Le Skål Europe a pris l'initiative d'appeler à une réforme urgente après qu'une perte de 500,000 XNUMX euros liée au développement informatique a déclenché une consultation mondiale – un moment décisif et un tournant pour l'organisation. Face aux défaillances institutionnelles et aux problèmes de gouvernance, les clubs européens exigent transparence, action décisive et une nouvelle direction, unissant les membres du Skål du monde entier.
Cette initiative audacieuse et sans précédent en matière de réforme a été initiée par Skål Europe, qui a organisé une réunion en ligne historique le 22 mai 2025. Coordonnée par le vice-président Paolo Bartolozzi, cette session a réuni plus de 60 Skållègues du monde entier, dont des membres du Comité exécutif international du Skål. Cette consultation a placé les clubs et les membres au cœur des discussions sur l'avenir du Skål.
Sous la direction de Franz Heffeter, président du Skål Europe, la réunion a abordé l'urgence du changement avec clarté et détermination. « C'est votre mandat », a affirmé M. Heffeter. « Il doit venir des clubs, et non d'en haut. » Grâce à la coordination harmonieuse de Tito Livio Mongelli et Stefan Pettersson, l'événement était accessible sur tous les fuseaux horaires et dans toutes les langues.
Au cœur des discussions se trouvaient deux documents de réforme fondamentaux. Le premier s'attaquait directement aux lacunes de gouvernance, notamment à la perte extrêmement préoccupante de plus de 500,000 XNUMX € liée à l'échec de projets de plateformes numériques comme Odoo et Omnigo, conséquence de l'annulation d'un contrat informatique pour le site web Skål. Cette perte financière, loin d'être un oubli mineur, a été assimilée à une mauvaise gestion du secteur public, soulignant le besoin crucial de responsabilisation et de changement structurel. Le document proposait des mesures correctives fortes, une certification ESG et des rapports financiers.
Mais l'objectif n'était pas de désigner des coupables. Il s'agissait plutôt de présenter des propositions prospectives : la certification ESG comme outil de gouvernance, la communication financière par centres de coûts, la transparence des appels d'offres et une réforme institutionnelle plus large. « Nous devons transformer la douleur en structure », a déclaré Paolo, « et la confusion en un modèle de clarté. »
Le deuxième document se tournait vers l'avenir, présentant un mandat stratégique visionnaire qui réinvente le Skål non plus comme une autorité hiérarchique, mais comme une plateforme de services mondiale. Il mettait l'accent sur la visibilité institutionnelle auprès des organismes touristiques, l'amélioration des infrastructures numériques, l'optimisation des formats de congrès et un soutien renforcé à la promotion du club lors des principaux événements du secteur.
La consultation a donné lieu à l'un des dialogues les plus ouverts et constructifs de l'histoire récente du Skål. Des Skålleagues de Monte-Carlo, d'Allemagne, d'Autriche, d'Afrique du Sud, de Thaïlande, de Croatie et d'Italie ont apporté des éclairages passionnés et réfléchis. Leur message était unifié et urgent : le Skål doit évoluer, se moderniser et s'engager concrètement auprès de la prochaine génération de professionnels du tourisme.
En conclusion de la discussion, Luigi Sciarra, président du Skål Roma, a cité Annette Cardenas, ancienne présidente du Skål International : « Annette a dit que nous devons construire des ponts. Mais pour construire des ponts, il faut des briques et du fer. Cette réforme nous offre les deux. Il est temps de construire. »
L'enquête stratégique reste ouverte à tous les clubs jusqu'au 3 juin 2025. La proposition de réforme finale sera soumise à l'AGA lors du Congrès mondial du Skål à Cuzco, au Pérou, du 25 au 30 septembre 2025. Ce qui a commencé au Skål Roma comme une initiative locale est maintenant devenu un mouvement européen et, de plus en plus, mondial pour le changement.
Un tournant
La soirée s'est terminée non pas par des slogans, mais par le respect mutuel. Pas d'attaques personnelles. Pas de division. Juste des clubs, des membres et des professionnels – choisis pour construire quelque chose de meilleur.
Alors que les écrans s'éteignaient, une chose était claire : le véritable mandat du Skål International n'avait pas été délivré depuis une scène, mais était né de la base.
L’avenir du Skål n’est plus une question de savoir qui dirige, mais comment nous dirigeons et pour qui.
