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Le ministre jamaïcain du tourisme parle de la construction de notre Jamaïque

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Hon. Edmund Bartlett, ministre jamaïcain du Tourisme - image reproduite avec l'aimable autorisation du ministère jamaïcain du Tourisme
Écrit par Linda S. Hohnholz

Jamaïque: tourisme Ministre Hon. Edmund Bartlett a clôturé le débat sectoriel pour l'exercice 2022-2023 avec un discours sur le fait de semer les graines de la paix, des opportunités et de la prospérité.

Voici ce qu'il avait à dire sur le tourisme.

Madame la Présidente, je commence maintenant par le secteur touristique. Le ministère du Tourisme et ses organismes publics restent déterminés à soutenir la croissance de l'industrie afin de garantir que le tourisme reste le moteur de la reprise économique de la Jamaïque après la COVID-19. À cette fin, Madame la Présidente, nous avons pris des mesures audacieuses et décisives pour reconstruire ce secteur de croissance, dont beaucoup ont été décrites, alors que je m'adressais à cette honorable Assemblée lorsque j'ai ouvert le débat sectoriel en avril.

La pierre angulaire d'une destination résiliente est un cadre politique, de planification et législatif solide ainsi qu'une collaboration collective entre les parties prenantes. Le travail du Ministère du Tourisme et de ses organismes publics en est le reflet.

Madame la Présidente, depuis mon allocution à l'ouverture en avril du débat sectoriel 2022/2023, il y a eu des développements importants dans le tourisme qui augurent bien de la reprise rapide de l'industrie après la pandémie. Des évolutions, Madame la Présidente, qui ne facilitent pas seulement la diversification ; ils jettent également les bases d'une infrastructure durable et résiliente qui profite à tous les acteurs de la chaîne de valeur du tourisme.   

Madame la Présidente, les chiffres d'arrivée de l'Office du tourisme de la Jamaïque (JTB) indiquent que le secteur prouve sa résilience et qu'un retour aux performances d'avant la pandémie se profile à l'horizon. À la fin du mois de mai, nous avons dépassé la barre du million de visiteurs pour cette année, et nous sommes en bonne voie d'atteindre nos projections pour 2022 d'arrivées totales de visiteurs de 3.2 millions et de revenus totaux de 3.3 milliards de dollars américains. Cependant, Madame la Présidente, si nous avons l'intention de maintenir cet élan positif, si nous avons l'intention de réaliser nos projections de 2024 millions d'arrivées de visiteurs et de 4.5 milliards de dollars de recettes brutes en devises pour 4.7, nous devons alors jeter les bases d'un retour en force.

Madame la Présidente, nous voyons déjà d'excellents signes de reprise alors que l'industrie du tourisme continue de stimuler la reprise économique de la Jamaïque après la COVID-19.

Madame la Présidente, la dernière mise à jour des performances économiques de l'Institut de planification de la Jamaïque (PIOJ) pour la période de janvier à mars 2022 indique que la "valeur ajoutée réelle pour les hôtels et restaurants a augmenté d'environ 105.7 %".

Le PIOJ a également souligné que "l'industrie continue de bénéficier d'une augmentation des voyages, à la lumière de l'assouplissement des mesures de confinement COVID-19 précédemment mises en œuvre".

Les données préliminaires ont révélé que les arrivées en escale ont augmenté de 230.1% pour atteindre 475,805 99,798 visiteurs, et les arrivées de passagers de croisière ont totalisé XNUMX XNUMX par rapport à la même période l'an dernier. 

Madame la Présidente, sur la base des données du PIOJ de janvier à février 2022, les dépenses totales des visiteurs ont augmenté à 485.6 millions de dollars US par rapport à 169.2 millions de dollars US pour la période correspondante en 2021.

Madame la Présidente, jeter les bases nécessaires pour garantir la poursuite de ce type de reprise robuste est l'idée derrière la récente phase très réussie de notre blitz sur les marchés mondiaux où j'ai dirigé une équipe touristique de haut niveau au Royaume-Uni, aux États-Unis, puis à Dubaï pour explorer les opportunités d'investissement et de transport aérien et renforcer les voyages touristiques en Jamaïque.

