Association hôtelière et touristique de Sainte-Lucie Le PDG Noorani M. Azeez a annoncé aujourd'hui le lancement du compte satellite du tourisme pour le pays.
Sainte-Lucie est une nation insulaire des Caraïbes orientales avec une paire de montagnes dramatiquement effilées, les Pitons, sur sa côte ouest. Sa côte abrite des plages volcaniques, des sites de plongée sur les récifs, des complexes de luxe et des villages de pêcheurs. Des sentiers dans la forêt tropicale intérieure mènent à des cascades comme la Toraille de 15 m de haut, qui se déverse sur une falaise dans un jardin. La capitale, Castries, est un port de croisière populaire. Le tourisme de Sainte-Lucie est la plus grande industrie de Sainte-Lucie
La structure fondamentale des recommandations du compte satellite du tourisme repose sur l'équilibre général existant au sein d'une économie entre la demande de produits générés par le tourisme et leur offre.
Le CST permet ainsi l'harmonisation et le rapprochement des statistiques du tourisme d'un point de vue économique (comptes nationaux). Cela permet de générer des données économiques sur le tourisme (telles que le PIB du tourisme direct) comparables à d'autres statistiques économiques. La manière exacte dont le CST procède est liée à la logique du SCN consistant à comparer des données du côté de la demande (l'acquisition de biens et de services par les visiteurs lors d'un voyage touristique) avec des données du côté de l'offre de l'économie (la valeur des biens et services produits par les industries en réponse aux dépenses des visiteurs).
Le CST peut être considéré comme un ensemble de 10 tableaux récapitulatifs, chacun avec ses données sous-jacentes:
♦ les dépenses de tourisme récepteur, intérieur et émetteur,
♦ les dépenses touristiques internes,
♦ comptes de production des industries touristiques,
♦ la valeur ajoutée brute (VAB) et le produit intérieur brut (PIB) attribuables au tourisme,
♦ l'emploi,
♦ investissement,
♦ la consommation publique, et
♦ indicateurs non monétaires.
Le PDG de SLHTA, Noorani M. Azeez, a donné son avis sur le lancement du compte satellite du tourisme de Saing Lucia aujourd'hui à Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES :
Après plus d'une décennie de recherches et d'analyses, la plupart ont fini par reconnaître que les Caraïbes sont la région du monde la plus dépendante du tourisme. Des établissements des secteurs public et privé, comme le World Travel and Tourism Council, la Caribbean Tourism Organization et la Caribbean Hotel and Tourism Association, ont fait ces déclarations à un moment ou à un autre, tous pour souligner l'importance de l'industrie pour attirer des étrangers directs. les investissements, la création d'emplois, l'établissement de liens et la stimulation de partenariats entre les secteurs public et privé pour la croissance économique et le développement.
Au cours de la dernière décennie également, ce principal moteur des économies des Caraïbes a démontré sa résilience aux chocs économiques et climatiques, permettant des temps de récupération plus rapides pour les petits États insulaires en développement ravagés par les ouragans et autres catastrophes naturelles. Malgré les ouragans, les tremblements de terre et l'instabilité politique dans certaines régions, les avantages du tourisme sont désormais clairement irréfutables. Mais qu'en est-il des coûts associés à cette dépendance?
Alors que les arrivées de touristes augmentent et que nos fortunes économiques et sociales deviennent de plus en plus dangereusement imbriquées, nous devons maintenant réfléchir à des considérations de plus haut niveau. Le tourisme peut-il véritablement aider nos jeunes à créer de la richesse? Le tourisme peut-il vraiment donner aux travailleurs peu et semi-qualifiés les moyens d'atteindre et de maintenir une vie durable à revenu intermédiaire? Le tourisme peut-il favoriser le développement des petites entreprises? Et le tourisme peut-il nous aider à laisser un héritage culturel, artistique, environnemental et social plus fort aux enfants de nos enfants?
Ce n'est qu'en mesurant avec précision cette croissance et cette interdépendance que nous pouvons savoir avec certitude quel est le véritable impact du tourisme, et ce n'est qu'en mesurant le tourisme avec précision que nous pouvons capter l'intelligence pour stimuler l'innovation et la créativité pour extraire pleinement les promesses de tourisme.
Le compte satellite du tourisme (CST) est devenu le porte-drapeau et le principal outil de mesure économique du tourisme. Développé par l'Organisation mondiale du tourisme (UNWTO), la Division de statistique des Nations Unies et quelques autres partenaires mondiaux, le CST permet l'harmonisation et le rapprochement des statistiques du tourisme, nous aidant à mesurer la consommation de biens et services par les visiteurs et l'offre intérieure de biens et services pour répondre à cette demande . Nous nous sommes rendu compte que la croissance des arrivées est une chose, mais que la croissance des dépenses des visiteurs peut en être une autre.
Je tiens à féliciter le ministère du Tourisme, de l'Information et de la Radiodiffusion, de la Culture et des Industries créatives et les autres professionnels partenaires du secteur public pour leurs efforts visant à concrétiser les aspirations de notre Compte satellite du tourisme.
Et maintenant que c'est une réalité, comment en faire un succès?
Le soutien du secteur privé et la participation active sont un élément important de l'équation pour garantir le succès.
