Impact et voie à suivre pour l'Afrique sur la façon de survivre au COVID-19

Les Office africain du tourisme a établi le groupe de travail sur le tourisme COVID-19 sous la direction du Dr Taleb Rifai et d'Alain St. Ange pour guider l'industrie africaine du voyage et du tourisme à travers la crise du coronavirus.

L'Union africaine vient de publier un rapport sur l'impact du coronavirus sur l'économie africaine.

Au 9 avril, la propagation du virus a atteint 55 pays africains: 12,734 1,717 cas, 629 19 guérisons et XNUMX décès; et ne montre aucun signe de ralentissement. L'Afrique, en raison de son ouverture au commerce international et aux migrations, n'est pas à l'abri des effets néfastes du COVID-XNUMX.

Après les premières infections en Chine fin 2019, la maladie à coronavirus (COVID-19) a continué de se propager dans le monde. Aucun continent n'a pu échapper à ce virus, qui a enregistré une mortalité moyenne d'environ 2.3% (selon le Centre chinois de contrôle et de prévention des maladies). À ce jour, il y a eu près de 96,000 1,6 morts, plus de 356,000 million de personnes infectées et XNUMX XNUMX guérisons.

Déclaré pandémie par l'Organisation mondiale de la santé (OMS) le 11 mars 2020, le COVID-19 est devenu une urgence mondiale, compte tenu de son impact sur l'ensemble de la population mondiale et sur l'économie. Selon les simulations de scénarios du Fonds monétaire international (FMI), la croissance mondiale pourrait baisser de 0.5 pour l'année 2020.

Plusieurs autres sources prédisent également une baisse de la croissance mondiale en raison des effets directs de l'épidémie de COVID-19. L'économie mondiale peut entrer en récession au moins au premier semestre 2020, en ajoutant les effets directs et indirects de la crise (par exemple, chocs d'offre et de demande, effondrement des matières premières, baisse des arrivées touristiques, etc.). Cependant, à mesure que la pandémie progresse lentement sur le continent africain, les études des organisations internationales ont moins abordé l'impact économique sur les pays africains individuels. En effet, l'Afrique n'est pas immunisée contre Covid19. À partir d'aujourd'hui, selon Covid19 Surveillance ainsi que le exogène.

• Les effets exogènes proviennent de liens commerciaux directs entre les continents partenaires touchés tels que l'Asie, l'Europe et les États-Unis; tourisme; la baisse des envois de fonds de la diaspora africaine; Investissement direct étranger et aide publique au développement; flux de financement illicites et resserrement du marché financier intérieur, etc.

• Les effets endogènes résultent de la propagation rapide du virus dans de nombreux pays africains.

D'une part, ils sont liés à la morbidité et à la mortalité. En revanche, ils conduisent à une perturbation des activités économiques. Cela peut entraîner une baisse de la demande intérieure de recettes fiscales en raison de la perte des prix du pétrole et des matières premières, associée à une augmentation des dépenses publiques pour protéger la santé humaine et soutenir les activités économiques.

I.2. Objectifs

Il est important d'évaluer l'impact socio-économique du COVID-19, bien que la pandémie soit à un stade moins avancé en Afrique, en raison de sa moindre quantité d'arrivées de migrants internationaux par rapport à l'Asie, l'Europe et l'Amérique du Nord et de fortes mesures de précaution. dans certains pays africains. Les économies africaines restent informelles et très extraverties et vulnérables aux chocs extérieurs. Dans l'étude, nous utilisons une méthode basée sur des scénarios, pour évaluer l'impact potentiel de la pandémie sur différentes dimensions des économies africaines. En raison de la difficulté de quantifier l'impact réel du fait de l'incertitude, de la nature en évolution rapide de la pandémie et de la rareté des données, nos travaux se concentrent sur la compréhension des possibles répercussions socio-économiques afin de proposer des recommandations politiques pour y répondre. la crise. Les leçons tirées de l'étude éclaireront davantage la voie à suivre, car le continent se trouve dans une phase critique de la mise en œuvre de la zone de libre-échange continentale (ZLECA).

I.3. Méthodologie et structure

Le document présente la situation économique actuelle du monde et analyse l'impact potentiel sur l'économie mondiale. Sur la base de la description d'indicateurs clés spécifiques de l'économie africaine, trois scénarios sont construits.

Ensuite, nous évaluons l'impact sur l'économie africaine pour chacun des scénarios et présentons certaines des mesures clés prises par certains États membres de l'Union africaine. Le document se termine par une conclusion et des recommandations politiques clés.

CONTEXTE ÉCONOMIQUE INTERNATIONAL ACTUEL

La crise provoquée par la pandémie de coronavirus plonge l'économie mondiale à des profondeurs inconnues depuis la Seconde Guerre mondiale, ajoutant aux malheurs d'une économie qui avait déjà du mal à se remettre de la crise d'avant 2008. Au-delà de son impact sur la santé humaine (matérialisé par la morbidité et la mortalité), le COVID-19 perturbe une économie mondiale interconnectée à travers des chaînes de valeur mondiales, qui représentent près de la moitié du commerce mondial, des chutes brutales des prix des matières premières, des recettes fiscales, des recettes en devises, flux financiers étrangers, restrictions de voyage, déclin du tourisme et de l'hôtellerie, gel du marché du travail, etc.

La pandémie de Covid-19 affecte toutes les grandes économies mondiales, prévoyant une crise économique mondiale majeure en 2020.

L'Union européenne, les États-Unis et le Japon représentent la moitié du PIB mondial. Ces économies reposent sur le commerce, les services et les industries. Cependant, les mesures visant à enrayer la pandémie les ont obligées à fermer leurs frontières et à réduire considérablement leurs activités économiques; ce qui entraînera une récession dans certaines de ces économies développées. L'économie chinoise représente environ 16% du PIB mondial et est le principal partenaire commercial de la plupart des pays africains et du reste du monde. L'OCDE prévoit une baisse des taux de croissance économique pour ces grandes économies comme suit: Chine 4.9% au lieu de 5.7%, Europe 0.8% au lieu de 1.1%, reste du monde 2.4% au lieu de 2.9%, le PIB mondial diminuant de 0.412 premier trimestre de 2020. La CNUCED prévoit une pression à la baisse sur l'investissement direct étranger de -5% à - 15%. La monnaie internationale

Fund a annoncé le 23 mars 2020 que les investisseurs avaient retiré 83 milliards de dollars des marchés émergents depuis le début de la crise.

Selon les Perspectives de l'économie mondiale du FMI, la croissance mondiale devrait être de 2.5% en 2020, une légère augmentation par rapport à 2.4% en 2019, grâce à la reprise progressive des échanges et des investissements.

Dans les économies avancées, un ralentissement de 1.6% à 1.4% était anticipé, principalement en raison de la faiblesse persistante du secteur manufacturier. L'OCDE a revu à la baisse ses prévisions pour l'économie mondiale, indiquant que la croissance mondiale pourrait chuter à 1½% en 2020, soit la moitié du taux projeté avant l'épidémie de virus. Cependant, bien qu'il soit difficile de mesurer l'impact exact du COVID-19 sur l'économie mondiale, certains faits stylisés peuvent montrer comment l'économie mondiale sera affectée:

Une chute considérable des prix des matières premières. Les prix du pétrole ont perdu environ 50% de leur valeur passant de 67 $ US le baril à moins de 30 $ US le baril

En réponse au soutien des prix du pétrole brut touchés par la maladie pandémique du coronavirus, les principaux producteurs de pétrole ont proposé de réduire la production, car les gens consomment moins et diminuent leurs voyages. Le groupe des exportateurs de pétrole OPEP a accepté de réduire l'offre de 1.5 million de barils par jour (b / j) jusqu'en juin et le plan était destiné aux États non membres de l'OPEP, notamment

Russie, pour suivre la tendance. Cependant, cela ne s'est pas produit puisque l'Arabie saoudite a annoncé le 08 mars qu'elle augmenterait sa production, ce qui a intensifié les guerres pétrolières alors que les membres non membres de l'OPEP ripostaient, entraînant une chute des prix du pétrole.

La baisse des prix du pétrole brut à la fin de 2014 a contribué à une baisse significative de la croissance du PIB de l'Afrique subsaharienne de 5.1% en 2014 à 1.4% en 2016. Au cours de cet épisode, les prix du pétrole brut ont chuté de 56% en sept mois. La baisse actuelle des prix du pétrole brut a été beaucoup plus rapide, certains analystes prévoyant des baisses de prix encore plus sévères qu'en 2014. Déjà, les prix du pétrole brut ont chuté de 54% au cours des trois derniers mois depuis le début de l'année, des prix inférieurs à 30 dollars le baril. Les prix des produits de base non pétroliers ont également baissé depuis janvier, les prix du gaz naturel et des métaux ayant chuté de 30% et 4%, respectivement (Brookings Institution, 2020). L'aluminium a également baissé de 0.49%; cuivre 0.47% et plomb 1.64%. Le cacao a perdu 21% de sa valeur au cours des cinq derniers jours.

Les prix mondiaux des principaux produits alimentaires, tels que le riz et le blé, peuvent également avoir un impact sur les pays africains. Plusieurs pays africains sont importateurs nets de ces produits. Si l'épidémie de COVID-19 devait durer jusqu'à la fin de 2020 ou au-delà, alors la question serait de savoir comment les prix de ces produits évolueront

L'industrie de l'aviation et du voyage est l'un des secteurs les plus touchés.

Les revenus de l'industrie aéronautique étaient de 830 milliards de dollars en 2019. Ces revenus étaient projetés à 872 milliards de dollars en 2020. Alors que le nombre de nouvelles infections continue d'augmenter dans toutes les régions du monde, les gouvernements travaillent sans relâche pour ralentir la contagion. De nombreux pays ont mis un terme aux interurbains. Le 5th Mars 2020, l'Internationale

L'Association du transport aérien (IATA) a prévu que Covid-19 pourrait sérieusement perturber l'industrie et entraîner une perte d'environ 113 milliards de dollars américains. Ce chiffre est sous-estimé car la plupart des pays ferment leurs frontières et personne ne sait quand ils seront rouverts.