Notre premier arrêt, Londres, nous a vus enfermés dans six jours d'engagements consécutifs avec des parties prenantes clés comme Virgin Atlantic ainsi que des entretiens avec les principaux médias et écrivains de voyage. Madame la Présidente, le Royaume-Uni est notre troisième plus grand marché source pour les visiteurs en escale et ce voyage a été essentiel pour lancer des discussions visant à stimuler les arrivées et les revenus du secteur. 

Au cours de la partie britannique du blitz, nous avons rejoint mon collègue, le ministre de la Culture, du Genre, du Divertissement et des Sports, l'hon. Olivia "Babsy" Grange, lors de deux événements de lancement de Jamaica 60 à Londres et à Birmingham. Madame la Présidente, la série d'activités marquant le 60e anniversaire de l'indépendance de l'île consistera en des services religieux, des symposiums de musique et de danse, des expositions, des garden-parties et des festivals de musique, qui se dérouleront sous le thème "Renflammer une nation pour la grandeur". .

Les événements de lancement du J60 ont fourni une excellente occasion d'interagir avec notre importante diaspora britannique, qui se compose de plus que « famille et amis » qui souhaitent conserver leur sentiment d'identité et leur lien avec la maison. La diaspora est un segment de marché viable avec lequel nous pouvons renforcer les partenariats pour stimuler les opportunités de tourisme, de commerce et d'investissement. Madame la Présidente, il s'agit d'un segment de marché viable qui, bien exploité, pourrait stimuler la reprise du tourisme.

L'étape américaine du blitz a été tout aussi fructueuse, l'équipe du tourisme rencontrant des partenaires clés pour stimuler les voyages depuis la côte nord-est des États-Unis, y compris le New Jersey et le Connecticut, jusqu'à Boston. Madame la Présidente, nous travaillons agressivement vers un rétablissement complet ; cependant, nous ne pouvons pas le faire sans le soutien de nos partenaires aériens de longue date comme JetBlue et Flight Centre Travel Group Limited (FLT), l'un des plus grands groupes de voyage au monde.

À l'issue d'une réunion de haut niveau avec l'équipe de direction de JetBlue à son siège social à New York, la compagnie aérienne a annoncé qu'en juillet de cette année, elle augmenterait de 40 % le nombre de sièges entre les États-Unis et Montego Bay par rapport à juillet 2019. Un coup de pouce significatif pour la Jamaïque !

C'est une excellente nouvelle car nous travaillons activement à la reprise aux États-Unis, qui est notre plus grand marché source. Sur la base de ces chiffres de réservation, la Jamaïque espère vivre le meilleur été depuis la pandémie.

Madame la Présidente, la partie américaine du blitz des marchés s'est avérée être une semaine très productive qui a permis de renforcer les alliances avec les intervenants touristiques et les partenaires internationaux.

De là, nous nous sommes dirigés vers le nouveau marché du Moyen-Orient où la Jamaïque était pleinement exposée lors de la première participation du pays au salon Arabian Travel Market (ATM) à Dubaï, alors que nous poursuivions nos efforts pour ouvrir les passerelles de voyage du Moyen-Orient et de l'Afrique. .

Madame la Présidente, un autre résultat majeur du voyage à Dubaï a été l'accord révolutionnaire, qui voit désormais Emirates Airlines, la plus grande compagnie aérienne des pays de la côte du Golfe (CCG), vendre des sièges à la Jamaïque. Cet arrangement, une première historique pour la Jamaïque et les Caraïbes, ouvre des portes du Moyen-Orient, d'Asie et d'Afrique vers notre île et le reste de la région.

C'est la première fois que Destination Jamaica est entrée dans le système de billetterie d'une compagnie aérienne du Conseil de coopération du Golfe (CCG) et donne au JTB un levier important pour négocier des vols directs vers la destination.

Les aéroports internationaux Norman Manley et Sangster sont désormais répertoriés dans le système des compagnies aériennes, et les prix des billets sont disponibles en conséquence. Des vols sont proposés avec des options telles que JFK, New York, Newark, Boston et Orlando. Une option passe par Malpensa, en Italie, permettant également l'accès au marché européen.

Madame la Présidente, même si nous cherchons à attirer davantage d'investisseurs internationaux, nous restons concentrés sur la création d'un environnement propice à la croissance et au développement des acteurs du tourisme, y compris les petites et moyennes entreprises touristiques (SMTE), afin de créer un secteur plus inclusif.

