Il a couvert de nombreux domaines et travaux de ministères; ici, nous partageons ce qu'il a spécifiquement partagé sur le tourisme.
Madame la Présidente, chers collègues, je me tiens devant vous aujourd'hui pour clore le débat sectoriel de l'exercice 2023-2024. C'est un privilège et un honneur d'assumer cette responsabilité. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude, au nom du gouvernement, à tous ceux qui ont consacré leur temps et leur énergie à contribuer de manière significative à ce débat.
Nous avons examiné de nombreuses questions urgentes qui exigent notre attention et notre action dans cette délibération. Nous avons discuté de la nécessité d'une réforme globale des soins de santé pour assurer le bien-être de nos citoyens.
Nous avons délibéré sur des stratégies visant à favoriser une croissance économique durable et à créer des opportunités d'emploi pour notre population. Nous avons exploré des moyens de renforcer notre système éducatif et de doter nos jeunes des compétences dont ils ont besoin pour s'épanouir dans un monde en évolution rapide. Nous avons exploré des mesures de sécurité et juridiques visant à renforcer la sécurité de notre peuple et, surtout, à protéger les droits de notre peuple. Ce ne sont là que quelques exemples des questions cruciales mises au premier plan au cours de ce débat.
Je remercie sincèrement mes estimés collègues parlementaires pour leurs précieuses contributions tout au long du débat de cette année. Je tiens à remercier le premier ministre, le très honorable Andrew Holness, pour son leadership ferme et irréprochable et, madame la présidente, je vous remercie sincèrement pour votre engagement inébranlable à diriger les affaires parlementaires de notre pays avec une compétence et un dévouement exceptionnels. Je tiens également à exprimer ma gratitude à la leader adjointe des affaires gouvernementales, l'honorable Olivia Babsy Grange, qui a toujours gardé les mains sur le volant, ainsi qu'au greffier et au personnel diligent de cette honorable Chambre, qui ont continué de rendre un service inestimable à la Loger.
Alors que nous concluons ce débat sectoriel, il est crucial que nous réfléchissions et soulignions certaines des questions clés qui ont été soulevées.
Bien qu'il soit impossible d'aborder chaque point en détail, je tiens à souligner la qualité exceptionnelle des présentations et à féliciter les conférenciers pour leur véritable engagement et leur professionnalisme. La profondeur des connaissances et l'esprit de dialogue constructif qui ont imprégné ce débat ont considérablement enrichi notre compréhension des défis et des opportunités qui s'offrent à nous.
Madame la Présidente, avant de plonger dans certaines des nombreuses questions saillantes soulevées dans le débat sectoriel, je veux faire rapidement une brève mise à jour sur certains des principaux développements dans le secteur du tourisme, au-delà de ce dont j'ai déjà parlé dans ma présentation sectorielle.
Portefeuille touristique
Boom du tourisme d'été - 2 millions de visiteurs jusqu'à présent cette année
Madame la Présidente, avant même d'avoir terminé les six mois de cette année, nous avons déjà accueilli 2 millions de visiteurs en escale et en croisière avec des revenus record de 2 milliards de dollars, soit 18 % de plus que les revenus de 2019 pour la même période. Madame la Présidente, il ne faut donc pas s'étonner que Jamaïque se prépare pour le mieux saison touristique d'été jamais. Ce fait a été confirmé par les engagements que j'ai menés à New York, Miami et Atlanta ce mois-ci.
Les engagements comprenaient une série de réunions et de discussions avec les principaux acteurs du tourisme dans les sous-secteurs des compagnies aériennes, des croisières et des voyagistes, notamment Delta Airlines, Royal Caribbean Group et Expedia. À cela s'ajoute une série d'interviews en direct à la télévision, à la radio, dans les médias numériques et imprimés, associées à des engagements de haut niveau avec l'Organisation du tourisme des Caraïbes (CTO), la Banque mondiale et l'Université George Washington.
Madame la Présidente, la Jamaïque connaît également une augmentation de 2023 % des réservations de voyages aériens à l'été 33 par rapport à l'été 2022, selon les données fournies par l'une des principales sociétés d'analyse de données de voyage au monde, ForwardKeys.
Madame la Présidente, cela n'est que cimenté par le fait que 1.4 million de sièges d'avion ont été réservés pour la saison estivale des voyages, ce qui représente une augmentation de 16% par rapport au meilleur précédent en 2019. Le principal marché source de la Jamaïque, les États-Unis d'Amérique, a verrouillé 1.2 million de ces sièges. Madame la Présidente, les coefficients d'occupation de ces vols pour l'été tournent autour de 90 % !
