Un rassemblement hôtelier mondial émerge alors que le COVID-19 persiste

La baisse vertigineuse du chiffre d'affaires et des bénéfices des hôtels dans le monde, illustrée dans les données de mars, a poursuivi sa chute libre en avril, marquée par des baisses dramatiques d'une année à l'autre sur l'ensemble du spectre d'exploitation. Le gouffre croissant de la comparaison annuelle suggère que la mesure de la performance d'un mois à l'autre pourrait être plus fiable pour suivre un rebond pendant la période COVID-19 ère, dont les signes émergent lentement de la Chine et suggèrent que d'autres poches mondiales sont à un mois d'une éventuelle reprise.

Alors que les cas mondiaux de COVID-19 continuent de monter, l'industrie du voyage supporte un gros poids de la douleur, en particulier en regardant en arrière en avril, un mois où de nombreux hôtels sont restés fermés aux clients qui, quoi qu'il en soit, ne réservaient pas vigoureusement de chambres.

Une grande partie des régions et des villes du monde sont restées en mode arrêt, ce qui a eu un impact négatif sur les performances. Le bénéfice brut d'exploitation par chambre disponible (GOPPAR) devrait connaître une baisse de pourcentage à trois chiffres en glissement annuel dans toutes les régions: États-Unis (en baisse de 122.8%), Europe (en baisse de 131.9%), Asie-Pacifique (en baisse de 124.1%), Moyen-Orient (en baisse de 115.3%) .

Les chiffres étaient une tendance qui a commencé en Chine en février, après la fermeture de Wuhan fin janvier, et ont été reportés comme une contagion à travers le monde, sans relâche.

Humeur américaine

Bien que beaucoup maintenant, y compris le président Donald Trump, persuadent les États de rouvrir, avril a été un mois de verrouillage. Le taux d'occupation était, selon les prévisions, épouvantable et combiné à une baisse de près de 50% en glissement annuel du prix moyen des chambres, a conduit à une baisse de 95.2% en glissement annuel du RevPAR. La forte baisse des revenus des chambres, combinée à un gain pratiquement nul en restauration, a entraîné une baisse des revenus totaux (TRevPAR) de 95% en glissement annuel.

Avril a été un mois particulièrement brutal pour New York, l'épicentre de la pandémie de COVID-19 aux États-Unis. Les décès dus à la maladie ont augmenté au cours du mois; la bonne nouvelle est que les nouveaux cas ont reculé vers la seconde moitié du mois, une trajectoire qui s'est poursuivie jusqu'en mai. Les hôtels de New York ont ​​vu le GOPPAR s'effondrer à -50.60 $, une baisse de 145.7% par rapport à la même période l'année dernière.

Selon l'American Hotel & Lodging Association, environ 70% des chambres d'hôtel étaient vides aux États-Unis au 20 mai; ceci en plus des milliers d'hôtels fermés complètement. Pour les hôtels qui restent ouverts, les opérateurs ont considérablement réduit leurs opérations en fermant les étages des chambres et des espaces de réunion et en suspendant les opérations de restauration. Bien que de nombreux coûts variables aient été supprimés, certains coûts fixes demeurent qui ne sont pas affectés par les fluctuations de l'occupation ou des ventes. En raison de la réduction des opérations, les frais généraux totaux ont diminué de 66.6% en glissement annuel, tandis que les coûts totaux de main-d'œuvre ont diminué de 73.5% en glissement annuel. Toutes les dépenses non réparties ont diminué de pourcentages à deux chiffres en glissement annuel.

Cependant, les économies de coûts n'ont pas amorti les bénéfices. Pour le deuxième mois consécutif, le GOPPAR est devenu négatif à -26.34 $, une baisse de 122.8% en glissement annuel et de 107% de plus qu'en mars.

Indicateurs de performance des profits et pertes - Total US (en USD)

Scène européenne

Comme les États-Unis, l'Europe était profondément plongée dans le rouge en avril. En fait, les chiffres étaient étonnamment similaires. Dans un signe propice, de nouveaux cas de COVID-19 seraient en train de tomber dans les capitales européennes alors que l'Union européenne se prépare à rouvrir aux touristes. (L'industrie du tourisme européenne représente environ 10% de toute la production économique de l'UE.) Mais cela se produit plus tard cet été et n'a guère eu d'incidence sur les données d'avril, lorsque les pays sont restés bloqués.

Une occupation inférieure à 10% et une baisse du taux de 43% sur un an ont entraîné une baisse de 95.4% sur un an du RevPAR. TRevPAR a enregistré une baisse de 93.2% sur un an dans un contexte de pénurie de revenus annexes combinée à l'absence de ventes de chambres.