L'industrie du tourisme est également confrontée à des défis similaires. Selon l'Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies (UNWTO) la dernière estimation, il y aura une baisse attendue de 20 à 30 % qui pourrait se traduire par une baisse des recettes (exportations) du tourisme international de 300 à 450 milliards de dollars US, soit près d'un tiers des 1.5 billion de dollars US générés en 2019. Compte tenu des tendances passées du marché, il montre qu'entre cinq et sept ans de croissance seraient perdus à cause du coronavirus. L'introduction sans précédent de restrictions de voyage à travers le monde, les arrivées de touristes internationaux chuteront de 20% à 30% en 2020 par rapport aux chiffres de 2019. Plusieurs millions d'emplois dans l'industrie risquent d'être perdus car environ 80 % de toutes les entreprises touristiques sont des petites et moyennes entreprises (PME). L'industrie hôtelière et hôtelière perdrait 20% de son chiffre d'affaires et ce pourcentage peut atteindre 40% à 60% pour des pays comme le Cambodge, le Vietnam et la Thaïlande (où le secteur représente environ 20% de l'emploi). Les principales destinations touristiques dans le monde sont la France avec environ 89 millions d'arrivées de touristes par an, l'Espagne avec environ 83 millions ; États-Unis (80 millions), Chine (63 millions), Italie (62 millions), Turquie (46 millions), Mexique (41 millions), Allemagne (39 millions), Thaïlande (38 millions) et Royaume-Uni (36 millions). Le tourisme et les voyages soutiennent un emploi sur 10 (319 millions) dans le monde et génèrent 10.4 % du PIB mondial. Le confinement dans ces pays montre à quel point l'impact de Covid19 sera lourd sur l'industrie du tourisme dans le monde.

Les marchés financiers mondiaux en ressentent également fortement les effets négatifs.

Après l'épisode du lundi noir (9 mars), les principaux indices boursiers viennent de connaître l'une des pires évolutions de leur histoire depuis des décennies. Le Dow Jones a perdu près de 3000 points en une journée. Le FTSE a plongé d'environ 5% et les pertes sont estimées à plus de 90 milliards de dollars américains, pour n'en nommer que deux. Le secteur bancaire a perdu près de 40% de sa valeur le mois dernier et la tendance est toujours baissière.

Indice officiel des responsables des achats de la fabrication en Chine- mesure le niveau d'activité de l'usine, basé sur Bloomberg. La chaîne d'approvisionnement mondiale a subi de graves perturbations du fait du COVID-19. Comme l'indiquent les données et le graphique du graphique 7, depuis le début de la pandémie COVID-19, la production en Chine a considérablement chuté de 50% en janvier à fin février 37.5%. Cette baisse drastique de la fabrication a un impact sévère sur les nations car la Chine est le principal fournisseur de machines pour les infrastructures et les automobiles. Pour soutenir la propagation de la maladie, la plupart des usines ont dû fermer leurs portes.

Une hausse du chômage mondial comprise entre 5.3 millions (scénario «bas») et 24.7 millions (scénario «élevé»). La fragilité actuelle de l'économie mondiale pourrait augmenter le chômage mondial de près de 25 millions, selon une nouvelle évaluation de l'Organisation internationale du travail (OIT). L'estimation de l'OIT pourrait être basée sur l'emploi du secteur formel dans les pays développés. Selon les estimations les plus récentes, le taux d'emploi vulnérable était de 76.6 pour cent en Afrique subsaharienne, l'emploi non agricole dans l'économie informelle représentant 66 pour cent de l'emploi total et 52 pour cent en Afrique du Nord. Le taux d'emploi vulnérable était estimé à 76.6 pour cent en 2014 (OIT, 2015).

Réponse à la crise dans différents pays Les gouvernements du monde entier se préparent à l’impact d’une crise sans précédent. L'impact des pandémies et les mesures d'endiguement mises en place pour ralentir la contagion et «aplatir la courbe» affecteront inévitablement les niveaux d'activité économique. Contrairement à la crise précédente, le nouveau scénario combine des chocs de l'offre et de la demande dans plusieurs secteurs.

Afin d'atténuer les effets de la crise sur les ménages et les entreprises, les gouvernements élaborent un large éventail de réponses politiques, y compris un soutien direct du revenu, des allégements fiscaux, l'extension des garanties, des paiements d'intérêts différés sur la dette.

L'OCDE a produit un recueil des mesures prises par ses pays membres qui est disponible www.oecd.org/coronavirus/fr/

Plusieurs pays et régions économiques ont pris des mesures économiques et financières pour contenir le Covid-19 tout en apportant un soutien financier à leurs activités économiques. Les institutions de Bretton Woods ont mis en place un crédit d'urgence à décaissement rapide et des facilités de financement pour soutenir leurs États membres. Voici un résumé des mesures prises à ce jour au niveau international au 25 marsth, 2020:

G20: Injecter plus de 5 billions de dollars dans l'économie mondiale, dans le cadre d'une politique budgétaire ciblée, de mesures économiques et de systèmes de garantie pour atténuer les retombées économiques de la pandémie.

Chine: Baisse des réserves et libère plus de 70.6 milliards de dollars pour relancer l'économie et annonce une aide de 154 milliards de dollars.

Corée du Sud: Banque de Corée (BOK) (réduction du taux d'intérêt de 1.25 à 0.75%) et 16, 7 milliards de dollars en réponse à Covid-19.

Angleterre: La Banque d'Angleterre (réduction du taux d'intérêt de 0.75% à 0.25%) et annonce 37 milliards en réponse à Covid-19

Union européenne: la BCE a annoncé un soutien à l'économie de l'UE de 750 milliards d'euros.

France: a annoncé 334 milliards d'euros en réponse à Covid-19

Allemagne: 13.38 milliards d'euros en réponse à Covid-19

États-Unis: la Réserve fédérale américaine a réduit son taux directeur de 150 points de base à une fourchette de 0 à 0.25% au cours des deux dernières semaines et a introduit des mesures de liquidité pour alléger le resserrement des conditions de financement et le gouvernement fédéral américain a alloué 2000 milliards de dollars pour soutenir les PME, les ménages : Famille de 4 personnes 3000 $; 500 milliards de dollars de grandes entreprises, 50 milliards de dollars de l'industrie aérienne.

Australie: 10.7 milliards de dollars

Nouvelle-Zélande: 7.3 milliards de dollars

Banque mondiale: 12 milliards de dollars

FMI: se tient prêt à mobiliser 1 billion de dollars de capacité de prêt pour aider ses membres. Ces instruments pourraient apporter environ 50 milliards de dollars aux économies émergentes et en développement. Jusqu'à 10 milliards de dollars pourraient être mis à la disposition des membres à faible revenu par le biais de facilités de financement concessionnelles, assorties de taux d'intérêt nuls

ANALYSE DE L'IMPACT SUR LES ÉCONOMIES AFRICAINES

La crise de Covid-19 affecte l'ensemble de l'économie mondiale et celle de l'Afrique. Certains secteurs clés de l'économie africaine connaissent déjà un ralentissement en raison de la pandémie. Le tourisme, le transport aérien et le secteur pétrolier sont visiblement touchés. Cependant, des impacts invisibles de Covid-19 sont attendus en 2020 quelle que soit la durée de la pandémie. Pour évaluer, des scénarios ont été construits (voir annexe 1) sur la base d'hypothèses tenant compte des contraintes économiques, démographiques et sociales.

Pour évaluer l'impact, le document considère les 2 scénarios suivants:

Scénario 1: Dans ce premier scénario, la pandémie dure 4 mois en Europe, Chine et Amérique avant d'être maîtrisée comme suit: 15 décembre 2019-15 mars 2020 en Chine (3 mois), février - mai 2020 en Europe (4 mois ), Mars - juin 2020 (États-Unis) (4 mois) Chine, Europe et Amérique (États-Unis, Canada et autres) sur les périodes du 15 décembre 2019 au 15 mars 2020 en Chine (3 mois), février - mai 2020 en Europe (4 mois), mars - juin 2020 (États-Unis) (4 mois). Leurs économies devraient se redresser début juillet 2020. Dans ce scénario, la pandémie durera 5 mois de mars à juillet 2020 avant d'être stabilisée (l'Afrique n'est pas très touchée, des politiques et mesures mises en place pour contenir ainsi que les appuis des partenaires et un traitement médical réduira la propagation de la pandémie.

Scénario 2: Dans ce scénario, nous considérons 3 formes d'occurrence de pandémie: 4 mois (décembre-mars) en Chine, 6 mois (février-juin) dans les pays européens et américains et 8 mois (mars-août) dans les pays africains. Dans ce cas, le paramètre est l'efficacité des mesures politiques qui ont été ajoutées à la capacité infrastructurelle pour évaluer la durée possible de la pandémie dans les différentes régions.

Impact mondial sur les économies africaines
Cette section évalue l'impact de Covid-19 sur la croissance économique africaine et d'autres secteurs spécifiques.

Impact sur la croissance économique africaine

La croissance africaine s'est considérablement améliorée au cours de la décennie 2000-2010. Après cette décennie de confiance renouvelée, des doutes se sont fait jour sur la capacité de l'Afrique à maintenir des taux de croissance élevés et durables. Une raison importante derrière ce doute était la dépendance persistante des plus grandes économies d'Afrique aux prix mondiaux des produits de base.

Le retournement du prix des matières premières amorcé en 2014, a mis un terme à l'épisode de forte croissance sans précédent des années 2000, depuis les années 1970. La croissance économique a ainsi reculé, passant de + 5% en moyenne entre 2000 et 2014 à + 3.3% entre 2015 et 2019. Après la courte période d'enthousiasme et d'euphorie, l'Afrique est à nouveau confrontée à des taux de croissance insuffisants pour rattraper le retard économique . Pourtant, l'Union africaine a estimé un taux de croissance de 7% pour le continent pour réduire considérablement la pauvreté.

Les prévisions avec un scénario moyen avec une croissance de 3.4% en 2020 (BAD, 2019). Cependant, avec l'impact négatif sur les secteurs clés de l'économie tels que le tourisme, les voyages, les exportations; Avec la chute des prix des matières premières, la diminution des ressources des gouvernements pour financer les investissements publics, il serait quasi impossible d'atteindre cette prévision optimiste des taux de croissance en 2020.

Croissance projetée en 2020 (avant la crise du COVID-19 impacts S1 (Diminution par rapport à la valeur en 2020) Impacts S2 (Diminution par rapport à la valeur en 2020)

Dans les deux scénarios, la croissance de l'Afrique chutera drastiquement à des taux négatifs. L'initiale du scénario de référence S0 était, sans l'apparition du Covid-19, un taux de croissance de 3.4% vers l'Afrique en 2020 (BAD, 2020). S1  et S2 les scénarios (réalistes et pessimistes) estiment respectivement une croissance économique négative de -0.8% (une perte de  4.18 pp par rapport à la projection initiale) et -1.1% (une perte de 4.51 pp par rapport à la  projection) des pays africains en 2020. Le scénario moyen qui est la moyenne pondérée des probabilités1  des deux scénarios et montre une croissance négative de -0.9% (-4.49% pp par rapport à la projection initiale).

