Comment le tourisme au Kenya et en Namibie a survécu à la pandémie

Une nouvelle étude de cas détaillant comment la collaboration et la résilience étaient essentielles à la survie des industries de la conservation et du tourisme du Kenya et de la Namibie face à la pandémie de COVID-19 a été publiée à l'UICN Congrès des aires protégées d'Afrique (APAC) cette semaine.

L'étude a été menée par Maliasili et lancée lors d'une session axée sur un thème central de la durabilité et de la résilience.

« L'APAC est la première conférence de ce type organisée en Afrique et rassemble des parties prenantes clés de tout le continent, notamment des membres de la communauté, des ONG et des gouvernements. La reprise après la pandémie et le renforcement de la résilience aux futurs chocs et facteurs de stress sont… l'un des principaux thèmes du congrès », déclare le Dr Nikhil Advani, chef de projet pour la Plateforme africaine du tourisme basé sur la nature.

Bien que Kenya et la Namibie ont des économies politiques, des approches et des trajectoires très différentes, ensemble, ils fournissent des leçons importantes sur la façon d'établir et de maintenir une conservation communautaire et une gestion des ressources naturelles efficaces.

Les pertes dues à l'effondrement du tourisme au Kenya ont été estimées à 5 milliards de KES (45.5 millions de dollars US). Les réserves kenyanes représentent environ 11 % de la superficie totale du pays et ont un impact direct sur environ 930,000 100,000 ménages – XNUMX XNUMX personnes dans les seules réserves centrales du Maasai Mara.

À la suite de la pandémie de COVID-19, 80 à 90 % des réserves namibiennes ont perdu des revenus, soit environ 4.1 millions de dollars américains par an, en plus de 4.4 millions de dollars américains (65 millions de dollars namibiens) de salaires du personnel du tourisme vivant et travaillant dans ces conservatoires.

Le Kenya et la Namibie ont tous deux réussi à mobiliser des fonds de secours d'urgence pour maintenir intactes les réserves communautaires pendant la pandémie en concevant des stratégies de rétablissement pour des constellations de réserves et d'entreprises de tourisme axées sur la nature.

Au Kenya, les principaux efforts de secours comprenaient le programme de relance du gouvernement qui a fourni un total de 9.1 millions de dollars US pour soutenir 160 conservatoires communautaires et 9.1 millions de dollars US supplémentaires pour payer les salaires de 5,500 18.2 scouts communautaires nouvellement recrutés dans le cadre du Kenya Wildlife Service (KWS). En outre, le gouvernement a offert 16 millions de dollars de prêts bonifiés aux opérateurs touristiques pour qu'ils procèdent à la rénovation de leurs installations et à la restructuration de leurs entreprises. Le gouvernement a également réduit la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) de 14 % à 19 % et ajusté d'autres politiques pour aider à garantir que les entreprises puissent revenir à la normale après que les impacts de la pandémie de COVID-XNUMX se soient atténués.

En Namibie, un total de plus de 2.4 millions de dollars US a été distribué, soutenant plus de 3,600 129 personnes et 19 entités dans les secteurs du tourisme et de la conservation du pays. "Le Fonds COVID-2017 en Namibie a pu transférer rapidement de l'argent à toutes les réserves grâce à la structure existante - le Fonds de conservation communautaire de Namibie - CCFN", explique Richard Diggle, coordinateur du WWF Namibie. "Ce programme a été créé en XNUMX et son mandat est de développer une finance durable à long terme."

Ces efforts ont été couronnés de succès grâce à un leadership et à une collaboration solides. Construits au cours des 30 dernières années, les deux pays ont établi de solides alliances entre le gouvernement, les ONG et les acteurs du secteur privé et créé des environnements propices pour soutenir les efforts communautaires de conservation et de gestion des ressources naturelles.

"Le Kenya et la Namibie ont des communautés de pratique dynamiques parmi les communautés, les ONG de conservation, les opérateurs privés et le gouvernement, qui ont tous beaucoup investi dans la conservation et les secteurs du tourisme depuis de nombreuses années », déclare le Dr Nikhil Advani, chef de projet pour l'African Nature Based Plateforme Tourisme. 

"Leurs expériences distinctes mais réussies ont montré comment établir, soutenir et faire en sorte que les efforts communautaires de conservation et de gestion des ressources naturelles soient couronnés de succès et résilients, tout en maintenant des avantages tangibles pour les communautés qui les ont établis et les gèrent."