Le tourisme national et régional est essentiel à la reprise de l'Afrique après le COVID-19

Balala
Ancien ministre kenyan du Tourisme et de la Faune, M. Najib Balala

Le développement du tourisme national et régional est la meilleure stratégie qui ferait du continent africain une destination unique, en tenant compte des riches attractions touristiques du continent, selon les acteurs de l'industrie du voyage et du tourisme en Afrique.

Le ministre kényan du Tourisme et de la Faune, M. Najib Balala a déclaré à la fin de la semaine dernière que le tourisme national et régional était la clé et la meilleure approche qui permettrait au tourisme africain de se remettre immédiatement de COVID-19 effets pandémiques.

S'exprimant lors du webinaire des parties prenantes de l'industrie du tourisme et de l'hôtellerie au Kenya, M. Balala a déclaré que le développement du tourisme national et régional en Afrique jetterait les bases de la reprise du secteur.

Il a désigné le tourisme national et régional comme la clé de l'avenir de l'Afrique dans le développement du tourisme.

«Le marché international mettra un certain temps à se redresser et nous devons donc miser sur les voyageurs nationaux et régionaux. Cependant, l'abordabilité et l'accessibilité joueront un rôle essentiel à cet égard », a-t-il noté.

Les sentiments de M. Balala ont été soutenus par Damian Cook, fondateur et chef de la direction (PDG) de E-Tourism Frontiers, et un important consultant en tourisme international.

«Nous devons faire le point sur les produits kényans, voir ce qui fonctionnera pendant la reprise et en tirer parti», a déclaré Cook.

Le webinaire, sous la bannière «Leap Forward», a réuni plus de 500 parties prenantes pour écouter et interagir avec six experts du tourisme locaux et internationaux qui ont fait des présentations convaincantes sur la voie à suivre pour le tourisme kenyan.

Les principaux panélistes et experts du tourisme autres que Damian Cook étaient Chad Shiver, responsable du marketing de destination pour l'Afrique et Trip Advisor et Alexandra Blanchard, responsable des ventes de destinations pour la région EMEA et Trip Advisor.

Les autres experts étaient Ninan Chacko, le conseiller principal, McKinsey and Company, Hugo Espirito Santos, associé, McKinsey and Company, Karim Wissanji, fondateur et directeur général (PDG), Elewana Group, Maggie Ireri, PDG, TIFA Research Limited et Joanne Mwangi -Yelbert, directeur général, Groupe PMS.

Les données présentées par le responsable du marketing des destinations de TripAdvisor pour l'Afrique indiquent qu'en termes de reprise, l'Afrique est en tête du nombre de répondants, dont 97% étaient prêts à effectuer de courts voyages intérieurs dans les six mois suivant la fin du COVID-19.

Les données ont également indiqué que la plupart des voyageurs recherchaient des voyages en voiture et des expériences à la plage, en raison des préoccupations concernant les avions d'embarquement et la nécessité de se détendre, respectivement, après le COVID-19.

Ces données ont en outre soutenu l'appel de M. Balala en faveur d'une concentration sur le tourisme national et régional. Ninan Chacko de McKinsey, a appelé à une ré-imagination et à une réforme du tourisme au Kenya pour avoir un produit touristique plus diversifié offrant des options et plus de valeur aux voyageurs.

Il a donné l'exemple de Tourism Australia et a déclaré que, parallèlement à l'accent mis sur le tourisme national et régional, le Kenya pourrait se positionner comme la plaque tournante du tourisme en Afrique de l'Est compte tenu du réseau et de la résilience de sa compagnie aérienne nationale et de son infrastructure touristique développée.

Kenya Airways est le premier transporteur en Afrique orientale et centrale avec des liaisons vers des villes clés de toute l'Afrique. Il relie principalement l'Afrique de l'Ouest, l'Afrique centrale, l'Afrique de l'Est, l'Afrique australe et les îles touristiques de l'océan Indien de Zanzibar et des Seychelles.

Hugo Espirito-Santos, de McKinsey, a en outre noté que l'un des moyens de ré-imaginer et de réformer le produit touristique serait de se concentrer sur le tourisme expérientiel dans lequel les touristes pourraient se voir offrir une meilleure expérience en réduisant la densité des sites touristiques tels que le Maasai Mara. et l'élaboration de stratégies qui tiennent compte de la géographie, des segments de consommateurs et des expériences culturelles et alimentaires.

Damian Cook, de E-Tourism Frontiers, a présenté une stratégie élaborée centrée sur la réaction, la révision et la reprise pour remettre le secteur sur pied et a appelé tous les acteurs à développer un nouveau paradigme pour leurs entreprises en notant que le monde post-Covid -19 apporter des changements à l'échelle de l'attaque terroriste du 11 septembre 2001 aux États-Unis.

Il a dit que cela inclurait des accords bilatéraux sur le tourisme et des certifications sans Covid-19 pour les pays.

Maggie Ireri, de TIFA Research Limited, a présenté aux participants les résultats d'un sondage en ligne qui leur a donné une indication des points faibles des acteurs du tourisme.

Les problèmes qui avaient été portés auparavant à l'attention du ministre par le secteur et il les avait déjà présentés au Trésor national du Kenya pour examen.

M. Balala a présenté le programme en six points que son ministère poursuit pour le secteur, qui emploie plus de 1.6 million de Kenyans et représente 20 pour cent du produit intérieur brut du pays (Kenya).

Le programme des points faibles soumis au ministre pour discussion était la création d'un fonds renouvelable pour la relance du tourisme, le report de la taxe et la réduction des coûts et des frais des intrants, des incitations pour les investisseurs du secteur du tourisme, un budget de marketing touristique national amélioré, un meilleur soutien et une meilleure coordination avec le secteur de l'aviation et Primauté et investissement dans la conservation et la faune comme épine dorsale.

«Mes points clés à la fin de ce webinaire sont que nous devons redémarrer et réinitialiser l'industrie du tourisme à partir d'une nouvelle ardoise à l'avenir. Nous devons utiliser le monde numérique en constante évolution, intensifier la conservation et revigorer les produits de la faune, plaider en faveur d’une législation et réexaminer le secteur de l’aviation et des voyages. » A dit M. Balala.

#reconstructionvoyage

QUE RETENIR DE CET ARTICLE :

  • Damian Cook, de E-Tourism Frontiers, a présenté une stratégie élaborée centrée sur la réaction, la révision et la reprise pour remettre le secteur sur pied et a appelé tous les acteurs à développer un nouveau paradigme pour leurs entreprises en notant que le monde post-Covid -19 apporter des changements à l'échelle de l'attaque terroriste du 11 septembre 2001 aux États-Unis.
  • Hugo Espirito-Santos, de McKinsey, a en outre noté que l'un des moyens de ré-imaginer et de réformer le produit touristique serait de se concentrer sur le tourisme expérientiel dans lequel les touristes pourraient se voir offrir une meilleure expérience en réduisant la densité des sites touristiques tels que le Maasai Mara. et l'élaboration de stratégies qui tiennent compte de la géographie, des segments de consommateurs et des expériences culturelles et alimentaires.
  • Il a donné l'exemple de Tourism Australia et a déclaré qu'en parallèle avec l'accent mis sur le tourisme national et régional, le Kenya pourrait se positionner comme la plaque tournante du tourisme en Afrique de l'Est, compte tenu du réseau et de la résilience de sa compagnie aérienne nationale et de son infrastructure touristique développée.

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A propos de l'auteure

Apolinari Tairo - eTN Tanzanie

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