J'aimerais rappeler aux membres le montant de 1 milliard de dollars alloué par le Fonds d'amélioration du tourisme (TEF) pour financer les PME du secteur du tourisme et le réseau de liens ainsi que les fabricants et les fournisseurs de l'industrie.

Cette facilité est gérée par l'EXIM Bank qui a, à ce jour, approuvé et décaissé environ cent soixante-deux (162) prêts d'une valeur d'environ 1.56 milliard de dollars jamaïcains à soixante-douze (72) bénéficiaires.

Madame la Présidente, ce programme de prêts spécialisés a été particulièrement important au cours des vingt-quatre derniers mois de la pandémie de COVID-19 alors que le ministère et ses partenaires touristiques, ainsi que l'EXIM Bank, ont travaillé de manière proactive et diligente pour soulager les acteurs de la valeur touristique. chaîne. Cela a pris la forme de moratoires de paiement prolongés et d'une restructuration de la dette. Dans certains cas, lorsque cela était possible, l'EXIM a été en mesure de soutenir l'amélioration des immobilisations pendant la période de ralentissement. EXIM traite actuellement 100 millions de dollars supplémentaires en demandes de prêt alors que le secteur du tourisme rebondit.

Nous pensons que grâce à ce programme de prêts, une contribution significative a été apportée à la croissance économique de la Jamaïque grâce aux revenus en devises des entreprises engagées dans la chaîne de valeur du tourisme et en garantissant le maintien d'environ 1,300 XNUMX emplois. 

Madame la Présidente, alors que nous travaillons à la construction d'un écosystème florissant et inclusif pour nos PME, je suis heureux d'annoncer que TEF progresse avec l'incubateur du tourisme. Un groupe de travail a été mis en place avec une variété d'intervenants clés pour guider la mise en place de l'incubateur dans le but d'avoir le premier appel à idées avant la fin de l'exercice financier.

Madame la Présidente, nous sommes fiers de nous associer à la Banque de développement de la Jamaïque dans le cadre de cette importante initiative. En outre, TEF a entamé des discussions avec des partenaires TIC potentiels car la technologie jouera un rôle clé dans les opérations de l'incubateur et dans l'amélioration du secteur dans son ensemble.

Ce partenariat devrait s'étendre au-delà de l'incubateur touristique et comportera des initiatives visant à utiliser la technologie dans les hôtels et attractions locaux, ainsi que la chaîne de valeur du tourisme pour créer des expériences passionnantes et efficaces pour tous les acteurs du secteur. Vous en saurez plus sur les partenaires technologiques de l'incubateur dans les prochaines semaines.

Alors que nous continuons à accorder la priorité à l'augmentation de la capacité des PME locales, TEF a récemment organisé une séance d'information sur le développement des entreprises pour ces entreprises importantes qui génèrent 80 % de la valeur des expériences touristiques dans le monde.

La session a réuni des experts clés du développement des entreprises en collaboration avec le TEF, et a mis en évidence les produits et services disponibles pour les PME pour faciliter leur expansion, tels que les prêts commerciaux compétitifs ; facilités de financement du GOJ ; des bons pour aider les PME à répondre à leurs besoins techniques ; un marketing commercial efficace ; subventions de développement d'entreprise; services d'essais de produits et services de normalisation de produits (pour s'assurer que les produits répondent aux exigences du marché).

La séance d'information sur le développement des entreprises pour les PME était une initiative du réseau de liens touristiques du TEF, en collaboration avec des partenaires clés, notamment la Banque de développement de la Jamaïque (DBJ) ; Banque EXIM ; Association jamaïcaine des fabricants et exportateurs (JMEA); Société jamaïcaine de développement des affaires (JBDC); Prêts aux petites entreprises de la Banque nationale de la Jamaïque ; et l'Office des sociétés de la Jamaïque.

Madame la Présidente, nous continuons à travailler assidûment pour renforcer les liens entre le tourisme et les autres secteurs afin que nos fabricants, agriculteurs, producteurs de biens et services et hôteliers puissent travailler ensemble pour tirer parti des nombreuses opportunités qui existent dans le secteur de l'accueil.

À cette fin, le gouvernement jamaïcain s'emploie à développer la Jamaïque en tant que plaque tournante de l'approvisionnement logistique pour le secteur du tourisme local et pour d'autres pays dépendant du tourisme dans la région. 

Madame la Présidente, cela donnera aux entités jamaïcaines les muscles nécessaires pour se développer aux niveaux local, régional et international.