La pandémie du COVID-19 a frappé presque tous les pays africains et semble sur le point de s'aggraver considérablement. La perturbation de l'économie mondiale par le biais des chaînes de valeur mondiales, la chute brutale des prix des produits de base et des recettes fiscales et l'application des restrictions de voyage et sociales dans de nombreux pays africains sont les principales causes de la croissance négative. Les exportations et importations des pays africains devraient baisser d'au moins 35% par rapport au niveau atteint en 2019. Ainsi, la perte de valeur est estimée à environ 270 milliards de dollars américains. Pour lutter contre la propagation du virus et les traitements médicaux entraîneront une augmentation des dépenses publiques en Afrique estimée à au moins 130 milliards.

L'hypothèse faite sur les 2 scénarios est qu'ils sont équiprobables et ont donc la même chance de se réaliser.

 

Perte d'activité et d'emplois dans l'industrie africaine du tourisme et du voyage

Le tourisme, un secteur d'activité économique important pour de nombreux pays d'Afrique, sera fortement affecté par le COVID-19 avec la généralisation des restrictions de voyage, la fermeture des frontières et la distanciation sociale. L'IATA estime la contribution économique de l'industrie du transport aérien en Afrique à 55.8 milliards de dollars, soutenant 6.2 millions d'emplois et contribuant à 2.6% du PIB. Ces restrictions touchent les compagnies aériennes internationales dont les géants africains Ethiopian Airlines, Egyptair, Kenya Airways, South African Airways, etc. Les premiers effets se traduiront par un chômage partiel du personnel et des équipements des compagnies aériennes. Cependant, en temps normal, les compagnies aériennes transportent environ 35% du commerce mondial, et chaque emploi dans le transport aérien en soutient 24 autres dans la chaîne de valeur du voyage et du tourisme, ce qui crée environ 70 millions d'emplois (IATA, 2020).

Un communiqué de l'IATA a indiqué que «les réservations internationales en Afrique ont diminué d'environ 20% en mars et avril, les réservations nationales ont diminué d'environ 15% en mars et de 25% en avril. Selon les dernières données, ces remboursements de billets ont augmenté de 75% en 2020 par rapport à la même période en 2019 (01er février - 11 mars) ».

Selon les mêmes données, les compagnies aériennes africaines ont déjà perdu 4.4 milliards de dollars de revenus d'ici le 11 mars 2020 en raison du COVID19. Ethiopian Airlines a indiqué une perte de 190 millions de dollars.

Le nombre de touristes sur le continent n'a cessé de croître avec un taux de croissance annuel moyen de 5% dans une proportion constante ces dernières années. Leur nombre était d'environ 15 millions en 70 et projeté à 2019 millions en 75 (UNWTO). Les voyages et le tourisme sont l'un des principaux moteurs de la croissance de l'économie africaine, représentant 8.5% du PIB en 2019 selon le Conseil mondial du tourisme et des voyages (WTTC).

 Revenus du tourisme dans le PIB (%) dans certains pays africains 2019

Pour 15 pays africains, le secteur du tourisme représente plus de 10% du PIB et pour 20 des 55 Etats africains, la part du tourisme dans la richesse nationale est supérieure à 8%. Ce secteur contribue beaucoup plus au PIB dans des pays comme les Seychelles, le Cap-Vert et Maurice (plus de 25% du PIB).

Le tourisme emploie plus d'un million de personnes dans chacun des pays suivants: Afrique du Sud, Nigéria, Éthiopie, Kenya et Tanzanie. L'emploi dans le tourisme représente plus de 20 pour cent de l'emploi total aux Seychelles, au Cap-Vert, à São Tomé et Príncipe et à Maurice. Au cours des crises passées, y compris la crise financière de 2008 et le choc des prix des produits de base de 2014, le tourisme africain a subi des pertes allant jusqu'à 7.2 milliards de dollars.

Dans le scénario moyen, le secteur du tourisme et des voyages en Afrique pourrait perdre au moins 50 milliards de dollars en raison de la pandémie de Covid 19 et au moins 2 millions d'emplois directs et indirects.

Exportations africaines

Selon l'APRONUCD, pour la période (2015-2019), la valeur moyenne totale du commerce africain était de 760 milliards de dollars par an, ce qui représente 29% du PIB de l'Afrique. Le commerce intra-africain ne représente que 17% du commerce total des pays africains.

Le commerce intra-africain est l'un des plus faibles par rapport aux autres régions du monde, à 16.6% du total. Les faibles niveaux de transformation industrielle, de développement des infrastructures, d'intégration financière et monétaire et les barrières tarifaires et non tarifaires sont à l'origine de cette situation. Cela fait de l'économie africaine une économie extravertie et sensible aux chocs et aux décisions extérieures.

Partenaires commerciaux de l'Afrique

Les exportations du continent sont dominées par les matières premières, ce qui le soumet à des offres faibles des industries européennes, asiatiques et américaines. La baisse des prix du pétrole brut et la contraction de la demande affectent également directement la croissance des pays africains.

Les principaux partenaires commerciaux de l'Afrique sont l'Union européenne, la Chine et les États-Unis. L'Union européenne, à travers l'UE en raison de ses liens historiques forts avec le continent africain, réalise de nombreux échanges, qui représentent 34%. Cinquante-neuf pour cent (59%) des exportations de l'Afrique du Nord sont destinées à l'Europe, contre 20.7% pour l'Afrique australe. La Chine dans sa dynamique d'industrialisation a relevé depuis une décennie le niveau de ses échanges avec l'Afrique: 18.5% des exportations de l'Afrique sont destinées à la Chine. Quarante-quatre pour cent (44.3%) des exportations de l'Afrique centrale sont destinées à la Chine, contre 6.3% pour l'Afrique du Nord (AUC / OCDE, 2019).

Plus d'un tiers des pays africains tirent l'essentiel de leurs ressources de l'exportation de matières premières. L'impressionnante croissance économique de près de 5% qu'a connue l'Afrique au cours des 14 années précédant 2014 a été principalement soutenue par les prix élevés des produits de base. Par exemple, la baisse des prix du pétrole à la fin de 2014 a contribué à une baisse significative de la croissance du PIB de l'Afrique subsaharienne de 5.1% en 2014 à 1.4% en 2016.

Les exportations africaines de ressources non renouvelables en pourcentage du PIB de 2000 à 2017.

Aujourd'hui, le pétrole brut est confronté au plus grand choc de demande de son histoire, tombant en dessous de 30 dollars le baril, en raison de l'arrêt du commerce mondial (qui a commencé en Chine depuis janvier) suite à la pandémie de Covid-19 et en même temps du désaccord entre Arabie saoudite et Russie. En raison de la baisse actuelle des prix du pétrole, la plus grande perturbation du commerce concernera les économies sensibles aux produits de base, l'Algérie, l'Angola, le Cameroun, le Tchad, la Guinée équatoriale, le Gabon, le Ghana, le Nigéria et la République du Congo parmi les plus touchés.

Les pays de la CEMAC seront durement touchés par la baisse des prix du pétrole, ce qui aggravera la pénurie de devises et renforcera probablement l'idée de la dévaluation du CFA. Les exportations de pétrole vont de 3% du PIB en Afrique du Sud (déjà en récession et affichant de faibles perspectives de croissance) à 40% en Guinée équatoriale et presque la totalité des exportations du Soudan du Sud, et sont une source clé de recettes en devises. Pour le Nigéria et l'Angola, les plus grands producteurs de pétrole du continent, les revenus pétroliers représentent plus de 90% des exportations et plus de 70% de leurs budgets nationaux, et la baisse des prix les frappera probablement dans une proportion similaire.

La Commission économique des Nations Unies pour l'Afrique (CEA) estime les pertes liées à l'effondrement des prix du baril à 65 milliards de dollars américains, dont jusqu'à 19 milliards de dollars américains de pertes sont attendus au Nigéria. Par exemple, le Nigéria a fait ses prévisions budgétaires pour le premier trimestre sur la base d'une hypothèse de l'ancien prix du baril à 67 dollars américains. Ce prix a maintenant baissé de plus de 50% (Centre de développement de l'OCDE, 2020). Le cas du Nigéria résume la situation des pays dépendant des revenus pétroliers en particulier et des matières premières en général, qui doivent tous maintenant réduire leurs prévisions de revenus pour au moins les deux premiers trimestres. Les estimations montrent que l'Angola et le Nigéria pourraient perdre ensemble jusqu'à 65 milliards de dollars de revenus. Cela aura pour effet de réduire les réserves de change de ces pays et leur capacité à mettre en œuvre leurs programmes de développement avec facilité, et les efforts de réduction de la pauvreté en pâtiront. De plus, ces pays auront besoin de ressources importantes pour lutter contre l'impact sanitaire et économique de la pandémie de Covid-19. Au 4 mars, environ 70% des cargaisons de pétrole brut chargées en avril d'Angola et du Nigéria n'étaient toujours pas vendues, et d'autres exportateurs de pétrole africains comme le Gabon et le Congo ont également du mal à trouver des acheteurs. Le Soudan du Sud et l'Érétrie sont également touchés par l'effondrement du commerce et la rupture des chaînes d'approvisionnement en Chine. Les achats de la Chine représentent 95 pour cent de toutes les exportations du Soudan du Sud et 58 pour cent de celles de l'Érythrée.

Les importations de l'Afrique sont touchées par le Covid-19. La baisse des importations et les pénuries de biens de consommation de base importés de Chine ont accru l'inflation en Afrique du Sud, au Ghana, etc. Le Rwanda a récemment imposé des prix fixes pour les produits alimentaires de base tels que le riz et l'huile de cuisine. De nombreux petits importateurs, commerçants et consommateurs pauvres au Nigéria, en Ouganda, au Mozambique et au Niger sont gravement touchés par la crise car ils gagnent leur vie en échangeant des produits chinois tels que les textiles, l'électronique et les biens ménagers.

Financement extérieur de l'Afrique

Les économies africaines ont toujours été confrontées à des déséquilibres persistants des comptes courants, principalement dus aux déficits commerciaux. La mobilisation des recettes intérieures restant faible en Afrique, de nombreux pays africains dépendent fortement des sources étrangères de financement de leurs déficits actuels. Ils comprennent l'IED, les investissements de portefeuille, les envois de fonds, l'aide publique au développement et la dette extérieure. Cependant, la contraction ou le ralentissement anticipé dans les pays d'origine pourrait entraîner une baisse du niveau de l'aide publique au développement (APD), des investissements directs étrangers (IDE), des entrées d'investissements de portefeuille et des envois de fonds vers l'Afrique. Les pertes potentielles de recettes fiscales et de financement extérieur dues à la perturbation des activités économiques limiteront les capacités des pays africains à financer leur développement et entraîneront une baisse de la valeur externe de la monnaie locale et une dépréciation.

