Hartmut Finke a travaillé dans les secteurs de l'hôtellerie et du tourisme dans plusieurs pays au cours des 35 dernières années. Il a suivi une formation dans des universités et des collèges en Australie et en Allemagne. Il a obtenu un diplôme en gestion hôtelière et de restauration.
Hartmut a occupé des postes de direction dans certains des plus grands hôtels du monde, principalement pendant les phases de pré- et post-ouverture.
En 1993, il a changé de direction pour explorer la philosophie du mouvement des auberges de jeunesse (YH) en Australie, au Royaume-Uni et à l'international en tant que membre de l'équipe de direction de Hostelling International, l'Association Internationale des Auberges de Jeunesse.
Il a mis en place et géré des programmes d'assurance qualité et de normes d'auberges à l'échelle mondiale et a supervisé le développement de la formation internationale.
Hartmut a posé les bases du déploiement paneuropéen d'une chaîne d'auberges de jeunesse ultramodernes pour les routards. Il a travaillé simultanément sur sept projets couvrant plusieurs pays. Il a mené à bien sa mission en élaborant des manuels de référence pour la marque et en ouvrant en temps voulu des prototypes d'auberges à Copenhague et à Dublin.
En tant que consultant en gestion indépendant, ses clients comprenaient des promoteurs d'hôtels de luxe, des associations d'auberges de jeunesse, des développeurs et des exploitants d'auberges, ainsi que le leader mondial des logiciels hôteliers, des sociétés internationales de design d'intérieur et des fournisseurs de FFE. Dans son rôle de consultant, il continue de coopérer avec ses partenaires mondiaux pour évaluer les performances des chaînes hôtelières.
En 1981, il débarque en Australie avec pour seul bagage un sac à dos et un désir ardent de faire ses preuves. Il passe une année éreintante à construire sa propre maison et à esquiver les serpents dans l'outback. La maison est toujours debout, même si Sydney l'a depuis rattrapée !
Son ami Burkhard Herbote, un WTN Héros du tourisme et encyclopédie humaine pour l'industrie du tourisme, a rencontré Hartmut en décembre 2011. Louis D'Amore, fondateur de Institut international pour la paix par le tourisme (IIPT), a relié les deux.
Burkhard a rappelé : « Nous avons rencontré dans ma ville natale Max Haberstroh, également héros du tourisme par le World Tourism Network« À l’époque, Hartmut réfléchissait à la manière dont il pourrait contribuer de manière significative à la société après sa retraite et son retour en Allemagne, et à la meilleure façon de laisser un héritage pour lui-même. Max et moi étions de bons partenaires de conversation pour cette séance de brainstorming. »
Burkhard a déclaré que Hartmut avait toujours envisagé de mettre en relation des projets gagnants et socialement viables dans le tourisme mondial. Il a étudié le Ghana, le Sri Lanka, l'Ouganda et Haïti pour trouver de telles opportunités. Il aimait soutenir les projets de responsabilité sociale des entreprises (RSE).
@eturbonews Hartmut Finke, icône du tourisme en Ouganda #travelnews #Ouganda ♬ son original – TravelNewsGroup
« Je suis fier de lui avoir présenté la fondation « Green Field Kinds » à Kabale, en Ouganda. »
Hartmut a visité ce projet scolaire. C'est de là que partent de nombreux safaris avec les gorilles.
Le plan était de construire un petit hôtel simple pour les touristes visitant le parc national des gorilles de Mgahinga ou le Parc national de la forêt impénétrable de Bwindi.
Les bénéfices seront reversés à la Fondation Green Field Kids.
« Jusqu’à présent, il avait fait don à plusieurs reprises de nourriture aux étudiants et d’autres articles nécessaires, tels que des cuisines, des toilettes, de grands bacs de récupération des eaux de pluie et des toits. Une autre visite du projet était prévue pour 2025.
« Lors de sa première visite, il a également rencontré ma « filleule » Florence à Kampala pour travailler avec elle sur un plan d’affaires pour la formation que nous avons mise en œuvre à l’Uganda Catholic Management and Training Institute.
« Il voulait simplement faire quelque chose de bien et de significatif qui corresponde à son profil de vie. Son objectif était de planifier et de mettre en œuvre cela dans la dernière phase de sa vie. Avec des amis, il a fondé l' « Notre projet mondial« comme une plate-forme pour d'autres projets, qui visait à créer une interface avec l'industrie du tourisme.
« Le contact personnel et les rencontres personnelles étaient importants pour lui, même à une époque où la numérisation croissante est une priorité. Au cours de nos discussions, notamment avec d'autres consultants en tourisme, la nécessité d'une organisation faîtière neutre pour les différents segments du secteur du voyage privé est apparue.
« Le premier cadre a été rapidement défini : le ICTT Chambre internationale du voyage et du tourisme.
« La COVID-19 a mis les plans en suspens. Hartmut a investi beaucoup de temps, d'amour et d'expertise dans ce projet ; il a été l'un des principaux développeurs de cette idée.
« Qu’on l’appelle le « septième sens », le « troisième œil » ou simplement l’intuition, Hartmut possédait un don spirituel inattendu qui le déstabilisait parfois.
« Nous philosophions souvent sur le sens de la vie. Il s’asseyait parfois sur la plage de son île natale, Föhr, surplombant la vaste mer du Nord, et laissait ses pensées s’envoler au gré du vent. »
« J’espère que dans un avenir pas trop lointain, nous pourrons lancer la Chambre internationale du voyage et du tourisme (ICTT) en son honneur.
Burkhard conclut :
« Je suis très triste que mon ami Hartmut ne soit plus là, mais je suis aussi très heureux d’avoir pu le connaître en tant que professionnel et, surtout, en tant que personne. »
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