La reprise du tourisme mondial est souvent mesurée par le nombre d'arrivées, les recettes et les flux d'investissement. Pourtant, loin des gros titres, de vastes régions du monde restent largement exclues des stratégies touristiques mondiales. Cela est particulièrement flagrant dans les priorités de… Conseil mondial du voyage et du tourisme (WTTC)— l'une des voix les plus influentes du secteur privé dans le domaine du voyage mondial.
Mais ce que beaucoup perçoivent comme de la négligence peut en réalité être une opportunité.
Pourquoi WTTC Se concentre là où il le fait
WTTC représente plus de 200 des les plus grandes entreprises privées de tourisme au monde—groupes hôteliers internationaux, compagnies aériennes, compagnies de croisière et géants des technologies du voyage. Ces entreprises fonctionnent selon une logique commerciale simple :
Ils investissent là où le tourisme peut se développer à grande échelle, où les risques sont gérables et où les profits sont prévisibles.
En conséquence, WTTC Le plaidoyer et la visibilité se concentrent sur :
- G20 et économies à revenu élevé
- destinations touristiques de masse matures
- Régions dotées d'un transport aérien performant, d'infrastructures solides et de marques mondiales
Cela le rend Il est logique — et non politique — que certaines destinations deviennent une priorité secondaire..
WTTC Il ne s'agit pas d'un organisme de développement. Son mandat est de protéger et de promouvoir les intérêts du secteur privé. Là où les grandes entreprises ne génèrent pas encore de rendements suffisants, l'attention reste limitée.
La géographie du tourisme de faible priorité
En dehors de WTTC Spotlight met en avant des dizaines de destinations avec :
- petites économies touristiques
- Marque mondiale limitée
- Présence minimale des chaînes hôtelières internationales
Voici quelques exemples:
- Sierra Leone
- Comores
- Érythrée
- Tchad
- Tuvalu
- Guinée-Bissau
- Timor-Leste
- Suriname
- São Tomé et Príncipe
- Les îles Salomon
Du point de vue du tourisme de masse, ces destinations sont en difficulté. perspective du tourisme de niche, ils sont exceptionnellement bien placés.
Potentiel élevé, faible volume
Malgré leur faible visibilité mondiale, ces destinations offrent des atouts de plus en plus prisés par les voyageurs d'aujourd'hui :
- nature intacte
- profondeur culturelle
- authenticité
- faible densité de foule
Ils attirent voyageurs à faible volume mais à forte valeur ajoutée plutôt que des vols charters et des navires de croisière.
Exemples :
- Comores: récifs coralliens vierges et plongée écologique
- Sierra Leone: tourisme balnéaire et patrimonial mené par la communauté
- Érythrée (Asmara): architecture moderniste inscrite au patrimoine mondial de l'UNESCO
- Tchad: tourisme d'expédition et d'aventure dans le désert
- Suriname: voyages en forêt tropicale, autochtones et scientifiques
- Timor-Leste: plongée de classe mondiale et récits post-conflit
- São Tomé et Príncipe: cacao de boutique et tourisme éco-luxe
- Les îles SalomonPatrimoine de la Seconde Guerre mondiale et plongée sur épaves
World Tourism NetworkUne opportunité stratégique pour les PME
Selon le World Tourism Network (WTN), WTTCLes angles morts de 's représentent un rare opportunité pour les petites et moyennes entreprises touristiques (PME).
Lorsque les grandes entreprises s'abstiennent, les entreprises locales en profitent :
- Il est temps de définir leur propre identité touristique
- contrôle sur les prix, la capacité et la conception de l'expérience
- un renforcement de l'actionnariat local et une meilleure préservation des valeurs
WTN souligne que Les niches ne sont pas que des outils marketing, ce sont des boucliers..