Envois de fonds: Les envois de fonds sont la principale source de flux financiers internationaux vers l'Afrique depuis 2010, représentant environ un tiers du total des entrées financières extérieures. Ils représentent la source de flux la plus stable, avec une augmentation quasi constante en volume depuis 2010. Cependant, avec l'activité économique dans les courses aurifères dans de nombreux pays avancés et émergents, les envois de fonds vers l'Afrique pourraient connaître des baisses importantes.

Les envois de fonds en pourcentage du PIB dépassent 5% dans 13 pays africains, et vont jusqu'à 23% au Lesotho et plus de 12% aux Comores, en Gambie et au Libéria. Pris ensemble, les plus grandes économies d'Afrique, l'Égypte et le Nigéria, représentent 60 pour cent des envois de fonds de l'Afrique.

L'investissement étranger direct: Selon la CNUCED (2019), le flux d'IED vers l'Afrique est passé à 46 milliards de dollars malgré la baisse mondiale, soit une augmentation de 11% après des baisses consécutives en 2016 et 2017. Cette recrudescence a été soutenue par des afflux continus de recherche de ressources, des investissements diversifiés et une reprise en Afrique du Sud après plusieurs années d'entrées de faible niveau. Les 5 principaux pays bénéficiaires étaient en 2017: l'Afrique du Sud (5.3 milliards de dollars, + 165.8%), l'Égypte (6.8 milliards de dollars, -8.2%); Maroc (3.6 milliards de dollars, + 35.5%), Congo (4.3 milliards, -2.1%); et l'Éthiopie (3.3 milliards de dollars, -17.6%). Avec des scénarios de propagation de la pandémie allant de la stabilisation à court terme à la poursuite tout au long de l'année, la baisse attendue des flux mondiaux d'IDE sera comprise entre -5% et -15% (par rapport aux prévisions précédentes prévoyant une croissance marginale de la tendance des IDE pour 2020-2021). Sur la base des données de la CNUCED, l'OCDE a indiqué très tôt des signes d'un possible impact de Covid-19 sur les revenus réinvestis de l'IED dans les pays en développement. Plus des deux tiers des entreprises multinationales (EMN) du Top 100 de la CNUCED, un indicateur des tendances globales de l'investissement, ont publié des déclarations sur l'impact de Covid-19 sur leurs activités.

Beaucoup ralentissent les dépenses en capital dans les zones touchées. En outre, la baisse des bénéfices - à ce jour, 41 ont émis des alertes sur les bénéfices - se traduira par une baisse des bénéfices réinvestis (une composante majeure des IDE). En moyenne, les 5000 2020 principales EMN, qui représentent une part importante des IDE mondiaux, ont subi des révisions à la baisse des estimations des bénéfices 9 de 19% en raison de Covid-44. Les plus touchés sont l'industrie automobile (-42%), les compagnies aériennes (-13%) et les industries de l'énergie et des matériaux de base (-16%). Les bénéfices des EMN basées dans les économies émergentes sont plus menacés que ceux des EMN des pays développés: les prévisions de bénéfices des EMN des pays en développement ont été révisées à la baisse de 1%. En Afrique, cette révision s'élève à 18%, contre 6% en Asie et 2020% en Amérique latine et aux Caraïbes (CNUCED, 15). En outre, il y a déjà eu des retraits de capitaux à grande échelle du continent; par exemple, au Nigeria, l'indice All Share a enregistré sa pire performance depuis une décennie au début du mois de mars, les investisseurs étrangers se retirant. Les experts ont estimé que dans l'ensemble, l'Afrique pourrait perdre jusqu'à XNUMX% des entrées d'IED vers le continent.

De nombreux pays africains continuent de dépendre fortement de l’aide publique au développement pour financer leur développement en raison de leurs conditions économiques. Selon les données de l'OCDE, à la fin de 2017, l'APD représente respectivement 4% et 6.2% du PIB en Afrique centrale et en Afrique de l'Est.

Dans 12 pays africains, les entrées d'APD en 2017 ont dépassé 10% du PIB (dont 63.5% au Soudan du Sud). L'APD représentait 9.2% du PIB des pays africains à faible revenu (CUA / OCDE, 2019). La situation économique actuelle dans les pays donateurs pourrait avoir une incidence sur le montant de l'APD fournie à ces pays.

Recettes publiques, dépenses publiques et dette souveraine

Depuis 2006, les recettes fiscales ont considérablement augmenté en termes absolus, les pays africains étant de plus en plus riches. Les recettes fiscales ont augmenté en termes absolus. La plus grande source de recettes fiscales était la taxe sur les biens et services, qui représentait en moyenne 53.7% du total des recettes fiscales en 2017, la TVA à elle seule représentant 29.4%. Le ratio impôts / PIB variait de 5.7% au Nigéria à 31.5% aux Seychelles en 2017. Seuls les Seychelles, la Tunisie, l'Afrique du Sud et le Maroc avaient un ratio impôts / PIB supérieur à 25% tandis que la majorité des pays africains chutent entre 11.0% et 21.0%. Le ratio moyen impôts / PIB de 17.2% est trop faible (par rapport aux pays d'Amérique latine (22.8% et aux pays de l'OCDE (34.2%) (UA / OCDE / ATAF, 2019) pour financer les services sociaux de base, en particulier les soins de santé. avec la forte probabilité de propagation du Covid19 en Afrique. Au total, 20 pays d'Afrique pourraient perdre jusqu'à 20 à 30% de ses recettes fiscales, estimées à 500 milliards en 2019. Les gouvernements n'auront d'autre choix que de s'appuyer sur les marchés internationaux ce qui peut augmenter les niveaux d'endettement des pays.

La dette devrait être utilisée pour des investissements productifs ou des investissements propices à la croissance plutôt que pour maintenir leurs plans de dépenses. Il est fort probable que de nombreux pays soient confrontés à une implosion de l'encours de la dette extérieure et des coûts de service en raison de l'augmentation des déficits budgétaires, car l'accent sera mis davantage sur la satisfaction des besoins sociaux, notamment les systèmes de soins de santé, la stimulation socio-économique des ménages, PME et entreprises. Pourtant, un tiers des pays africains sont déjà ou sur le point d'être exposés à un risque élevé du fait de la récente forte augmentation des niveaux d'endettement en raison de l'international favorable (hausse des bailleurs bilatéraux et des non-résidents souscriptions aux obligations nationales sur le marché africain) . La dette dans de nombreux pays africains est à des conditions concessionnelles et les institutions multilatérales n'ont d'autre choix que d'aider les pays à obtenir des conditions encore plus faciles. Cependant, les pays ayant une dette commerciale des économies émergentes devront se refinancer dans la crise économique actuelle. Selon EIU Viewswire (2020), les taux de swap sur défaillance de crédit sur les émissions souveraines à cinq ans ont augmenté (l'Angola de 408% sur un an fin mars, celui du Nigéria de 270% et celui de l'Afrique du Sud de 101%.

Cette tendance est d'autant plus inquiétante que la politique budgétaire des pays africains est hautement procyclique, ce qui signifie que les dépenses augmentent dans les bons moments mais diminuent dans les mauvais. Les dépenses publiques seront affectées en raison de la rareté des ressources que la crise de Covid-19 créera. Les dépenses consacrées au développement des infrastructures pourraient chuter d'au moins 25% en raison de la baisse des recettes fiscales et de la difficulté à mobiliser des ressources extérieures.

Les dépenses publiques des pays africains représentent 19% du PIB du continent et contribuent à 20% à la croissance économique annuelle. Les dépenses publiques en Afrique sont dominées par les dépenses de santé, d'éducation, de défense et de sécurité. Ces 3 domaines représentent plus de 70% des dépenses publiques. Les dépenses publiques consacrées au système de santé devraient augmenter afin de contenir la propagation de Covid19 et de limiter l'impact sur l'économie. Pour rappel, Ebola a fait 11,300 2.8 morts et la Banque mondiale a estimé une perte économique de XNUMX milliards de dollars, mais le virus n'a touché que l'Afrique centrale et occidentale.

Emploi: Bien que les mesures économiques visent à soutenir le secteur formel, il est essentiel d'être conscient du fait que le secteur informel des pays en développement contribue à environ 35 pour cent du PIB et emploie plus de 75 pour cent de la main-d'œuvre. La taille de l'informalité représente près de 55% du produit intérieur brut (PIB) cumulé de l'Afrique subsaharienne, selon la Banque africaine de développement (2014) même si des études complémentaires ont montré qu'elle varie d'un minimum de 20 à 25% à Maurice , Afrique du Sud et Namibie à un maximum de 50 à 65 pour cent au Bénin, en Tanzanie et au Nigéria (FMI, 2018). Hors secteur agricole, l'informalité représente entre 30% et 90% de l'emploi. De plus, l'écono informel21 en Afrique reste parmi les plus grandes du monde et consiste en une sorte d'amortisseur social dans les grandes villes africaines. Dans de nombreux pays africains, jusqu'à 90% de la population active occupe un emploi informel (AUC / OCDE, 2018). Près de 20 millions d'emplois, tant dans les secteurs formel qu'informel, sont menacés de destruction sur le continent si la situation persiste. La destruction des chaînes de valeur, le verrouillage de la population et la fermeture de restaurants, bars, détaillants, commerce informel, etc. entraîneraient une perturbation de nombreuses activités informelles. Une dizaine d'associations d'acteurs informels en Afrique du Sud ont appelé le gouvernement à fournir un revenu de remplacement pour les personnes qui ne peuvent pas travailler pendant la période de verrouillage. Certains pays comme le Maroc mettent déjà en place des mécanismes de soutien aux ménages. Compte tenu de la taille du secteur informel en Afrique, le gouvernement national devrait immédiatement prendre des mesures pour soutenir les personnes qui en vivent.

Soutenir le secteur informel, non seulement garantira l'efficacité des mesures pour limiter la propagation de la maladie et soutenir la consommation des ménages, mais limitera également le risque de troubles sociaux. À moyen et long terme, les gouvernements africains devraient soutenir la formalisation du secteur informel en mettant l'accent sur l'extension de la protection sociale aux travailleurs du secteur. Dans le secteur formel, les employés des compagnies aériennes et des entreprises impliquées dans le tourisme seront les plus touchés, en cas de non-soutien des gouvernements africains.

