1. La diversification du produit touristique sur La Digue pour s'assurer qu'il y a plus de services et d'activités pour augmenter l'engagement et les dépenses des visiteurs et encourager les visiteurs réguliers. Cela pourrait être en termes d'aliments et de boissons, de produits culturels et artisanaux ainsi que de produits de niche, a déclaré Mme Senaratne.

2. Déterminer l'impact exact du tourisme sur les infrastructures productives existantes et la nécessité pour La Digue d'adopter des solutions plus durables et vertes.

3. Un plan de gestion des visiteurs pour les zones et atouts clés de La Digue. C'est surtout pendant la saison des bateaux de croisière où il y a un afflux de visiteurs sur les îles.

4. L'élaboration d'un cadre détaillé de capacité de charge impliquant toutes les parties prenantes est essentielle, a conclu l'étude. Ce cadre doit être intégré aux efforts de suivi existants, mis à jour régulièrement, définir des actions spécifiques pour résoudre les problèmes qui surviennent et être signalé aux principales parties prenantes.

Rappelons qu'une précédente étude de capacité d'accueil entreprise en 2013 imposait un moratoire sur le développement des établissements d'hébergement touristique limitant le développement à cinq chambres maximum par aménageur.