Malgré une baisse des frais généraux de 59% en glissement annuel sur le mois, couplée à une baisse de 70.2% des coûts salariaux, le montant appréciable des pertes de revenus a conduit à une baisse de 131.9% en glissement annuel du GOPPAR à -17.80 €, un deuxième mois consécutif de GOPPAR négatif et 113% d'augmentation par rapport à mars.

Indicateurs de performance de résultat - Total Europe (en EUR)

Regard vers l'est vers APAC

Alors que les chiffres globaux d'Asie-Pacifique sont restés déprimés en avril, en Chine, quelques pousses d'espoir ont émergé.

La région APAC dans son ensemble a enregistré un taux d'occupation relativement élevé par rapport aux autres régions, atteignant 20% pour le mois. Pourtant, le RevPAR a baissé de 83.8% en glissement annuel, le prix moyen des chambres ayant baissé de 39% en glissement annuel.

TRevPAR a également souffert, en baisse de 83.3% sur un an, sur fond de lourdes pertes sur un an dans les aliments et boissons, ainsi que sur des revenus auxiliaires énervés. Un coup d'œil aux revenus de la restauration révèle une baisse compréhensible, atteignant 7.85 $ par chambre disponible en avril, en baisse de 86% par rapport à janvier.

L'histoire des dépenses de l'Asie-Pacifique était similaire à celle des autres régions du monde. Les frais généraux totaux ont diminué de 51.3% en glissement annuel, tandis que les coûts de main-d'œuvre ont diminué de 49.5%. Les dépenses des services publics ont baissé de 54% en glissement annuel, en raison de la non-consommation d'énergie à grande échelle.

Le GOPPAR pour le mois a reculé de 124.1% à -13.92 $, près de 3 $ de plus négatif qu'en mars.

Bien que l'Asie-Pacifique dans son ensemble ait affiché des chiffres indicatifs de l'époque, la Chine, bien que toujours dans un état soporifique, a une tendance à la hausse. Pour le deuxième mois consécutif, le taux d'occupation a augmenté de 10 points de pourcentage par rapport à mars (mais toujours en baisse de 44.5 points de pourcentage en glissement annuel).

Dans l'ensemble, les indicateurs de performance clés ont vu une amélioration progressive, y compris TRevPAR, qui a montré une amélioration de 73% en mars à 30.29 $.

GOPPAR, quant à lui, revient lentement à la positivité. Après un janvier qui a vu le GOPPAR à 20.70 $, il est devenu négatif dans les mois suivants, à partir de -28.31 $ en février. Cependant, chaque mois suivant s'est amélioré, avec le GOPPAR d'avril pointant à -2.57 $ - une baisse de 106.2% en glissement annuel, mais une augmentation de 90% par rapport au total du GOPPAR de février et de 75% de mieux que le total de mars.

Indicateurs de performance des profits et pertes - Total APAC (en USD)

Malaise au Moyen-Orient

Le Moyen-Orient n'a pas eu une telle chance d'échapper à la douleur des profits en avril. Alors que le taux d'occupation a atteint près de 20% pour le mois, le taux moyen était toujours en baisse de 32.8%, ce qui a entraîné une baisse du RevPAR de 83% en glissement annuel. TRevPAR était en baisse de 85.4% sur un an, tandis que GOPPAR était en baisse de 115.3% sur un an.

Le ramadan (23 avril-23 mai) n'a guère amélioré les performances des hôtels, car même un assouplissement partiel pendant le mois sacré a entraîné une augmentation des infections.

Pendant ce temps, une image plus désastreuse se dégage de Dubaï, où une enquête récente de la Chambre de commerce de Dubaï a révélé que 70% des entreprises de l'émirat devraient fermer dans les six prochains mois. Dubaï est l'une des économies les plus diversifiées du Golfe et dépend beaucoup des voyages et du tourisme. Dans le cadre de l'enquête, quelque 74% des entreprises de voyages et de tourisme ont déclaré qu'elles prévoyaient de fermer au cours du mois prochain seulement.

En avril, Dubaï a vu son GOPPAR chuter à -31.29 $, une baisse de 122% par rapport à la même période il y a un an.

Indicateurs de performance des profits et pertes - Total Moyen-Orient (en USD)

Outlook

À ce stade, environ quatre mois après le début de la pandémie, l'impact délétère et généralisé du COVID-19 est maintenant évident. En tant que tel, il a pratiquement éliminé le besoin de mesurer le rendement annuel. L'amélioration sera mesurée en petits pas, présentant un cas clair pour une comparaison d'un mois à l'autre, alors que l'industrie hôtelière mondiale cherche à se reconstruire, un hôtel à la fois.

Ce n'est pas seul dans cette entreprise. Alors que les marchés du drive devraient soutenir la demande de loisirs à court terme, la reprise du transport aérien sera la clé de la convalescence de l'industrie hôtelière mondiale. La question de - «Si vous l'ouvrez, viendront-ils?» - est en jeu.

#reconstructionvoyage