Madame la Présidente, le ministère du Tourisme et ses organismes publics continuent de mettre en œuvre des programmes stratégiques et novateurs pour garantir le développement d'un secteur touristique plus inclusif, résilient et durable dans l'ère post-COVID-19.
Je suis heureux de fournir des détails supplémentaires sur quelques-unes de ces initiatives clés, comme suit :
• Nous sommes heureux d'avoir la Banque interaméricaine de développement (BID) comme partenaire technique alors que mon ministère élabore une stratégie et un plan d'action touristiques solides et bien définis, qui serviront de feuille de route pour un avenir touristique réussi. Cette stratégie aborde les questions importantes de croissance économique et d'inclusion, de durabilité environnementale, de préservation culturelle, de développement du capital humain et de maintien de l'équilibre entre la qualité de l'expérience des visiteurs et la qualité de vie de nos citoyens.
• Cette stratégie touristique ne vaut que par ses partenariats. Par conséquent, la collaboration avec les principaux intervenants et partenaires touristiques est essentielle à cet effort. À cette fin, nous avons lancé une série d'ateliers à l'échelle de l'île pour obtenir des commentaires et des idées précieux qui aideront à façonner l'orientation des futures initiatives touristiques. Nous avons déjà organisé des ateliers réussis à Montego Bay et à Port Antonio avec des consultations actuellement en cours à Ocho Rios. Des ateliers dans d'autres destinations de villégiature auront lieu d'ici septembre.
• Les efforts pour finaliser le cadre et la stratégie d'assurance de la destination (DAFS) se poursuivent sérieusement. Madame la Présidente, le DAFS comprend des stratégies touristiques qui nous permettront de tenir la promesse de la marque faite à nos visiteurs d'une visite sûre, sécurisée et transparente, respectueuse de la communauté et de l'environnement. Il a été approuvé par le Cabinet en tant que livre vert pour des consultations ultérieures et finalisé en tant que livre blanc.
• Nous avons entrepris des consultations avec les parties prenantes dans le but de finaliser le cadre et la stratégie sous la forme d'un livre blanc à déposer au Parlement au cours de l'exercice financier en cours. Madame la Présidente, les engagements des parties prenantes sont terminés à 95 % avec six assemblées publiques déjà organisées à Negril, Montego Bay, Ocho Rios, Treasure Beach, Mandeville et Kingston. Ils se poursuivront plus tard cette semaine avec des consultations à Portland et St. Thomas.
• Madame la Présidente, la première cohorte de l'initiative d'incubateur d'innovation touristique du Tourism Enhancement Fund (TEF) n'est qu'à quelques mois de la fin de son programme. Trente-sept participants représentant 11 équipes avec 11 idées commerciales uniques participent actuellement à l'aventure.
• Le programme de 10 mois se terminera par l'événement de présentation très attendu où les participants présenteront à un groupe de partenaires commerciaux potentiels, d'investisseurs et d'organismes de financement. L'objectif de cet événement est de susciter un intérêt suffisant de la part de ces parties prenantes clés, ce qui, espérons-le, débouchera sur des accords commerciaux. Le Pitch Event devrait avoir lieu en septembre 2023.
• À la fin du programme, les participants auront validé leurs idées d'entreprise, déterminé s'ils devaient continuer comme prévu ou pivoter et, dans certains cas, développé leur entreprise pour qu'elle soit pleinement opérationnelle. À ce stade, Madame la Présidente, les participants auraient accès à l'un ou à une combinaison des modalités de financement suivantes :
1. Partenariat en capital
2. Acquisition (l'entreprise est achetée au(x) participant(s))
3. Accéder au financement par le biais de la Facilité d'innovation touristique
• Madame la Présidente, depuis l'annonce de l'attribution de 100 millions de dollars aux participants qui ont réussi le Défi de l'innovation touristique, l'équipe du TEF a travaillé assidûment pour obtenir les partenariats et les approbations nécessaires pour opérationnaliser l'arrangement. Il s'agira d'une combinaison de prêt et de subvention. La composante prêt sera assortie d'un taux d'intérêt très bas.
• Le protocole d'entente requis a été rédigé et sera soumis au Cabinet pour approbation finale. L'installation sera opérationnelle d'ici le troisième trimestre de cet exercice.
