Le conseil d'administration d'ABPCO a élaboré et publié son plan stratégique, visant à aider les membres à accroître leur visibilité et à prouver leur proposition de valeur en tant que conseillers stratégiques axés sur les solutions auprès de leurs associations clientes et employeurs.

La nécessité de démontrer ce qui constitue un élément fondamental du plan ABPCO est ABCCO la particularité des membres : leur passion, leur débrouillardise, leur innovation et leur sens de l'organisation, qui les aident à s'adapter et à changer pour répondre aux besoins des associations.

Parallèlement aux valeurs fondamentales de l'ABPCO que sont l'excellence, l'apprentissage et l'appartenance, le plan stratégique introduit un quatrième pilier, la voix externe, pour renforcer et transmettre les points de vue et opinions collectifs des membres de l'ABPCO aux associations et autres. Cela se concentrera en particulier sur l'expertise et la connaissance des membres en matière de solutions de gestion de réunions virtuelles, hybrides et en face à face. En fin de compte, cela sera essentiel pour rehausser le profil des membres en tant que leaders dans les environnements plus larges dans lesquels ils opèrent.

Lors de la publication du plan, Michael Smith, coprésident de l'ABPCO, a déclaré : « Nos membres ont réagi, se sont adaptés et ont innové malgré les défis mondiaux plus vastes auxquels nous avons été confrontés au cours de l'année écoulée. En tant qu'association, nous nous sommes adaptés pour répondre aux besoins de nos membres et de leurs clients afin de garantir que nous les soutenons à l'avenir. Ce plan stratégique reflète le fait que nous aidons nos membres à acquérir de nouvelles compétences, à développer de nouvelles sources de revenus et à s'adapter à des situations en évolution rapide et indépendantes de leur volonté.

« Nous ne pouvons pas être plus fiers de la manière créative avec laquelle nos membres ont progressé et réagi au cours des 12 derniers mois. Nous avons donc estimé qu'il était impératif qu'ABPCO reste apte à remplir sa mission et capable de leur apporter le meilleur soutien possible. Nous sommes fondamentalement convaincus que ce plan permettra d’atteindre ces objectifs et nous sommes impatients de le réaliser au cours des prochains mois. »

Barbara Calderwood, coprésidente de l'ABPCO, a déclaré : « Il est essentiel que nous démontrions aux associations notre capacité à innover et à répondre à leurs besoins ; pour engager leur public, récupérer et développer leurs communautés. Notre plan stratégique garantit que nos membres disposent de la boîte à outils dont ils ont besoin pour être encore plus pertinents pour les associations à l’avenir. Le plan stratégique a été élaboré par le conseil d'administration après consultation de l'ensemble des membres.

QUE RETENIR DE CET ARTICLE :

Ultimately this will be pivotal in raising the profile of members as leaders in the wider environments in which they operate.
Fundamental to the ABPCO plan is the need to demonstrate what makes an ABPCO member special.
As an association we have adapted to meet the needs of our members and their customers to ensure we support them going forward.