En fait, ce n'est pas du tout un temps partagé, c'est une copropriété et l'homme qui met son nom là où se trouve sa marque est le célèbre hôtelier Tom LaTour. Le nom n'est peut-être pas encore connu, mais si LaTour atteint ses objectifs, la marque LaTour sera aussi renommée dans l'industrie de la copropriété que Kimpton (une ancienne association) l'est dans l'industrie hôtelière.

Commencez par le bas
Nous pouvons dire aux enfants que lorsque vous commencez au bas de l'échelle de l'entreprise, la seule direction disponible est vers le haut et espérons que la leçon sera entendue et apprise. Il est clair que LaTour a entendu le message et l'a pris à cœur. Au lycée, il a commencé à faire la vaisselle dans un hôtel du campus appartenant à un ami de la famille et il n'a jamais regardé en arrière. Il a obtenu un diplôme en gestion d'hôtels et de restaurants de la Michigan State University, a passé quelques années chez American Airlines et Amfac Hotels, puis, en 1983, a rejoint Bill Kimpton pour développer le nouveau concept d'« hôtel boutique ». En 2006, LaTour a pris sa retraite de son poste de président, président et chef de la direction après avoir fait passer l'entreprise à 45 propriétés.

Fatigué de la retraite
Trouvant sa retraite moins que prévu, et pas totalement mis au défi par le démarrage et l'exploitation de LaTour Vineyards où il produit des vins de chardonnay, de pinot et de syrah fermentés en fûts, en 2008, LaTour s'est associé à John Small et Jeff Healy pour former le LaTour Signature Group basé à San Diego. Cette organisation gère et commercialise des propriétés de luxe sur le marché immobilier de la copropriété.

Affaires d'abord ; Gourou deuxième
Bien que LaTour ait été appelé le gourou de la copropriété, il préfère se voir comme un homme d'affaires qui est toujours à la recherche d'un créneau de marché qui n'a pas été entièrement abordé par d'autres. À Kimpton, il a noté que le marché des petits hôtels de luxe était ignoré; le développement de nouveaux hôtels se concentrait sur des propriétés toujours plus grandes et à l'emporte-pièce, sans tenir compte et en négligeant les qualités uniques qui rendent un hôtel remarquable et mémorable. Il s'est rendu compte que les voyageurs recherchaient un environnement luxueux qui reflétait leur style de vie, combiné à des services personnalisés et a développé la marque Kimpton.

Propriété fractionnaire
Après des décennies dans l'industrie hôtelière, il a identifié un segment de marché qui avait perdu son avantage : la multipropriété. Juridiquement parlant, la multipropriété et les intérêts fractionnés (ou clubs de résidence) sont, selon Robert Webb, "fondamentalement les mêmes" car "les deux sont la propriété partagée de biens immobiliers". Ce qui différencie un acheteur de l'autre, ce sont ses revenus, ses habitudes de dépenses et ses attentes, le copropriétaire étant considéré comme un consommateur fortuné.

Le concept de multipropriété a commencé au début des années 1970 et la propriété fractionnée a été introduite sur le marché en 1995, selon Ragatz Associates. Ce groupe de conseil a déterminé qu'en 2002, environ 1,180 1,250 projets de multipropriété étaient disponibles : les États-Unis en comptaient 110 300 ; Canada (150), Mexique (61) et Caraïbes (2002). Le marché nord-américain de la copropriété était cependant beaucoup plus petit, avec seulement 2009 projets existants (314) dans les niveaux de prix modéré et élevé qui, selon Ragatz, est la «zone de croissance de l'industrie». Les prévisions étaient évidemment exactes, car en 68, l'industrie comprenait 17 projets à participation fractionnée et clubs de résidences privées, dont XNUMX % situés aux États-Unis (principalement dans le Colorado, la Californie et la Floride), XNUMX % au Canada, XNUMX % dans les Caraïbes et neuf pour cent au Mexique.

Projets LaTour en cours
Parmi les clients de LaTour Hotels & Resorts figurent le Tonopalo Private Residence Club à Lake Tahoe, en Californie ; El Secreto et El Caracol à San Miguel de Allende, Mexique ; IndoChine Resort and Villas et Grove Gardens Resort à Phuket, Thaïlande; et Lodge à Stillwater à Deer Valley, Utah ; ainsi qu'un projet en construction, le Delcanto Resort à Nuevo Vallarta, au Mexique, dont l'ouverture est prévue pour l'été 2010. LaTour Signature Group exploite activement le Dewa Resort à Phuket, en Thaïlande, et a deux projets à divers stades de construction : le Wyoming Club à Black Hills, Wyo. ; et Olamar Resort à Cabo San Lucas, au Mexique.

Hors pair
LaTour se considère comme un acteur de « niche » et a défini une partie unique du marché de la copropriété qui compte actuellement de grandes marques comme le Ritz Carlton et le Four Seasons. Comment LaTour différencie-t-il sa marque ? «Les propriétés LaTour comptent moins de 100 unités, offrent un service personnalisé et sont attrayantes pour les familles de quatre personnes, gagnant 150,000 XNUMX $ par année.» Les projets LaTour en Asie attirent les acheteurs d'Europe de l'Ouest et de l'Est, tandis que les propriétés mexicaines trouvent le marché local très réceptif à sa marque lifestyle.

Tout ne fonctionne pas
LaTour continue d'être membre du Kimpton Hotel and Restaurant Group et siège au conseil d'administration du REDF, une organisation qui fournit du capital-risque à un groupe sélectionné d'organisations à but non lucratif qui se concentrent sur la formation professionnelle et l'emploi.