Étude d'impact économique du tourisme
Madame la Présidente, ayant eu l'expérience de la gestion de l'industrie du tourisme pendant la pandémie, le gouvernement sera plus stratégique dans la collecte de preuves pour prendre des décisions sur la façon d'optimiser les avantages économiques, sociaux, environnementaux et infrastructurels de l'investissement touristique.
Au cours de l'année à venir, mon ministère mènera une étude sur l'impact économique du tourisme, qui vise à identifier l'impact économique, fiscal, social et environnemental du développement de 15,000 20,000 à XNUMX XNUMX chambres supplémentaires pour augmenter le stock de chambres existant en Jamaïque.
Madame la Présidente, les objectifs spécifiques sont de :
• Identifier et évaluer l'impact potentiel des développements proposés sur le produit intérieur brut, les recettes en devises, l'investissement et les recettes et dépenses publiques ;
• Identifier et évaluer l'impact potentiel des développements proposés sur les revenus et l'emploi (à la fois direct et indirect) ;
• Identifier et évaluer l'impact potentiel des développements proposés sur les principaux secteurs connexes tels que l'agriculture, la construction, la fabrication et le divertissement ;
• Identifier et évaluer l'impact potentiel des aménagements proposés sur les besoins en infrastructures, l'environnement et les personnes (notamment le logement, les transports et les loisirs) ;
• Fournir des recommandations pour atténuer les impacts négatifs potentiels tout en capitalisant sur les impacts positifs ; et
• Fournir une base de preuves crédible et rigoureuse pour sensibiliser le public à la valeur de l'industrie du tourisme en Jamaïque
Madame la Présidente, il s'agit de l'augmentation la plus substantielle du stock de chambres, sur la période la plus courte de l'histoire de la Jamaïque. Il représente un moment de transformation unique. Nous devons saisir le moment pour obtenir le maximum d'avantages sociaux et économiques.
Renforcer les liens
Madame la Présidente, le Tourism Linkages Network, dans le cadre du Tourism Enhancement Fund, s'est élargi pour inclure diverses industries qui contribuent à la croissance de notre secteur. L'agriculture joue un rôle crucial dans le soutien du tourisme. Grâce à notre application Agri-Linkages Exchange (ALEX), les petits agriculteurs sont directement mis en relation avec les acheteurs de l'industrie du tourisme, au profit de la communauté agricole locale.
Au cours des cinq premiers mois de cette année, les agriculteurs ont franchi une étape remarquable en générant un revenu d'environ 325 millions de dollars via la plateforme ALEX. Cette réalisation importante montre l'efficacité de la plateforme à mettre en relation les agriculteurs avec des acheteurs potentiels et à créer des opportunités prospères. De plus, au cours de l'année précédente de 2022, le portail ALEX a facilité la vente de produits agricoles d'une valeur de plus de 330 millions de dollars. Cette réalisation souligne non seulement le succès de la plateforme, mais souligne également l'impact positif qu'elle a eu sur les moyens de subsistance de 1,733 671 agriculteurs et XNUMX acheteurs enregistrés.
Madame la Présidente, nous avons élaboré le Manuel de salubrité des aliments en agriculture et mené des séances de sensibilisation auprès de plus de 400 agriculteurs. Grâce au réseau Tourism Linkages, les pénuries d'eau et les périodes de sécheresse ont été identifiées comme des obstacles pour les agriculteurs communautaires approvisionnant le secteur du tourisme. Pour résoudre ce problème, nous avons fait don de réservoirs d'eau aux agriculteurs de St. Elizabeth, St. James, St. Ann et Trelawny. Dans la première phase, 50 réservoirs ont été donnés aux agriculteurs de St. Elizabeth et 20 aux agriculteurs de St. James. Dans la deuxième phase, 200 réservoirs ont été donnés aux agriculteurs de St. Ann et Trelawny. Nous poursuivrons cette initiative en 2023 pour soutenir davantage de petits agriculteurs, tout en répartissant les bénéfices du tourisme.
Programme de préparation à l'emploi pour le tourisme
Madame la Présidente, le secteur du tourisme continue d'être entravé par des problèmes de main-d'œuvre.
Face à cette situation, la branche formation du ministère, le Centre jamaïcain d'innovation touristique (JCTI), propose une stratégie pour attirer de nouvelles recrues et les aider à se préparer aux emplois disponibles. Madame la Présidente, avec l'appui de partenaires, le JCTI s'apprête à recruter des équipiers parmi les finissants du secondaire en juin et juillet 2023. L'objectif est d'attirer 2,000 3,000 à XNUMX XNUMX candidats.