« Les niches sont parfois un bon moyen de se cacher un peu. » WTN « La visibilité attire le développement de masse », explique-t-il. « Une fois que cela se produit, le contrôle passe rapidement des mains des entreprises locales. »
Classement : Meilleur retour sur investissement pour les PME du secteur touristique
Fondé sur une faible concurrence, l'authenticité, les coûts d'exploitation et la capacité de contrôler l'échelle
Niveau supérieur – Meilleur rendement pour les PME de niche
- Suriname
Forêt tropicale, culture autochtone, tourisme de recherche
→ Marges importantes, risque minimal lié au tourisme de masse - São Tomé et Príncipe
Éco-luxe, patrimoine cacaoyer, lodges de charme
→ Forte valeur, croissance contrôlée - Timor-Leste
Plongée, aventure, voyages éducatifs
→ Produit de classe mondiale avec une concurrence limitée
Deuxième niveau – Fort potentiel, barrières plus élevées
- Comores
Écotourisme marin, plongée
→ Concurrence les résidences de luxe voisines, mais beaucoup moins fréquentée - Les îles Salomon
Histoire de la Seconde Guerre mondiale, plongée sur épaves
→ Coût de déplacement élevé, marché de niche très fidèle - Sierra Leone
Tourisme communautaire, balnéaire et post-conflit
→ Nécessite de solides compétences en narration et en instauration d'un climat de confiance
Troisième niveau – Marchés spécialisés et d'expédition
- Érythrée
Architecture, tourisme patrimonial
→ Intérêt élevé, limites d'accès politique - Tchad
Expéditions dans le désert, photographie
→ Marges très élevées, volume très faible - Guinée-Bissau
tourisme de conservation insulaire
→ Niche écologique forte, infrastructure faible - Tuvalu
tourisme éducatif sur le climat
→ À très petite échelle, valeur symbolique
Voyages LGBTQ+ : des perspectives différentes, une direction commune
Le tourisme inclusif, en particulier Voyage LGBTQ +—est de plus en plus reconnue par les organisations touristiques internationales, même si chacune l'aborde sous un angle différent. Conseil mondial du voyage et du tourisme (WTTC) L'inclusion des cadres principalement par le biais de performance commerciale et compétitivité de la destination, soulignant que l'accueil des voyageurs LGBTQ+ renforce la valeur de la marque, la diversité de la main-d'œuvre et la résilience du marché dans les destinations où cela est juridiquement et commercialement viable.
Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies (Tourisme des Nations Unies) prend un approche fondée sur les droits et axée sur les politiques, positionnant le tourisme inclusif comme faisant partie intégrante du développement durable, de l'équité sociale et de la sécurité des voyages pour tous, en particulier dans les destinations émergentes.
Pendant ce temps, le World Tourism Network (WTN) L'inclusion LGBTQ+ est perçue comme une opportunité pour les PME, leur permettant de créer des expériences authentiques, sécurisées et ancrées dans la communauté, bien avant l'arrivée du tourisme de masse ou des grandes entreprises. Ces perspectives suggèrent que l'inclusion n'est plus une option, mais que sa mise en œuvre dépend de l'échelle, de la structure et du contrôle local.
Deux économies touristiques parallèles
Le contraste est évident :
- WTTC représente échelle, capital et marques mondiales
- Les destinations pilotées par les PME représentent contrôle, résilience et valeur à long terme
Des organisations comme le Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies l'accent est mis sur l'inclusion et le renforcement des capacités, mais il est souvent entrepreneurs locaux qui décident de la manière dont le tourisme se déroule concrètement sur le terrain.
A Retenir
WTTCL'accent mis par l'entreprise sur des marchés rentables et à fort potentiel de croissance est logique et a peu de chances de changer. Mais au-delà de ces priorités se cache une économie touristique plus discrète où Les petites et moyennes entreprises peuvent encore jouer un rôle de premier plan..
Selon le World Tourism Network, les destinations les plus négligées aujourd'hui sont peut-être les mieux placés pour un succès durable demain—précisément parce qu’elles restent confidentielles, locales et quelque peu invisibles.
À l'ère du surtourisme, Rester une petite structure est peut-être la stratégie de croissance la plus intelligente de toutes..
Pouvoir, influence et réalité de la politique touristique
Il ne fait aucun doute que les centres de pouvoir dans le secteur mondial du voyage et du tourisme restent entre les mains des Conseil mondial du voyage et du tourisme et de la Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies, dont l'influence continue de façonner les politiques, les investissements et les récits mondiaux. Pourtant, à leurs côtés, les World Tourism Network elle s'impose comme une voix crédible et complémentaire, travaillant en collaboration, apportant une valeur ajoutée locale et amplifiant les perspectives des PME. Bien qu'elle ne soit pas encore pleinement adoptée par les plus grandes institutions ou entreprises, WTNSon influence croissante sur le terrain laisse penser qu'elle pourrait bientôt devenir un partenaire essentiel dans la construction d'une économie touristique mondiale plus inclusive et résiliente.
Tout le monde est le bienvenu. WTN at www.wtn.voyager/rejoindre
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