Dans l'ensemble, Covid19 pourrait avoir un effet secondaire - des troubles sociaux possibles associés à l'endiguement du coronavirus.

D'une part, une urgence sanitaire nationale pourrait amener les gens à laisser de côté leurs griefs politiques actuels (quelqu'un sait ce que font les gilets jaunes en France ces jours-ci?) - d'autre part, voici une histoire sur 8 agents de santé massacrés en La Guinée pendant la crise Ebola:

Dans les pays ayant une longue histoire de violence sectaire, cela pourrait être inquiétant.

Le système de santé va faire face à une crise: La crise de Covid19 étendra les systèmes de santé déjà pauvres du continent. La demande des patients atteints de covid-19 surchargera les établissements de santé et les patients souffrant de maladies à forte charge comme le sida, la tuberculose et le paludisme n'auront ni accès ni soins adéquats, ce qui peut entraîner une morbidité et une mortalité accrues. De plus, la pandémie de Coivd-19 créera à terme une pénurie de médicaments et d'équipements de santé. Les plus grands fournisseurs de médicaments de l'Afrique sont l'Union européenne et l'Asie. Cependant, les entreprises de fabrication de médicaments de ces pays se sont arrêtées en raison des mesures d'éradication drastiques prises dans les pays fortement touchés tels que l'Espagne, l'Italie et la France. Par conséquent, si la pandémie est à son stade élevé, il sera difficile pour ces pays de traiter leurs patients. Landry, Ameenah Gurib-Fakim ​​(2020) estime que les pays africains auront besoin de 10.6 milliards de dollars supplémentaires de dépenses de santé pour la pandémie. La crise sanitaire pourrait avoir un impact sur le traitement d'autres maladies en Afrique. En Europe, les gouvernements ont reporté les traitements non urgents après la phase de verrouillage. Lorsque la Guinée a fait face à la crise d'Ebola en 2013-2014, les consultations médicales primaires ont chuté de 58%, les hospitalisations de 54% et les vaccinations de 30%, et au moins 74,000 XNUMX cas de paludisme n'ont pas été soignés dans les centres médicaux publics.

Défis de sécurité: La pandémie est susceptible de poser des problèmes de sécurité dans la région du Sahel, car nombre de ces pays sont vulnérables en raison des conflits qui ont généré des populations déplacées massives. Covid19 est survenu à un moment où cette région est déjà confrontée aux défis redoutables de la fragilité, des conflits et de la violence dus à l'un ou l'autre des terroristes, mélange de djihadistes, de milices communautaires, de bandits, instabilité politique et / ou changement climatique. Alors que les gouvernements nationaux et les institutions régionales s'efforcent de freiner la généralisation de Covid19, cela constitue une menace pour maintenir l'application de la sécurité et de la défense dans cette région. La récente attaque par le Boko Haram groupe armé au Tchad qui a tué au moins 92 soldats le 25 mars, a montré la vulnérabilité de la région. En outre, selon les Nations Unies (30 mars 2020), en février 2020, 765,000 personnes étaient déplacées à l'intérieur du pays et 2.2 millions avaient besoin d'une aide humanitaire au Burkina Faso. La propagation de la pandémie dans cette région rendra la tâche difficile pour que les forces de sécurité, les prestataires de soins de santé et les organisations internationales de secours fournissent des secours aux populations locales.

L'Afrique importe environ 90% de ses produits pharmaceutiques de l'extérieur du continent, principalement de Chine et d'Inde. Malheureusement, les estimations montrent que les revenus annuels des médicaments de qualité inférieure et / ou contrefaits dépassaient 30 milliards de dollars américains, selon le rapport 2017 de l'Organisation mondiale de la santé sur le commerce de faux médicaments. L'Afrique a la charge de morbidité la plus élevée en termes de maladies transmissibles et non transmissibles, ce qui contribue à un marché important pour l'industrie pharmaceutique. Par conséquent, avec la création de la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) et l'ouverture d'un marché de plus de 1.2, la réglementation sera essentielle pour garantir la protection de ce marché africain de 1.2 milliard contre les produits et services contrefaits, de qualité inférieure et contrefaits.

De plus, la pandémie actuelle a prouvé au continent africain qu'il ne pouvait pas continuer à dépendre de fournisseurs externes pour sa demande interne en produits aussi stratégiques que les produits pharmaceutiques. Par conséquent, les pays devraient profiter de cette opportunité pour accélérer la mise en œuvre du Plan de fabrication pharmaceutique de l'Afrique et la création de l'Agence africaine de la médecine en accordant la priorité aux investissements pour le développement des capacités réglementaires; poursuivre les efforts de convergence et d'harmonisation de la réglementation des produits médicaux dans les CER; allouer des ressources adéquates à l'AMA comme stipulé dans les décisions successives de la Conférence de l'UA sur la question.

Impact sur les plus grandes économies africaines

Les cinq premières économies africaines (Nigéria, Afrique du Sud, Égypte, Algérie et Maroc) représentent plus de 60% du PIB de l'Afrique. Le niveau de l'impact de Covid19 sur ces 5 économies sera représentatif de l'ensemble de l'économie africaine. Les secteurs du tourisme et du pétrole représentent en moyenne un quart (25%) de l'économie de ces pays.

L'épidémie de Covid19 a fait des ravages dans ces économies, car la plupart d'entre elles ont le plus haut niveau de cas d'infection. La croissance devrait chuter de façon drastique dans tous. La baisse des prix du pétrole entraînera la baisse des perspectives des économies nigériane et algérienne.

Les effets de Covid19 sur les chaînes de valeur mondiales affectent l'industrie automobile marocaine; représentant 6% du PIB sur la période 2017-2019. Les exportations de phosphates et les envois de fonds, qui contribuent à 4.4% et 6% du PIB du pays, seront également touchées. Les industries égyptiennes qui dépendent des intrants de la Chine et d'autres pays étrangers sont affectées et incapables de répondre aux besoins des marchés nationaux et internationaux. Le secteur du tourisme connaît un déclin avec les restrictions qui auront un impact négatif sur les investissements nationaux et l'emploi dans le pays. Les envois de fonds sont l'une des sources de financement étrangères égyptiennes. Il a atteint en 2018 plus de 25.5 milliards de dollars, contre 24.7 milliards de dollars en 2017, tandis qu'au Nigeria, les envois de fonds s'élevaient à 25.08 milliards de dollars en 2018, contribuant à 5.74% du PIB. Les deux pays représentent plus de 60% des envois de fonds en Afrique. Le Covid19 menace deux principales sources de revenus pour l'Afrique du Sud: l'exploitation minière et le tourisme. La perturbation du marché chinois est susceptible de réduire la demande de matières premières sud-africaines dont les minerais de fer, de manganèse et de chrome vers la Chine (qui valent l'équivalent de 450 millions d'euros d'exportations chaque année). Le pays est entré en récession au cours du quatrième trimestre de l'année dernière, la crise actuelle s'ajoutera aux finances publiques déjà détériorées et au chômage de masse dans le pays.

Top producteurs de pétrole

Les pays pétroliers auront des perspectives économiques plus sombres que l'ensemble du continent. Les exportateurs africains de pétrole et de gaz n'avaient pas prévu une telle catastrophe, car les revenus des hydrocarbures sont essentiels pour leur budget et pour honorer leurs engagements internationaux. Nigéria (2,000,000 b / j), Angola (1,750,000 b / j), Algérie (1,600,000 b / j), Libye (800,000 b / j), Égypte (700 000b / j), Congo (350,000 b / j), Guinée équatoriale (280,000 200,000 b / j), le Gabon (150,000 150,000 b / j), le Ghana (120,000 85,000 b / j) Le Soudan du Sud (19 2014 b / j), le Tchad (2014 110 b / j) et le Cameroun (60 40 b / j) sont confrontés au Covid -2015 crise qui risque d'être plus grave qu'en 2015, lors du dernier choc pétrolier car ils n'ont pas réussi à diversifier leurs économies. En 60, le prix du pétrole brut a chuté de XNUMX $ à moins de XNUMX $ le baril, puis est tombé à moins de XNUMX $ le baril en XNUMX (CBN, XNUMX). Cela implique une baisse de plus de XNUMX% du revenu national des pays exportateurs nets.

Leur déficit budgétaire sera plus du double. L'instabilité des prix du pétrole a un effet significatif sur la croissance économique et le taux de change du Nigéria et un impact indirect sur l'inflation via le taux de change (Akalpler et Bukar Nuhu, 2018). Par conséquent, les producteurs de pétrole risquent de subir une dépréciation de leur monnaie pendant cette crise. En particulier, les pays d'Afrique centrale qui, au cours de ces dernières années, ont été sous le feu de la dévaluation seront encore plus mis à rude épreuve en raison du faible niveau de diversification et d'économies moins solides, le pétrole et les hydrocarbures étant la principale source de revenus. Le pétrole représente plus de la moitié des recettes fiscales et plus de 70% des exportations nationales de ces pays. Avec la baisse des prix des hydrocarbures et la baisse de la production due à la fermeture de certaines entreprises impliquées dans les chaînes de valeur, les revenus liés au Pétrole et autres hydrocarbures pourraient baisser d'au moins 40 à 50% sur le continent.

La crise économique risque d'être plus grave que celle de 2014. Le FMI estime que chaque baisse de 10% des prix du pétrole réduira en moyenne la croissance des exportateurs de pétrole de 0.6% et augmentera le déficit budgétaire global de 0.8% du PIB.

Le prix du pétrole a chuté de juin 2014 à mars 2015, principalement en raison de l'augmentation de l'offre de pétrole aux États-Unis et ailleurs et de la réduction de la demande mondiale. Cette baisse a entraîné à la fois des effets directs par le commerce et des effets indirects par le biais de la croissance et de l'investissement et des variations de l'inflation. Par exemple, une baisse de 30% des prix du pétrole (le FMI et la Banque mondiale prévoient qu'il s'agit d'une baisse approximative entre 2014 et 2015) devrait réduire directement la valeur des exportations de pétrole en Afrique subsaharienne de 63 milliards de dollars (les principaux perdants sont le Nigéria, l'Angola , Guinée équatoriale, Congo, Gabon, Soudan) et réduisent les importations d'environ 15 milliards de dollars (les principaux gagnants sont l'Afrique du Sud, la Tanzanie, le Kenya et l'Éthiopie). Les effets sur le commerce se répercutent sur les économies, notamment par le biais des comptes courants, de la situation budgétaire, des marchés boursiers, de l'investissement et de l'inflation. La baisse des prix du pétrole devrait ralentir la croissance.