Le Tourism Enhancement Fund, dont le JCTI est une division, a donc demandé au HEART NSTA Trust de développer un programme de préparation à l'emploi spécifiquement pour les nouveaux entrants dans le secteur du tourisme. Les candidats retenus recevront un certificat NCTVET.
Madame la Présidente, en plus de ces initiatives réussies, le programme Hospitality & Tourism Management (HTM) est un autre élément essentiel du programme de développement du capital humain du gouvernement. En juin de l'année dernière, 99 élèves du secondaire ont terminé le programme de deux ans et ont reçu leurs certificats de l'American Hotel & Lodging Educational Institute. Un de ces enfants de l'école secondaire Anchovy à St. James a obtenu un score parfait - 100 sur 100 ! Tous ont maintenant des emplois dans le secteur.
La cohorte 3 compte 303 élèves dans 14 écoles secondaires à travers le pays. 150 de ces étudiants, âgés de 18 ans et plus, effectuent leurs stages à Sandals, Altamont Court, AC Marriott et Golf View Hotel. Les hôteliers étaient ravis de rencontrer ces jeunes et tous ont été placés dans le département de leur choix. Nous sommes convaincus que lorsque ces étudiants termineront leur formation, ils rejoindront des programmes de développement des stagiaires ou occuperont des emplois dans ces propriétés.
Attractions communautaires – Parc Vin Lawrence de Trench Town
Madame la Présidente, la Société de développement de produits touristiques (TPDCo) est engagée dans le tourisme communautaire, qui dépasse les hauts lieux touristiques traditionnels et s'aventure au cœur de plusieurs quartiers. En investissant dans le développement du tourisme communautaire, TPDCo reconnaît le potentiel de croissance économique durable, de création d'emplois et de préservation du patrimoine culturel.
Madame la Présidente, alors que nous continuons à travailler avec les communautés pour accroître leur participation au tourisme, je suis ravi de partager avec vous un développement extraordinaire qui promet de transformer le paysage culturel de Trench Town et de captiver les touristes de près et de loin. Le parc Vin Lawrence, autrefois un espace sous-utilisé, a été revitalisé pour devenir un centre d'immersion et de découverte culturelle. Cette transformation va au-delà des améliorations physiques ; il représente une célébration de l'histoire, de la créativité et de la résilience de Trench Town. Les visiteurs auront l'occasion de plonger dans le cœur et l'âme de cette communauté, en découvrant sa musique, son art, sa cuisine et ses histoires captivantes. Alors que les visiteurs se promènent dans les allées du parc, ils auront droit à des peintures murales vibrantes représentant les personnages emblématiques qui ont émergé de Trench Town, tels que Bob Marley et Peter Tosh. Ces œuvres d'art plus grandes que nature rendent hommage au riche héritage musical né dans cette même communauté.
Madame la Présidente, l'afflux de visiteurs suscitera des promesses d'insuffler de la vie dans l'économie locale, de soutenir les petites entreprises et de susciter un sentiment de fierté parmi les membres de la communauté.
L'avenir du tourisme
Madame la Présidente, j'attire aussi sommairement l'attention sur l'intersection de la technologie et du tourisme. Les progrès technologiques transforment l'industrie du voyage. En tant que décideurs, nous devons adopter ce changement pour améliorer l'expérience du voyageur. L'avenir du travail dans le tourisme sera révolutionné par l'intelligence artificielle et l'Internet des objets. En collaboration avec la Banque mondiale, nous allons mener une étude régionale sur « L'avenir du tourisme dans les Caraïbes ». Cette étude nous guidera dans la création d'un espace touristique caribéen durable et intégré.
Fermeture
En terminant, l'hon. Le ministre Bartlett a déclaré : Madame la Présidente, notre vision pour la Jamaïque est le progrès, la prospérité et l'inclusivité. Nous restons déterminés à faire en sorte que personne ne soit laissé pour compte, que chaque Jamaïcain ait accès à des opportunités et que notre nation prospère dans un paysage mondial de plus en plus compétitif. Ensemble, relevons les défis à venir, unis dans notre détermination à bâtir un avenir meilleur pour la Jamaïque.
J'exprime ma gratitude à tous les membres de cette noble maison, aux fonctionnaires et au peuple jamaïcain pour leur soutien indéfectible et leur dévouement à nos objectifs communs. Grâce à nos efforts collectifs, je suis convaincu que nous obtiendrons de grands succès au cours de l'année à venir.
