Le PDG de la Barbade figure dans le leadership en matière de durabilité dans le tourisme

Le guide présente une collection unique d'interviews d'experts, combinées aux dernières idées et réflexions sur les sujets et tendances les plus pertinents liés à la durabilité dans le tourisme, la gestion durable des entreprises et le développement des destinations. Il s'agit d'un livre qui propose des histoires personnelles et des réflexions inspirantes, et sert en même temps de guide de savoir-faire essentiel pour les entrepreneurs, gestionnaires et développeurs du tourisme occupés qui se soucient de la résilience des entreprises et du bien-être des communautés de destination.

SLU connecte et célèbre les individus, les organisations et les destinations pionniers axés sur la durabilité dans le tourisme - à travers la narration et le transfert de connaissances. Bénéficiez d'exemples de réussite, d'informations sur l'industrie et de conseils opportuns de notre panel mondial d'experts en tourisme durable.

Agents de changement de destination

Entretiens avec des promoteurs et des gestionnaires de destinations dédiés à la durabilité du tourisme et au développement durable. Des informations et des conseils sur le tourisme durable de la part des principaux professionnels de la gestion et du développement des destinations. Profitons de l'interview de Jens Thraenhart, PDG, Barbade Tourism Marketing, Inc. (BTMI), qui était le PDG du Bureau de coordination du tourisme du Mékong (MTCO) au moment de l'entretien.

Jens Thraenhart sur le marketing responsable du tourisme et le développement durable des destinations dans la région du Mékong

Comment développer le tourisme d'une manière qui crée des moyens de subsistance, favorise la croissance économique et atténue la pauvreté ? Jens Thraenhart, PDG de Bureau de coordination du tourisme du Mékong (MTCO), nous raconte dans cet épisode de notre série d'entretiens avec les plus grands champions mondiaux du tourisme durable et acteurs du changement.

Jens illustre comment il travaille avec les ministères du tourisme des pays inclus dans la sous-région du Grand Mékong (GMS) - Thaïlande, Vietnam, Cambodge, Laos, Myanmar et Chine. Il partage la façon dont son équipe travaille à développer un modèle de tourisme qui soutient les petites entreprises de voyage responsables, les défis qu'elles ont dû surmonter et les tendances mondiales qui influencent son travail.

Jens, vous avez fondé les entreprises de marketing numérique primées Stratégies de caméléon et Sentier du dragonet a créé l'initiative très applaudie du tourisme du Mékong, parmi de nombreuses autres distinctions. Qu'est-ce qui vous a motivé à assumer le rôle de directeur exécutif pour diriger le Bureau de coordination du tourisme du Mékong (MTCO) ?

J'étais en fait le conseiller spécial de l'ancien directeur exécutif du bureau de coordination du tourisme du Mékong depuis 2010, alors que j'étais co-fondateur/président de Dragon Trail et président de PATA (Pacific Asia Travel Association) Chine, vivant à Pékin.

Les pays de la sous-région du Grand Mékong (Cambodge, RDP Lao, Myanmar, Thaïlande, Viet Nam, et les provinces du Guangxi et du Yunnan en RP Chine) m'ont toujours fasciné. C'est une région si belle et magnifique, riche en culture, en patrimoine et en atouts environnementaux - pouvoir aider à promouvoir et à développer le tourisme dans ces pays était un immense honneur, d'obtenir la confiance des six gouvernements. D'un autre côté, c'était un défi passionnant de créer une plate-forme pour l'engagement et la collaboration des parties prenantes.

J'ai également vu ce rôle comme une opportunité unique de construire un nouveau modèle en matière de gestion durable des destinations.

Étant un double citoyen de l'Allemagne et du Canada, qu'est-ce qui vous excite à propos de l'Asie que vous avez déménagé à l'autre bout du monde, pour vivre et travailler actuellement à Bangkok ?

Quand j'avais environ 16 ans, grandissant en Allemagne, mon père m'a dit que l'avenir serait en Asie et que le chinois deviendrait la langue la plus importante. C'était du milieu à la fin des années 80, à une époque où la Chine était encore fermée et où le monde voyait la Chine très différemment d'aujourd'hui. Les paroles de mon père sont toujours restées gravées dans ma tête.

Quand j'ai été invité à une conférence à Singapour au début des années 2000, juste après, j'ai réservé moi-même un billet pour Shanghai, ne connaissant rien ni personne. Par la suite, j'ai fait des voyages occasionnels en Asie, notamment en Chine, tout en travaillant pour Fairmont Hotels & Resorts (nous avons développé un mini site Web en chinois en 2004) et pour la Commission canadienne du tourisme.

Puis, en 2008, j'ai déménagé à Pékin, à l'origine en tant que président d'une petite société d'hôtels de charme, mais j'y suis resté plus de 5 ans, co-fondant et développant Dragon Trail et China Travel Trends.

En tant que président de PATA Chine, nous avons lancé le China Sustainable Travel Forum & Awards en 2010. Ce fut une période fascinante d'être en Chine pendant les Jeux olympiques de 2008 à Pékin et l'Exposition universelle de 2010 à Shanghai ; une époque vraiment influencée par la croissance, le changement et la confiance.

En 2014, j'ai décidé qu'il était temps de quitter Pékin pour Bangkok, car je pensais que l'Asie du Sud-Est devait être la prochaine frontière de la croissance économique. En 2014, les six pays membres de la sous-région du Grand Mékong (GMS) m'ont nommé à la tête du Bureau de coordination du tourisme du Mékong (MTCO). Aujourd'hui, la Chine est le premier marché source de touristes pour tous les pays du GMS.

En tant que directeur exécutif de MTCO, votre objectif est de promouvoir la région du Mékong en tant que destination touristique unique et de favoriser le développement d'un tourisme responsable. À quels défis faites-vous face en ce qui concerne la coordination et la mise en œuvre des stratégies tout en traitant avec les différents ministères du tourisme ?