

L’engagement pris en janvier 2026 avec le ministère de l’Économie témoigne d’une dynamique institutionnelle et d’une compréhension partagée : le tourisme peut être un allié précieux pour la biodiversité, à condition d’être bien encadré, planifié de manière stratégique et associé à des outils de mise en œuvre concrets.

La voie à suivre : prochaines étapes immédiates

Pour consolider les progrès actuels, le Mozambique et ses partenaires peuvent donner la priorité aux éléments suivants :