Perspective locale

Madame la Présidente, en février 2020, la Jamaïque a enregistré une croissance de 6.0 % des arrivées en escale et était sur la bonne voie pour atteindre une croissance à deux chiffres des arrivées en escale pour l'année. Cependant, le secteur du tourisme, comme de nombreux autres secteurs, a été dévasté par la pandémie mondiale, qui a conduit à la fermeture des frontières de la Jamaïque aux voyages internationaux le 21 mars 2020.

Cela a entraîné la fermeture d'établissements touristiques, notamment d'hôtels, de villas, d'attractions, de centres commerciaux et de transports terrestres. Pour les mois d'avril et de mai, il n'y a pratiquement pas eu d'activité dans les principales composantes du secteur touristique. Cela a entraîné une réduction des revenus des opérateurs touristiques ainsi que des entités qui approvisionnent l'industrie du tourisme, entraînant des pertes d'emplois généralisées.

Les effets de la pandémie se sont également fait sentir dans toute l'économie, car l'interconnexion du tourisme avec d'autres industries, notamment la fabrication, l'agriculture, le divertissement, la banque et les services publics, a entraîné des retombées financières à grande échelle. Les fournisseurs de services publics, y compris la Commission nationale de l'eau et la Jamaica Public Service Company, ainsi qu'une série d'autres acteurs de l'économie, continuent à ce jour de ressentir l'énorme pression de la contraction du tourisme.

Madame la Présidente, l'ampleur des retombées du tourisme est illustrée par les chiffres suivants :

· Au cours du dernier exercice, le gouvernement jamaïcain a perdu des revenus directs du secteur du tourisme de 46.3 milliards de dollars jamaïcains en raison des redevances et taxes d'aéroport, de la taxe sur les chambres d'hôtes (GART), de la taxe générale sur la consommation, des collections du Fonds d'amélioration du tourisme (TEF), des taxes de croisière, et autres taxes gouvernementales.

· Avec la réouverture des frontières le 15 juin, le nombre total d'arrivées en escale jusqu'en mars 2021 était d'environ 464,348 XNUMX, car il n'y avait pas de croisiéristes pendant cette période.

· Avec le nombre prévu d'arrivées de 2.8 millions de visiteurs en escale pour la période d'avril 2020 à mars 2021, les dépenses estimées des visiteurs retenus étaient de 199.4 milliards de dollars.

· Cependant, avec près de 500,000 44.7 visiteurs pour la même période, les dépenses n'étaient que de 154.7 milliards de dollars et, par conséquent, la perte de dépenses des visiteurs était de XNUMX milliards de dollars.

· Les arrivées à la fin de 2020 étaient de 1.3 million sur ces 880,404 449,271 arrivées en escale et 68 4.3 en croisière. Cela représente une diminution de 2019% par rapport aux XNUMX millions de visiteurs sur l'île au cours de la même période en XNUMX.

· La Jamaïque a également enregistré 1.3 milliard de dollars de revenus, soit une baisse de 62.6 % par rapport à 2019.

Néanmoins, Madame la Présidente, nous gardons espoir et pouvons affirmer que les trois premiers mois de 2021 ont été positifs. Nous avons accueilli 40,055 40,076 visiteurs en janvier, 69,040 XNUMX en février et plus de XNUMX XNUMX en mars.

Madame la Présidente, les perspectives générales pour l'exercice à venir sont plutôt positives, car nous prévoyons une croissance de 122 % des revenus et de 236 % des arrivées de visiteurs. De ce nombre, nous espérons accueillir 1.043 million de visiteurs en escale, soit une augmentation de 117 % par rapport au nombre d'escales de l'an dernier.

Madame la Présidente, nos données indiquent que la Jamaïque devrait couvrir jusqu'à 60 % du marché américain d'ici la fin mai. Nous prévoyons également que quelque 800,000 70 sièges d'avion seront disponibles pour l'été prochain, un nombre qui représente environ 2019 % du niveau enregistré en XNUMX.

Mon collègue ministre, l'hon. Nigel Clarke a noté dans sa présentation budgétaire que les entrées de devises provenant du tourisme devraient chuter de 74% pour l'exercice 2020/21, ce qui représente une baisse de 2.5 milliards de dollars et fera reculer le pays de 30 ans.

Les chiffres racontent l'histoire. Le tourisme est un moteur clé des économies du monde entier, y compris celle de la Jamaïque, grâce à la création d'emplois, aux revenus d'exportation, au développement des infrastructures et aux nouvelles entreprises.

Par conséquent, il nous appartient de réinitialiser l'industrie du tourisme, afin que nous puissions changer cette trajectoire et placer le tourisme sur la voie de la reprise pour alimenter la croissance de l'économie au sens large.

Nous devons considérer cette crise sans précédent comme une opportunité de transformation. Alors que nous cherchons à reconstruire notre économie touristique malgré la COVID-19, nous devons adopter des mesures qui garantiront un produit touristique sûr, innovant, attrayant pour les visiteurs et économiquement viable pour tous nos citoyens.

NOTRE RÉPONSE À LA PANDÉMIE

Madame la Présidente, la pandémie a présenté le plus grand défi auquel le secteur ait jamais été confronté. Tous nos gains antérieurs, ainsi que des stratégies qui avaient apparemment bien fonctionné jusqu'à il y a un an, ont jeté des bases solides sur lesquelles nous devons maintenant bâtir plus fort pour répondre aux nouvelles exigences du secteur du tourisme post-COVID-19.

Madame la Présidente, historiquement, le tourisme a fait preuve d'une grande capacité d'adaptation. Alors que nous cherchons à nous redresser et à préparer l'avenir, nous adoptons de nouvelles stratégies, une nouvelle orientation et une nouvelle philosophie qui garantiront que le secteur du tourisme deviendra plus résilient, durable, inclusif et compétitif. Je suis convaincu qu'une réponse et un partenariat solides à plusieurs niveaux nous aideront à parvenir à un rétablissement complet.

Madame la Présidente, notre programme de pointe de relance du tourisme lié à la COVID-19 a permis la réouverture transparente et sécuritaire de nos frontières.

Juste pour donner un bref récapitulatif, Madame la Présidente, dès mars 2020, lorsque la première vague de coronavirus a été signalée en Chine, nous avons annoncé des mesures à adopter par toutes les entités touristiques pour minimiser la propagation du virus.

Notre processus de rétablissement a été guidé par une stratégie de rétablissement en cinq points, qui a été gérée par un groupe de travail multidisciplinaire :

Des protocoles de santé et de sécurité robustes qui résisteront aux examens locaux et internationaux.
Former tous les secteurs pour gérer les protocoles et les nouveaux modèles de comportement à l'avenir.
Stratégies autour des infrastructures de sécurité COVID-19 (Équipements de protection individuelle (EPI), masques, machines infrarouges, etc.).
Communication avec les marchés locaux et internationaux sur la réouverture.
Une approche échelonnée de la réouverture / gestion des risques de manière structurée.

Personnel spécialement affecté de la Société de développement de produits touristiques (TPDCo), qui font partie de l'unité de gestion des risques des parties prenantes, ainsi que des membres de l'équipe de gestion du corridor résilient COVID-19, ont suivi de près la mise en œuvre de ces mesures pour garantir une stricte conformité.

Nos protocoles, qui ont reçu l'approbation mondiale de la WTTC, complètent nos corridors résilients très réussis au nord et au sud de l'île, conçus pour assurer la sécurité des travailleurs, des communautés et des visiteurs en ouvrant uniquement une zone que nous avons la capacité de surveiller et de gérer efficacement.