Le ministre Sandiaga Uno avait l'air un peu fatigué mais excité après son voyage de 18 heures d'Abu Dhabi à Jakarta, où il a assisté à la conférence AVPN sur une Asie, un avenir. Fraîchement débarqué de l'avion, il a pris le temps de réaliser cette interview avec eTurboNews éditeur Juergen Steinmetz.
Transcription de l'entretien avec eTurboNews
Oui en effet. Merci de m'avoir invité Émission de dernière heure.
Nous avons mené des réunions bilatérales sérieuses et stratégiques et participé à des tables rondes. J'ai également prononcé quelques remarques lors de la conférence mondiale AVPN à Abu Dhabi et j'ai participé à ses préparatifs.
Je serai de retour aux Émirats arabes unis le mois prochain pour le Marché du voyage arabe à Dubaï.
Ma visite à Abu Dhabi a été d'une importance capitale. Et je pense que le concept « Une Asie, un avenir » est important.
Alors que nous traversons des situations géopolitiques très difficiles et des tensions croissantes dans diverses régions du monde, nous pensons que nous devons nous rapprocher de la plate-forme commune de compréhension et réfléchir à ce que nous avons en commun. Cela est particulièrement vrai dans les contextes culturels, politiques, sociaux et historiques.
Nous devons également respecter nos objectifs de développement durable et parler au sein d’une plate-forme commune de collaboration sur les opportunités d’investissement et les progrès technologiques.
L'Indonésie met à jour ses programmes d'investissement, ce qui pourrait être réalisé lors de la transition vers le nouveau gouvernement et en lançant une nouvelle initiative : le Fonds indonésien pour le tourisme de qualité.
Le président Joko « Jokowi » Widodo a ordonné à son cabinet de créer un fonds touristique pour financer un développement touristique de qualité et durable.
Nous complétons ce que nous avons déjà en matière de nature, de culture et d'aventure pour parvenir à un tourisme plus de qualité et durable au sein du pays. Objectifs de développement durable.
Je suis ravi de retourner à Jakarta après un voyage réussi à Abu Dhabi.
Quatre-vingt-quatre pays ont participé à la conférence, il s’agissait donc bien d’une conférence mondiale.
Puisque nous parlions des transformations auxquelles nous sommes confrontés, qui sont des transformations vertes, de nombreuses discussions ont porté sur la manière dont les situations actuelles pourraient servir de plateforme pour accélérer la transformation vers une économie verte du futur.
Être durable, c'est bien, mais promouvoir le tourisme peut parfois apparaître comme un conflit.
Comment combinez-vous la nécessité de générer des revenus grâce au tourisme avec vos politiques vertes ?
Ce que vous avez mentionné est très, très pertinent. Notre participation à cette conférence a également mis en lumière les secteurs indonésiens du tourisme et de l’économie créative.
Nous introduisons cinq destinations super-prioritaires pour aider à la diversification.
Bali est la destination la plus appréciée. Mais nous voyons aussi comment Bali peut se redresser avec les autres destinations dans une démarche durable et respectueuse de l'environnement.
Ainsi, lorsque nous discutons avec des investisseurs potentiels et engageons des discussions avec des marchés cibles, nous ne nous concentrons pas uniquement sur les chiffres, ni sur les quantités, mais davantage sur les qualités.
Comment pourrions-nous créer une bien meilleure expérience ? Comment pourrions-nous développer des activités qui contribuent à décarboner les secteurs ? Comment introduire la compensation carbone par la plantation ?
Bali, en particulier, a fait un grand pas en avant. Lors de cette conférence, nous avons signé un accord avec les Émirats arabes unis pour créer le Centre de recherche sur les mangroves à Bali.
Il s'agit de présenter le nouveau tourisme indonésien, qui n'est pas seulement du soleil et du sable, mais plus de sérénité, de spiritualité et de durabilité.
L’Indonésie est en train de passer d’une économie en développement à une économie avancée.
Il faut donc mettre en valeur ces connaissances fondées sur une économie circulaire vert-bleu, inclusive.
Vous avez parlé des petites et moyennes entreprises.
Nous travaillons avec les micropropriétaires pour les aider à entrer dans des économies numériques, inclusives et durables car, en fin de compte, c'est la façon dont vous créez la prospérité qui compte.
Nous devons créer des emplois de bonne qualité et des emplois verts.
Ces emplois devraient viser à garantir que le patrimoine culturel et la sagesse locale soient présents afin que les micro, petites et moyennes entreprises continuent à être impliquées dans cette trajectoire à l'avenir.
Et c’est un aspect important pour nous qui nous remettons des problèmes post-pandémiques.
Qu’en est-il du tourisme holistique et médical en Indonésie ?
Le touriste international moyen dépensait 1000.00 19 $ lors d’une visite en Indonésie avant le COVID-1500. Nous en sommes maintenant à environ 1700 50 à 70 XNUMX $, ce qui représente donc une énorme augmentation de XNUMX à XNUMX %.