Une augmentation de la dette souveraine d'au moins 5 à 10% du PIB est attendue dans les pays producteurs de pétrole. La baisse des prix du pétrole et des autres hydrocarbures réduira fortement les recettes fiscales de ce secteur. Représentant une part importante des revenus fiscaux dans les 10 premiers producteurs de pétrole, les revenus des hydrocarbures, avec la baisse de leurs prix, auront un impact majeur sur les dépenses des pays africains. Une baisse d'au moins 50% des revenus pétroliers sur le continent est attendue.

Le secteur pétrolier représente pour les 10 premiers producteurs africains de pétrole 25% de leur PIB global. Le pétrole, avec d'autres hydrocarbures, représente plus de 20% du PIB des 10 principales économies africaines (Nigéria, Afrique du Sud, Égypte, Algérie, Maroc, Angola, Kenya, Éthiopie, Ghana et Tanzanie). Le Nigéria pourrait perdre jusqu'à 19 milliards de dollars, car le pays pourrait réduire ses exportations totales de pétrole brut en 2020 entre 14 et 19 milliards de dollars américains (par rapport aux exportations prévues sans COVID19).

Les résultats du calcul basé sur les scénarios S1 et S2 montrent que les économies africaines dominées par le Pétrole et les Hydrocarbures c'est-à-dire le groupe des grands pays producteurs de pétrole seront plus affectées (-3% de croissance du PIB en 2020) que l'économie africaine mondiale

 Impact sur les principales destinations touristiques

Selon le Conseil mondial du voyage et du tourisme (WTTC), l'industrie du tourisme a contribué à 8.5% (ou 194.2 milliards de dollars) du produit intérieur brut (PIB) du continent en 2018. En outre, l'Afrique était la deuxième région touristique à la croissance la plus rapide au monde avec 5.6% en 2018 par rapport à la moyenne mondiale. taux de 3.9 %. Sur 1.4 milliard d'arrivées de touristes internationaux en 2018, l'Afrique n'en a reçu que 5% selon l'Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies (UNWTO).

Les principales destinations touristiques en Afrique sont le Maroc avec environ 11 millions d'arrivées de touristes par an, l'Égypte (11.35 millions), l'Afrique du Sud (10.47 millions), la Tunisie (8.3 millions) et le Zimbabwe (2.57 millions).

Les perspectives de l'industrie du tourisme en Afrique sont très solides par rapport à d'autres régions du monde. Il était prévu d'augmenter de 3% à 5% en 2020. Cependant, avec les restrictions en cours, les hôtels licencient des travailleurs et les agences de voyages ferment dans de nombreux pays africains, une croissance négative est probable.

L'impact global de Covid19 sur les économies des principaux pays touristiques sera beaucoup plus élevé que celui de toutes les économies africaines. L'industrie du tourisme a contribué à plus de 10% du PIB des pays suivants:

Seychelles, Cap-Vert, Maurice, Gambie, Tunisie, Madagascar, Lesotho, Rwanda, Botswana, Égypte, Tanzanie, Comores et Sénégal en 2019. Dans ces pays, la croissance économique devrait chuter en moyenne à une valeur de -3.3% en 2020 alors que dans les pays des Seychelles, du Cap-Vert, de Maurice et de la Gambie, l'impact sera beaucoup plus élevé d'au moins -7% en 2020.

Mesures économiques et financières pour atténuer l'impact socio-économique

Les pays africains subissent déjà les effets directs (morbidité et mortalité) et indirects (liés aux activités économiques) de Covid19 et la situation devrait s'aggraver quel que soit le scénario, le virus pandémique affectant déjà 43 pays du continent. De nombreux gouvernements africains et institutions régionales prennent des mesures pour limiter les effets de la pandémie sur leurs économies. Certaines de ces mesures sont résumées dans le tableau ci-dessous:

Mesures gouvernementales (y compris les banques centrales) pour atténuer les effets économiques du coronavirus sur les économies nationales

Le Bureau de l'Assemblée de l'Union

• A convenu de créer un fonds continental anti-COVID-19 auquel les États membres du Bureau ont accepté de contribuer immédiatement à hauteur de 12 millions de dollars américains en tant que financement de démarrage. Les États membres, la communauté internationale et les entités philanthropiques sont instamment invités à contribuer à ce fonds et à allouer 5 millions de dollars pour renforcer la capacité du CDC africain.

• A appelé la communauté internationale à encourager l'ouverture de couloirs commerciaux, en particulier pour les produits pharmaceutiques et autres produits de santé.

• A exhorté le G20 à fournir immédiatement aux pays africains du matériel médical, des kits de test, des équipements de protection pour lutter contre la pandémie COVID-19 et un plan de relance économique efficace comprenant des secours et des paiements différés.

• a appelé à la levée de tous les paiements d'intérêts sur la dette bilatérale et multilatérale, et à la prolongation possible de la dérogation à moyen terme, afin de fournir immédiatement un espace budgétaire et des liquidités aux gouvernements.

• A exhorté la Banque mondiale, le Fonds monétaire international, la Banque africaine de développement et les autres institutions régionales à utiliser tous les instruments disponibles dans leur arsenal pour aider à atténuer le fléau et à apporter des secours aux secteurs vitaux de l'Afrique économies et communautés.

La déclaration des ministres africains des finances co-signée par de nombreux ministres africains des finances a annoncé que le continent avait besoin de 100 milliards de dollars pour défendre les systèmes de santé et contrer le choc économique causé par la maladie.

Banque africaine de développement

La BAD a levé un montant exceptionnel de 3 milliards de dollars sous forme d'obligation de trois ans pour aider à atténuer l'impact économique et social de la pandémie de Covid-19 sur les moyens de subsistance et les économies africaines.

L'obligation sociale Fight Covid-19, d'une maturité de trois ans, a suscité l'intérêt des banques centrales et des institutions officielles, des trésors bancaires et des gestionnaires d'actifs, y compris des investisseurs socialement responsables, avec des offres de plus de 4.6 milliards de dollars.

Export Africain - Importation 

Bank (Afreximbank) a annoncé une facilité de 3 milliards de dollars pour aider ses pays membres à surmonter les impacts économiques et sanitaires de Covid-19. Dans le cadre de sa nouvelle atténuation de l'impact de la pandémie sur le commerce

Facilité (PATIMFA), Afreximbank apportera un soutien financier à plus de 50 pays par le biais de financements directs, de lignes de crédit, de garanties, de swaps de devises et d'autres instruments similaires.

Commission économique et monétaire des États de l'Afrique centrale (CEMAC)

Les ministres des finances ont pris les mesures suivantes:

• «Concernant la politique monétaire et le système financier, il a été décidé d'approuver l'utilisation de l'enveloppe de 152.345 M $ mise à la disposition de la Banque de développement des États de l'Afrique centrale (BDEAC) par la Banque centrale des États africains (BEAC), pour le financement des projets publics relatifs à la lutte contre la pandémie Covid-19 et au renforcement des systèmes de santé nationaux. «

• Ils ont également recommandé aux Etats de négocier collectivement et d'obtenir l'annulation de toutes leurs dettes extérieures pour leur donner des marges budgétaires leur permettant de faire face à la fois à la pandémie du coronavirus et à la relance de leur épargne sur une base saine.

Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO)

Les trois premières mesures (sur 8) prises par la BCEAO comprennent:

• Augmentation de l'allocation hebdomadaire des banques centrales des pays de 680 millions de dollars à 9 milliards de dollars pour assurer le financement continu des entreprises dans les États membres;

• Inclusion d'une liste de 1,700 2 entreprises privées dont les effets n'étaient pas auparavant acceptés dans son portefeuille. Cette action permettra aux banques d'accéder à des ressources supplémentaires de XNUMX milliards de dollars

• Allocation de 50 millions de dollars au fonds de subvention de la Banque ouest-africaine de développement (BOAD) pour lui permettre d'accorder une bonification d'intérêt et d'augmenter le montant des prêts concessionnels qu'elle accordera aux gouvernements pour financer les dépenses d'investissement et d'équipement dans la lutte contre la pandémie

Encadré 3: Mesures gouvernementales (y compris les banques centrales) pour atténuer les effets économiques du coronavirus sur les économies nationales

Algérie Banque d'Algérie a décidé de réduire le taux de réserve obligatoire de 10 à 8% et d'abaisser de 25 points de base (0.25%), le taux directeur de la Banque d'Algérie pour le fixer à 3.25% et ce à partir du 15 mars 2020 .

Côte d'Ivoire Le gouvernement a annoncé 200 millions de dollars en réponse à Covid19. La mise en place d'un Fonds pour dynamiser les activités économiques, soutenir les entreprises concernées afin d'atténuer les suppressions d'emplois, etc.

Éthiopie Le gouvernement a annoncé qu'il avait alloué 10 millions de dollars à la lutte contre la pandémie et a présenté une proposition en trois points sur la manière dont les pays du G20 peuvent aider les pays africains à faire face à la pandémie de coronavirus

• Appelle à un paquet d'aide de 150 milliards de dollars - Paquet de financement d'urgence COVID-19 pour l'Afrique.

• Mettre en œuvre des plans de désendettement et de restructuration,

• Fournir un soutien à l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et aux Centres africains des maladies

Contrôle et prévention (CDC) pour renforcer la prestation de services de santé publique et la préparation aux situations d'urgence sur le continent.

La Guinée équatoriale s'est engagée à contribuer 10 millions de dollars au fonds spécial d'urgence

La Banque centrale d'Eswatini d'Eswatini a annoncé qu'elle réduirait le taux d'intérêt de 6.5% à 5.5%

La Banque centrale de Gambie de la Gambie a décidé de:

• réduire le taux directeur de 0.5 point de pourcentage à 12%. Le Comité a également décidé

• augmenter le taux d'intérêt de la facilité de dépôt permanent de 0.5 point de pourcentage à 3%. La facilité de prêt permanente est également ramenée de 13% à 13.5% (MPR plus 1 point de pourcentage).