En mai, M. Wilfred Baghaloo, partenaire de PwC Jamaïque pour les Caraïbes du Sud, a été nommé nouveau président du nouveau centre logistique. L'idée du hub d'approvisionnement logistique pour la Jamaïque et les autres îles des Caraïbes est née du groupe de travail sur la relance du tourisme que M. Baghaloo a présidé entre mars 2020 et septembre 2020. Les termes de référence (TDR) du projet sont actuellement en cours d'élaboration par le Ministère du Tourisme. Madame la Présidente, alors que nous nous dirigeons vers un modèle de tourisme plus durable et que nous nous concentrons sur des segments de marché uniques, cela nécessitera une plus grande protection de notre capital naturel qui est essentiel à une économie touristique florissante. Depuis sa création, le Tourism Enhancement Fund (TEF) a engagé des ressources substantielles dans la restauration et la préservation du patrimoine naturel et bâti de la Jamaïque et, ce faisant, a créé un produit plus riche et plus diversifié pour les habitants et les visiteurs.

Début juin, le ministère du Tourisme et le TEF, en partenariat avec le ministère de l'Agriculture et de la Pêche, ont lancé le projet de restauration de Holland Bamboo Scenic Avenue, que nous connaissons sous le nom de Bamboo Avenue. Ce premier point de repère de St. Elizabeth, situé sur la route principale de la côte sud, entre Middle Quarters et Lacovia, est l'une de nos grandes attractions écologiques. Malheureusement, des événements naturels et artificiels ont pesé sur la couverture de bambou et l'ont fait considérablement s'amincir. TEF a engagé 8.5 millions de dollars pour la replantation et la restauration de Holland Bamboo, qui n'est que l'un des nombreux projets phares qu'il a entrepris à travers l'île pour restaurer nos sites patrimoniaux.

Madame la Présidente, parmi les nombreuses initiatives importantes que j'ai décrites dans ma présentation, figurait l'élaboration d'un cadre et d'une stratégie de durabilité pour aider à renforcer la résilience du tourisme et à accroître sa durabilité en temps de crise. Les travaux sur ce programme vont bon train alors que nous cherchons à favoriser le développement durable du secteur et à augmenter les recettes en devises. À cette fin, la semaine dernière, madame la Présidente, nous avons remis des outils de gestion des risques de catastrophe à des représentants de la Jamaica Hotel & Tourist Association et de l'Association of Jamaica Attractions Limited.

Celles-ci comprenaient trois publications clés préparées par le ministère du Tourisme et le Tourism Enhancement Fund, à savoir :

1. Le cadre de gestion des risques de catastrophe pour le secteur du tourisme

2. Modèle de plan de gestion des risques de catastrophe et lignes directrices pour le secteur du tourisme

3. Guide du plan de continuité des activités pour le secteur du tourisme

Madame la Présidente, ces documents décrivent notre stratégie pour intégrer les considérations de gestion des risques de catastrophe dans les politiques, stratégies et plans du secteur du tourisme. En outre, les publications fournissent des orientations claires aux entités touristiques sur l'infrastructure de base et les procédures d'exploitation nécessaires pour atténuer, se préparer, répondre et se remettre d'événements dangereux ou de situations d'urgence. Madame la Présidente, grâce au partage d'informations et à la formation, le ministère du Tourisme et ses organismes publics cherchent à renforcer la résilience du tourisme grâce à la collaboration avec nos partenaires touristiques.

Ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses initiatives menées par notre ministère et ses organismes publics qui fourniront le cadre pour le développement d'une industrie touristique plus lucrative et résiliente.

Madame la Présidente, en capitalisant sur les nombreuses opportunités du tourisme, nous serons en mesure de reconstruire un secteur véritablement inclusif, résilient et durable tout en renforçant l'économie nationale de manière significative, alors que nous nous remettons de l'impact de la pandémie de COVID-19. Par conséquent, nous continuerons à aller de l'avant pour construire un avenir prospère et une nation prospère qui profite à chaque Jamaïcain.

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A propos de l'auteur

Linda S. Hohnholz

Linda Hohnholz a été rédactrice en chef de eTurboNews pendant de nombreuses années.
Elle aime écrire et porte une grande attention aux détails.
Elle est également en charge de tout le contenu premium et des communiqués de presse.

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