Je dirais donc que les nouveaux produits touristiques du tourisme de santé, du tourisme holistique, du tourisme spirituel et du bien-être ont suscité beaucoup d'intérêt. L’écotourisme et le tourisme sportif récemment introduit sont dans la même catégorie.
Nous avons créé des villages touristiques à travers Bali, notamment dans de nombreuses parties des îles des Dieux. Les villages touristiques ne se trouvent pas seulement dans la partie sud de Bali, mais également dans les parties nord, ouest et est de la province, qui ont connu moins de développement.
Ainsi, notre approche ne consiste pas seulement à attirer de gigantesques complexes hôteliers de 1,000 XNUMX chambres, mais plutôt de petites propriétés de charme centrées sur le patrimoine culturel et les cadres spirituels.
Notre concept de Village Touristique est plus proche de la nature. Il offre des aventures passionnantes aux nouveaux arrivants internationaux.
Le tourisme s'étend bien au-delà de Bali. Nous en avons discuté lors de World Tourism Network Evénement à Bali, auquel je suis très heureux d'avoir assisté et de faire partie.
Nous introduisons des destinations prioritaires et la nouvelle capitale indonésienne à Kalimantan et Bornéo. Nous voulons faire de la nouvelle capitale, Nusantara, une capitale des forêts vertes.
Cela garantit que le PIB de l'Indonésie augmentera de 5 % par an, ce qui pourrait être ressenti par nos 280 millions d'habitants.
Nous avons des milliers d’îles et nous devons veiller à ce que le reste du pays se développe également, pas seulement Java et Bali.
Ainsi, les secteurs du tourisme et de l’économie créative ont créé environ 50 millions d’emplois en Indonésie.
Nous pensons qu'avec la trajectoire macroéconomique, nous serions en mesure de contribuer en grande partie à la croissance dont le pays a besoin. Cela comprend l’introduction de nouvelles destinations et opportunités d’investissement en Indonésie.
Nous avons désormais adopté des réformes structurelles massives pour attirer de nouveaux investissements, notamment étrangers en Indonésie.
Avant de rejoindre le gouvernement, j'ai géré des investissements pour des investisseurs étrangers dans une société de capital-investissement en Indonésie.
Avec nos nouvelles zones économiques spéciales et nos permis et licences accélérés, nous sommes très ouverts aux investissements étrangers, notamment dans l’économie touristique.
Nous voulons aller vite. Nous voulons avancer ensemble.
Elle doit être inclusive et personne ne doit être laissé pour compte. Alors que nous nous dirigeons vers 2045, nous pouvons faire passer l'Indonésie du statut d'économie avancée à celui de pays développé.
La vision Golden Indonesia 2045
La Vision Golden Indonesia 2045 est le plan de développement officiel de l'Indonésie, qui vise à faire du pays une nation souveraine, avancée, juste et prospère d'ici 2045, lorsqu'il célébrera 100 ans d'indépendance.
Vols avec Garuda Airlines pour États-Unis
Existe-t-il des projets visant à reconnecter les États-Unis avec l'Indonésie, peut-être avec Garuda Indonesia, qui est aujourd'hui l'une des meilleures compagnies aériennes 5 étoiles au monde ?
Je me souviens de l'époque où Garuda s'est envolé pour Los Angeles et Honolulu. J'étudiais aux États-Unis dans les années 80 et 90.
Je me souviens avoir emmené Garuda aux États-Unis. Ce sont de bons souvenirs. Malheureusement, depuis la crise du COVID, Garuda se concentre davantage sur les marchés nationaux et internationaux sélectionnés, où ils se portent très bien actuellement.
Ils grandissent; ils améliorent leurs services.
La connectivité avec les États-Unis est désormais assurée principalement par les compagnies aériennes basées au Moyen-Orient, qui ont fait un excellent travail. Emirates, Turkish Airlines, Qatar Airlines et Singapore Airlines en sont de bons exemples.
Vols directs Denpasar – Los Angeles
Nous essayons d'améliorer la connectivité dans leurs pourparlers pour avoir des vols directs Denpasar et Los Angeles par Garuda.
Espérons que cela puisse être introduit sur le marché avec l’arrivée de nouveaux avions. Cela changerait la donne.
QUE RETENIR DE CET ARTICLE :
- Puisque nous parlions des transformations auxquelles nous sommes confrontés, qui sont des transformations vertes, de nombreuses discussions ont porté sur la manière dont les situations actuelles pourraient servir de plateforme pour accélérer la transformation vers une économie verte du futur.
- Alors que nous traversons des situations géopolitiques très difficiles et des tensions croissantes dans diverses régions du monde, nous pensons que nous devons nous rapprocher de la plate-forme commune de compréhension et réfléchir à ce que nous avons en commun.
- Ainsi, lorsque nous discutons avec des investisseurs potentiels et engageons des discussions avec des marchés cibles, nous ne nous concentrons pas uniquement sur les chiffres, ni sur les quantités, mais davantage sur les qualités.