Ghana Le gouvernement a annoncé 100 millions de dollars pour améliorer le plan de préparation et de réponse au COVID-19 du Ghana

Le MPC de la Banque du Ghana a décidé d'abaisser le taux de la politique monétaire de 150 points de base à 14.5%. L'exigence de la réserve primaire a été ramenée de 10% à 8% afin de fournir plus de liquidités aux banques pour soutenir les secteurs critiques de la

Économie. Le tampon de conservation du capital (CCB) pour les banques de 3.0% est réduit à 1.5%. Cela permet aux banques de fournir le soutien financier nécessaire à l'économie. Cela réduit effectivement l'exigence de suffisance du capital de 13% à 11.5%. Les remboursements de prêts qui sont en souffrance pour les institutions de microfinance pendant une période maximale de 30 jours seront considérés comme «courants» comme dans le cas de toutes les autres SDI. Tous les abonnés de téléphonie mobile sont désormais autorisés à utiliser les informations d'enregistrement de leur téléphone mobile déjà existantes pour être intégrés pour

Compte KYC minimum. La Banque centrale du Kenya du Kenya pour aider à atténuer les effets négatifs, les mesures d'urgence suivantes s'appliqueront aux emprunteurs dont les remboursements de prêts étaient à jour au 2 mars 2020.

• Les banques chercheront à soulager les emprunteurs sur leurs prêts personnels en fonction de leur situation personnelle résultant de la pandémie.

• Pour alléger les prêts personnels, les banques examineront les demandes des emprunteurs pour une prolongation de leur prêt pour une période allant jusqu'à un an. Pour lancer ce processus, les emprunteurs doivent contacter leurs banques respectives.

• Les entreprises de taille moyenne (PME) et les entreprises emprunteuses peuvent contacter leurs banques pour évaluer et restructurer leurs prêts en fonction de leurs circonstances respectives résultant de la pandémie.

• Les banques couvriront tous les coûts liés à l'extension et à la restructuration des prêts.

• Pour faciliter une utilisation accrue des plates-formes numériques mobiles, les banques renonceront à tous les frais d'enquête de solde.

• Comme annoncé précédemment, tous les frais de transfert entre les portefeuilles d'argent mobile et les comptes bancaires seront supprimés. Namibie le 20th de mars 2020, la Banque de Namibie a décidé de réduire le taux Repo de 100 points de base à 5.25%.

Niger Le gouvernement a annoncé 1.63 million de dollars pour soutenir la réponse Covid19

Nigéria Toutes les facilités d'intervention CBN bénéficient par la présente d'un moratoire supplémentaire d'un an sur tous les remboursements du principal, à compter du 1er mars 2020.

Réduction du taux d'intérêt de 9 à 5% par an pendant 1 an à compter du 1er mars 2020 Création d'un mécanisme de crédit ciblé de 50 milliards de nairas aux ménages et aux PME;

Aide au crédit pour le secteur de la santé Abstention réglementaire: toutes les banques de dépôt quittent pour envisager une restructuration temporelle et limitée dans le temps de la teneur et des conditions de prêt pour les entreprises et les ménages les plus touchés

La CBN soutiendrait davantage les niveaux de financement de l'industrie pour maintenir la capacité des DMB à accorder des crédits aux particuliers, aux ménages et aux entreprises.

Madagascar Banky Foiben'I Madagasikara (BFM) a annoncé:

• Soutenir les activités économiques en fournissant aux banques les liquidités nécessaires pour financer l'économie;

• A injecté 111 millions de dollars début mars et réinjectera 53 millions de dollars à la fin de mars 2020;

• Maintenir la disponibilité des devises étrangères sur le marché interbancaire;

• Discuter avec les banques et les institutions financières de l'impact de la crise et apporter les réponses nécessaires.

Maurice La Banque de Maurice cinq réponses pour maintenir le crédit à l'économie:

• Diminution du taux directeur des pensions (KRR) de 50 points de base à 2.85 pour cent par an.

• un montant de secours spécial de Rs 5.0 milliards par le biais des banques commerciales pour répondre aux besoins de trésorerie et de fonds de roulement. La banque centrale a réduit son ratio de réserve de trésorerie d'un point de pourcentage à 8%;

• Débloqué 130 millions de dollars pour financer les entreprises aux prises avec l'impact du virus;

• A donné instruction aux banques de suspendre les remboursements de capital sur les prêts aux entreprises concernées;

• Des directives de surveillance simplifiées sur le traitement des dépréciations de crédit; et a émis une «épargne

lien

Morocco Bank Al-Maghrib a annoncé la mise en œuvre du programme intégré d'appui aux entreprises et de financement 20, la fluctuation du dirham de ± 2.5% à ± 5% et a décidé de réduire le taux d'intérêt de 25 points de base à 2% et de continuer à surveiller l'ensemble des ces développements de très près.

Exemption des entreprises du versement de cotisations à la caisse de retraite (CNSS) et moratoire sur la dette dans le cadre des mesures de compensation de l'impact économique de Covid19; 1 milliard de dollars pour moderniser les infrastructures de santé et aider les secteurs touchés.Le Fonds Hassan II et les régions allouent 261 millions de dollars pour faire face à l'impact

Rwanda La Banque centrale a annoncé:

• Facilité de prêt d'environ 52 millions de dollars aux banques commerciales;

• Abaissement du ratio de réserves obligatoires à compter du 1er avril de 5% à 4% pour permettre aux banques de disposer de plus de liquidités pour soutenir les entreprises concernées.

• Permettre aux banques commerciales de restructurer les prêts en cours des emprunteurs confrontés à des défis de trésorerie résultant de la pandémie.

Seychelles La Banque centrale des Seychelles (CBS) a annoncé

• la réserve de change ne sera utilisée que pour acheter trois articles - le carburant, les produits alimentaires de base et les médicaments

• réduire le taux de la politique monétaire (TPM) à XNUMX% contre XNUMX%

• Une facilité de crédit d'environ 36 millions de dollars sera mise en place pour aider les banques commerciales à prendre des mesures de secours d'urgences.

Banque centrale de Sierra Leone de Sierre Leone

• Abaisser le taux de la politique monétaire de 150 points de base de 16.5% à 15%.

• Créer une facilité de crédit spéciale de 500 milliards de Le pour financer la production,

• Achat et distribution de biens et services essentiels.

• fournir des ressources en devises pour assurer l'importation des produits essentiels.

La liste des produits éligibles à ce soutien sera publiée en temps voulu.

• Soutien de liquidité au secteur bancaire.

Afrique du Sud La Banque de réserve sud-africaine a réduit le taux d'intérêt de 6.25% à 5.25% Le gouvernement a annoncé un plan de 56.27 millions de dollars pour soutenir les petites entreprises pendant l'épidémie

Tunisie Banque centrale de Tunisie a décidé de

• Fournir aux banques les liquidités nécessaires pour leur permettre de poursuivre leurs opérations normales,

• Report des crédits (principal et intérêts) dus au cours de la période du 1st De mars à fin septembre 2020. Cette mesure concerne les crédits professionnels accordés aux clients classés 0 et 1, qui en font la demande auprès des banques et établissements financiers.

• La possibilité d'accorder de nouveaux financements aux bénéficiaires du report des délais.

• le calcul et les exigences du ratio crédit / dépôt seront plus flexibles.

Ouganda Bank of Uganda:

• Intervenir sur le marché des changes pour atténuer la volatilité excessive provenant des marchés financiers mondiaux;

• Mettre en place un mécanisme pour réduire au minimum le risque que des affaires saines se retrouvent en insolvabilité en raison d'un manque de crédit;

• Fournir une assistance exceptionnelle en matière de légitimité pendant une période allant jusqu'à un an aux institutions financières supervisées par BoU qui pourraient en avoir besoin;

• Ne pas limiter la restructuration des facilités de crédit des institutions financières qui risquent de se retrouver en difficulté

La Zambia Bank of Zambia a décidé d'augmenter la limite des agents et des portefeuilles d'entreprise: les particuliers de niveau 1 de 10000 à 20000 par jour (K) et un maximum de 100,000 personnes de niveau 2 de 20,000 à 100,000 par jour (k) et un maximum de 500,000 PME et agriculteurs de 250,000 à 1,000,000 1,000,000 XNUMX par jour (K) et maximum XNUMX XNUMX XNUMX Réduire les frais de traitement du système de paiement et de règlement interbancaire (ZIPSS).

CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

La maladie à coronavirus est devenue une pandémie grave et pose de nombreux défis graves aux niveaux national, régional et mondial. Les conséquences, même si elles sont difficiles à calculer, devraient être énormes compte tenu de la propagation rapide du Covid-19 et des mesures drastiques prises par les pays quelle que soit leur taille dans le monde.

Même si les pays africains sont relativement moins touchés que d'autres régions pour le moment, les retombées des développements mondiaux ou de la rupture des chaînes d'approvisionnement peuvent encore conduire à un ralentissement de l'activité économique. En effet, la forte dépendance des économies africaines vis-à-vis des économies étrangères prédit une retombée économique négative pour le continent, évaluée à une perte moyenne de 1.5 point sur la croissance économique 2020.

En outre, il est pratiquement impossible pour le continent de tirer un avantage économique de la large diffusion du Covid-19 dans d'autres parties du monde, en raison de son incapacité à transformer ses matières premières pour répondre à la forte demande potentielle de biens et services de les marchés nationaux et internationaux. Ils peuvent agir comme une contrainte supplémentaire sur la transformation productive de l'Afrique, en rendant plus difficile le commerce de la valeur ajoutée.

Quel que soit le scénario, qu'il soit optimiste ou pessimiste, Covid-19 aura un effet socio-économique néfaste sur l'Afrique.

Recommandations

L'impact socio-économique de la crise du Covid-19 est réel. Il est donc essentiel d'informer les populations sur l'impact et de conseiller les décideurs politiques afin de mieux préparer et atténuer les effets néfastes de la pandémie.

À cet égard, ce document structure les recommandations politiques en deux types: i) Ceux qui répondent à la  situation immédiate; et ii) ceux correspondant aux séquelles de la pandémie.

Actions immédiates:
Les pays africains devraient:

 Contrôler systématiquement tous les cas suspects afin d'assurer une détection précoce de l'infection, et retracer autant que possible l'infection, et éviter les contacts entre les patients infectés et la population saine;

 Verrouiller toutes les populations contaminées chez eux et à l'intérieur des frontières du pays pour contenir la propagation pendant une courte période et évaluer si les mesures de confinement doivent être mises en œuvre plus largement:

 Faire rapport sur les statistiques sanitaires et collaborer avec l'OMS et les Centres africains de contrôle et de prévention des maladies, pour assurer un suivi transparent de la crise et maintenir la confiance de la population dans les systèmes de santé publique africains;

 Réviser leur budget afin de hiérarchiser les dépenses dans les systèmes de soins de santé, y compris les infrastructures et la logistique nécessaires, l'achat de produits pharmaceutiques et médicaux, d'équipements et de matériaux, etc.

