AHLA au Congrès américain: les hôtels ont besoin de plus de prêts PPP pour sauver des emplois

Les American Hotel & Lodging Association (AHLA) a envoyé une lettre urgente aujourd'hui au Congrès américain demandant un financement supplémentaire pour le programme de prêt de la Small Business Administration (SBA) et plusieurs mises à jour techniques de la loi CARES pour aider les hôteliers à garder leurs portes ouvertes et sauver des emplois. En substance, les hôtels ont besoin de plus de prêts PPP.

AHLA a publié aujourd'hui un nouveau rapport montrant que l'hôtel moyen des petites entreprises nécessitera un financement supplémentaire des prêts de la SBA dans le cadre du programme de protection du chèque de paie (PPP) afin de réembaucher des employés ou d'éviter de nouvelles mises à pied et de maintenir leur entreprise ouverte.

«La loi CARES est un effort historique pour relever les défis sanitaires et économiques les plus graves de notre vie, et l'industrie hôtelière reconnaît et applaudit tous les élus qui ont contribué à relever ces défis», a déclaré Chip Rogers, président et chef de la direction de l'American Hotel et Association d'hébergement (AHLA). «Les solutions politiques et les corrections techniques que nous proposons n'éclipsent pas la gratitude que nous avons pour le travail déjà accompli pour aider à sauver notre industrie. Le financement supplémentaire et les changements nécessaires à la loi CARES sont directement liés à nos seuls intérêts: sauver les emplois de nos employés et soutenir nos petites entreprises.

Le rapport montre que les «coûts couverts» tels que définis dans la loi CARES ne couvrent que 47% des coûts d'exploitation de l'hôtel. Avec des revenus de 20 à 40% du niveau normal pour le reste de 2020, la seule solution pour maintenir les employés sur la liste de paie est d'augmenter les limites de prêt PPP. Si la loi CARES est modifiée pour augmenter la limite de prêt de 250% de la masse salariale moyenne à 800% des coûts couverts, la plupart des hôteliers pourraient garder leurs employés et garder leurs portes ouvertes.

Soixante et un pour cent des hôtels américains, soit environ 33,000 XNUMX au total, sont définis comme des petites entreprises.

Selon Oxford Economics, l'impact de ce virus, et la fermeture nationale associée, est neuf fois pire que ce à quoi l'industrie hôtelière a été confrontée après le 11 septembre 2001.

Rogers a déclaré que «l'industrie hôtelière est vraiment engagée dans une lutte pour la survie. Le bilan humain se mesure en millions d'emplois perdus, et près de la moitié de tous les hôtels sont fonctionnellement fermés. Si les propriétaires d'hôtels de petite entreprise ne peuvent pas payer l'hypothèque ou les services publics, ils devront fermer leurs portes sans emploi pour que les employés reviennent au travail », a déclaré Rogers. «Nous faisons tout ce que nous pouvons pour que ces emplois ne soient pas perdus à jamais.»

Le rapport illustre également le flux de trésorerie moyen d'un hôtel avant la crise sur une période normale de 6 mois, ainsi que dans les six mois suivant la crise en fonction des limites de prêt SBA.

Même après le début de la reprise, l'hôtel ne générera pas de revenus importants pour couvrir les coûts, étant donné que le taux d'occupation de l'hôtel ne devrait pas revenir aux niveaux d'avant la crise avant 2021 et les revenus jusqu'en 2022.

Comme cela le démontre, les exploitants d'hôtels de petite entreprise seraient dans une situation de trésorerie pire en utilisant le programme PPP dans les limites actuelles - les forçant à poursuivre les licenciements ou à fermer leur propriété et à fermer leur entreprise hôtelière.

Si la limite de prêt SBA était augmentée, les hôteliers seraient mieux placés pour réembaucher des employés et les garder employés.

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