En fournissant et en analysant des données, nous pouvons désormais cartographier les contributions de la consommation des visiteurs à notre économie. Grâce à une meilleure compréhension de ces modes de consommation, nous pouvons stimuler l'innovation, la créativité et le changement du secteur privé. Cela inspire à son tour l'action du secteur public pour garantir les ressources et le financement de nouvelles initiatives de politique touristique. Ensemble, les secteurs privé et public peuvent développer cette relation symbiotique pour fixer des objectifs socio-économiques à long terme et élaborer des stratégies de développement des entreprises.
Il y a plus d'un an, la SLHTA a répondu à un appel du ministère du Tourisme pour partager nos avis sur l'introduction du TSA. Les membres de la SLHTA se sont réunis avec enthousiasme pour mieux comprendre la tâche à accomplir et pour engager notre soutien à l'initiative. À ce jour, cette résolution n'a pas renoncé. La SLHTA tient à analyser les données de la TSA et à comprendre comment cela peut nous aider à améliorer la productivité, à accroître notre compétitivité et à améliorer les perspectives d'emploi des professionnels du tourisme de carrière.
Dans de nombreuses études concernant l'impact de la CST, la collaboration avec le secteur privé a été reconnue comme un élément clé du succès de la saisie des données et de l'échange d'informations. Cette collaboration entre les secteurs public et privé est également un facteur déterminant du succès de notre destination dans le tourisme.
Nous espérons que le CST continuera de croître et de faire partie de notre système de comptabilité nationale encourageant la convergence des objectifs et des stratégies multisectorielles.
Nos principaux défis comprendront sans aucun doute la disponibilité des sources de données, leur actualité et leur fiabilité. Cependant, aussi déterminés que nous soyons à collaborer pour obtenir les données, nous devons également rester résolus à partager les résultats. Ce faisant, nous trouverons plus facile de dire la vérité au pouvoir et de nous engager dans les décisions difficiles nécessaires pour exploiter la promesse de création de richesse de l'hôtellerie et du tourisme.
À propos de Noorani Azeez:
Noorani Azeez, dans le cadre de son portefeuille actuel en tant que chef de la direction de l'Association hôtelière et touristique de Sainte-Lucie (SLHTA), est chargé de l'élaboration de plans stratégiques et de la réingénierie des structures et des systèmes organisationnels pour assurer un rôle plus proactif dans le tourisme le plaidoyer et la productivité accrue de l'Association et de ses membres.
Sous plusieurs portefeuilles au cours des neuf dernières années, Noorani a facilité et dirigé la création et la gestion réussies de:
Le Fonds de renforcement du tourisme de SLHTA qui a soutenu plus de 100 projets conçus pour renforcer la résilience des communautés, soutenir la protection de l'environnement et établir des liens entre le tourisme et d'autres industries
Un centre de formation hôtelière qui a formé plus de 700 employés de l'industrie du tourisme lors de sa première année en 2017
Un centre local d'apprentissage des langues étrangères en collaboration avec l'ambassade du Mexique et l'Université du Quintana Roo
Un programme d'apprentissage en hôtellerie pour les jeunes qui a offert des stages en tourisme à plus de 550 jeunes chômeurs à la recherche d'une carrière dans l'hôtellerie
L'installation Virtual Agricultural Clearing House qui utilise une plateforme What's App comme forum commercial pour les agriculteurs et les hôteliers. Plus de 400 agriculteurs et 12 hôtels participent au programme, ce qui a permis d'échanger près d'un million de dollars de produits agricoles cultivés localement au cours de sa première année d'exploitation. Le projet a remporté des prix internationaux de meilleures pratiques et la reconnaissance de la CHTA et WTTC.
Négociation de l'institution d'un régime d'assurance médicale de groupe SLHTA pour les employés de l'industrie via la SLHTA pour permettre l'accès à une assurance médicale pour les employés dont les entreprises ne peuvent pas se permettre de fournir une assurance pour eux. À ce jour, plus de 2000 employés participent actuellement au programme qui offre des avantages plus importants que tout autre régime local pour les primes les plus basses.
Avant de rejoindre la SLHTA, Noorani a occupé le poste de responsable de la formation et du développement pour Sandals Resorts International. Ses responsabilités à ce poste comprenaient la conduite d'une évaluation des besoins de formation des membres de l'équipe et la formation et l'orientation du personnel opérationnel et des professionnels de la gestion dans divers domaines, à la fois au niveau local et régional, afin d'assurer la cohérence de la prestation de services.
Auparavant, il a été directeur général du National Skills Development Center Inc. (NSDC) pendant plus de cinq ans. Au NSDC, il était responsable de la négociation des subventions des donateurs et de la gestion de projets de formation des jeunes sans emploi dans l'hôtellerie et dans d'autres domaines d'études.
Titulaire d'un diplôme en administration des affaires et d'une expérience en tant que spécialiste du développement et de la gestion de projets, Noorani ajoute de la valeur aux efforts de résilience communautaire, au développement du secteur privé et au programme de croissance national grâce à d'excellentes compétences en relations humaines, une gestion efficace des tâches organisationnelles et un caractère impeccable. L'opportunité de dynamiser le développement holistique des petits États insulaires en développement et d'avoir un impact délibéré sur nos communautés sont des efforts qui débloquent ses passions.Gasper George - Représentant pour SLASPA