 Créer un fonds d'urgence pour renforcer la protection sociale, en ciblant en particulier les travailleurs informels qui n'ont pas de protection sociale et qui peuvent être fortement touchés par la crise;

 Augmenter le financement de la recherche médicale. L'expérience a montré qu'entre les pandémies, le fonds alloué à la recherche et au développement de vaccins est quasiment inexistant, ce qui inhibe les capacités des pays à réagir lors d'une pandémie.

 Travailler avec la communauté locale, les gouvernements et les entrepreneurs pour concevoir une approche pangouvernementale au-delà de la crise sanitaire et adapter des solutions de confinement et de traitement au contexte local. Fournir un soutien financier, d'accès aux données et réglementaire pour accélérer la mise à l'échelle des solutions innovantes;

 Promouvoir un partage transparent des informations pour informer les citoyens et limiter la diffusion d'informations falsifiées31  mation («fake news»);

 Préparer les établissements de santé à prendre en charge les différentes communautés affectées, y compris les femmes, les jeunes et les personnes âgées.

 Envisager d'emprunter des fonds d'urgence sur le marché international pour soutenir les dépenses car le taux d'intérêt commercial est actuellement bas; et les pays peuvent connaître un déficit budgétaire en raison de la baisse des recettes fiscales et du niveau élevé des dépenses;

 Prendre des mesures économiques et financières pour soutenir les entreprises, les PME et les particuliers en réponse aux suppressions d'emplois temporaires pour sauvegarder les activités économiques, telles que les garanties de la dette du secteur privé.

 Demander aux banques centrales de baisser les taux d'intérêt pour augmenter les prêts aux entreprises (et diminuer leur coût) et fournir aux banques commerciales plus de liquidités pour soutenir les activités commerciales. Où il faut,

Les banques centrales devraient envisager de réviser certains objectifs (inflation inférieure à 3%) sur une base temporaire et en raison de la situation d'urgence;

 Renoncer immédiatement à tous les paiements d'intérêts sur les crédits commerciaux, les obligations d'entreprises, les paiements de location et l'activation de lignes de liquidité pour les banques centrales afin de garantir que les pays et les entreprises peuvent continuer à acheter des produits de base essentiels sans affaiblir le secteur bancaire.

 Initier des plans de relance budgétaire pour minimiser l'impact de la pandémie de coronavirus sur les économies nationales. Préparer un stimulus fiscal pour les contribuables touchés par Covid-19 et envisager une suspension fiscale;

 La suppression des paiements d'impôts dans les secteurs critiques et l'approvisionnement local par le secteur public dans sa réponse à la crise soutiendrait les PME et autres entreprises

 Renégocier les plans de paiement de la dette extérieure et les conditions pour assurer le bon service de la dette, y compris la suspension des paiements des taux d'intérêt pour le temps de la crise, estimés à 44 milliards USD pour 2020, et les éventuelles prolongations de la durée du plan;

 Appel à un cessez-le-feu avec les rebelles et les groupes armés pour éviter toute distraction dans les efforts pour contenir la pandémie. Le Covid-19 arrive à un moment où certaines régions sont déjà confrontées aux défis redoutables de la fragilité, des conflits et de la violence dus soit au terrorisme, à l'instabilité politique et / ou au changement climatique. Par exemple, la récente attaque du groupe armé Boko Haram au Tchad qui a tué au moins 92 soldats le 25 mars.

L'AUC devrait:

 Diriger les négociations d'un plan ambitieux pour l'annulation de la dette extérieure totale de l'Afrique (236 milliards de dollars). Un premier ordre de grandeur est l'appel du Premier ministre éthiopien Abiy Ahmed pour un programme d'aide de 150 milliards de dollars dans le cadre d'un programme de financement d'urgence COVID-19 pour l'Afrique;

 Coordonner à travers le CDC d'Afrique tous les efforts pour mobiliser les laboratoires, la surveillance et tout autre soutien en réponse là où cela est demandé et s'assurer que les fournitures médicales vont là où elles sont le plus nécessaires.

 Coordonner leurs actions diplomatiques pour parler d'une seule voix dans les forums internationaux comme le FMI, la Banque mondiale,

Nations Unies, G20, réunions UA-UE et autres partenariats;

 Coordonner les efforts des décideurs, des communautés économiques régionales et de la communauté internationale pour donner la priorité aux interventions dans les pays les plus vulnérables qui sont les plus exposés aux chocs extérieurs du commerce;

 Promouvoir la solidarité, la coopération, la complémentarité, le soutien mutuel et l'apprentissage par les pairs entre les États membres. Les actions possibles sont, en coopération avec les CER: mettre en place un observatoire sur le front sanitaire et économique pour surveiller les réponses politiques au Covid-19;

 Éviter les compromis dans la mise en œuvre des mesures de précaution, en s'assurant que la fermeture des frontières ne déclenche pas une crise alimentaire, en particulier en Afrique de l'Ouest où l'approvisionnement alimentaire se raréfie et où les pays dépendent des importations de cultures alimentaires de base telles que le riz et blé d'Asie.

 Accorder une attention particulière à la situation des droits de l'homme des réfugiés et des migrants, où la distanciation sociale peut être plus difficile à mettre en œuvre alors qu'ils sont plus vulnérables à la crise; et

 Développer des mécanismes de coordination pour identifier et surveiller la propagation de l'épidémie, cartographier les réponses politiques des États membres individuels et au sein des CER, coordonner l'action diplomatique pour faire entendre la voix de l'Afrique sur la scène mondiale, en particulier pour l'allégement de la dette.

Les communautés économiques régionales devraient:

• Développer des mécanismes de coordination pour identifier la propagation de l'épidémie, cartographier les réponses politiques par les États membres individuels au sein de la CER; et

• Le cas échéant, développer conjointement les politiques monétaire et budgétaire pour accroître les ressources des États membres et leur capacité à mener des politiques anticycliques.

Actions post-pandémique

Les pays africains sont extrêmement exposés aux chocs extérieurs. Un changement de paradigme est nécessaire pour modifier les schémas commerciaux des pays africains en eux-mêmes et avec le reste du monde, en particulier avec la Chine, l'Europe, les États-Unis et d'autres pays émergents. L'Afrique devrait transformer la pandémie actuelle de Covid-19 en une opportunité de traduire les recommandations politiques sur la transformation productive sur la transformation productive

décrit dans la Dynamique du développement de l'Afrique (AfDD) 2019: 2019: Réaliser une transformation productive en une réalité afin de créer des économies résistantes aux chocs externes et de parvenir à un développement durable.

Par conséquent, il est conseillé aux pays africains de:

 Diversifier et transformer leurs économies en renforçant la capacité de production du secteur privé africain à transformer les matières premières localement. Cela améliorera également la mobilisation des ressources nationales et réduira la dépendance du continent vis-à-vis des flux financiers extérieurs, qui représente 11.6% du PIB de l'Afrique par rapport à 6.6% du PIB des économies en développement;

 Accroître la production agricole et améliorer les chaînes de valeur alimentaires pour répondre à la consommation intérieure et continentale. L'Afrique subsaharienne a dépensé près de 48.7 milliards USD en importations alimentaires (17.5 milliards USD pour les céréales, 4.8 milliards USD pour le poisson, etc.), dont une partie pourrait être réinvestie dans l'agriculture africaine durable (FAO, 2019) . L'effort de la Tanzanie pour l'autosuffisance en riz et en maïs doit être salué et servir d'exemple pour d'autres pays africains.

 Achever la signature et la ratification de l'Agence africaine de la médecine (AMA) et établir des partenariats régionaux public-privé pour produire des produits médicaux et pharmaceutiques afin de réduire les importations de l'Afrique et assurer un contrôle de haute qualité de la production;

 Mettre en place des méthodes innovantes de dépenses de santé: les gouvernements devraient stimuler les investissements qui renforcent les systèmes de santé pour permettre un traitement et une endiguement plus rapides;

 Mobiliser des ressources nationales suffisantes pour la santé pour permettre aux systèmes de santé de répondre aux besoins en services de santé, y compris l'élimination des maladies à forte charge, la prévention et la gestion des flambées, sur le continent;

 Exploiter la révolution numérique pour transformer les économies africaines afin d'atteindre l'Agenda 2063 et lutter contre le chômage des jeunes, et rendre possible la mise en œuvre de mesures de prévention (par exemple le télétravail pour les cols blancs); et

 Accélérer la mise en œuvre de la zone de libre-échange continentale et des institutions financières pour parvenir à l'industrialisation le plus rapidement possible.

L'AUC devrait:

 Renforcer les systèmes de santé et de protection sociale des pays africains;

 Continuer à promouvoir la transformation productive et le développement du secteur privé pour transformer les produits locaux africains;

 Négocier avec les économies de l'OCDE que le plan de relance budgétaire qu'elles mettent en œuvre n'a pas d'impact global sur la restauration des chaînes de valeur mondiales à l'OCDE, sapant ainsi les stratégies de transformation productive de l'Afrique;

 Diriger la négociation pour trouver un complément pour répondre aux besoins des États membres, en particulier du FMI, qui est prêt à mobiliser 1 billion de dollars de capacité de prêt pour aider ses membres. Ces instruments pourraient apporter environ 50 milliards de dollars aux économies émergentes et en développement. Jusqu'à 10 milliards de dollars pourraient être mis à la disposition des membres à faible revenu grâce à des facilités de financement à des conditions de faveur, qui portent des taux d'intérêt nuls;

 S'assurer qu'une réponse mondiale est donnée pour coordonner la continuité des flux financiers en Afrique, y compris les envois de fonds, les IDE, l'APD, les investissements de portefeuille, notamment en promouvant une plateforme de dialogue politique qui rassemble les gouvernements africains, leurs partenaires mondiaux, ainsi que le secteur privé des acteurs qui peuvent contribuer à annoncer la crise sanitaire et économique;

 Soutenir les pays dans leurs efforts pour améliorer la mobilisation des ressources nationales et lutter contre les flux financiers illicites pour financer son propre développement; et

 Développer et suivre l'agenda de transformation productive à moyen terme par les États membres;

 Repositionner l'Afrique pour tirer pleinement parti des changements attendus à la suite de la crise du covid-19, car les grandes économies diversifieront probablement leurs centres de production en transférant une partie d'entre eux vers d'autres régions en dotant les jeunes des compétences nécessaires pour attirer Entreprises (EMN) et autres acteurs du commerce mondial. Cela a également l'avantage de stimuler la transformation locale et le transfert efficace de technologie dans le contexte de la ZLECAf. Le coronavirus a montré que la Chine était le seul centre de fabrication mondial en raison de la main-d'œuvre bon marché et qualifiée.