En raison de la forte baisse de la demande de voyages COVID-19, les recettes fiscales des États et locales provenant des opérations hôtelières chuteront de 16.8 milliards de dollars en 2020, selon un nouveau rapport publié aujourd'hui par le American Hotel & Lodging Association (AHLA).
Les hôtels ont longtemps servi de moteur économique pour les communautés de toutes tailles, des grandes villes aux stations balnéaires, en passant par les petites villes hors de l’autoroute, en soutenant la création d’emplois, les opportunités de petites entreprises et l’activité économique dans les États et les localités où ils opèrent. Les hôtels génèrent également des recettes fiscales importantes pour les États et les gouvernements locaux afin de financer un large éventail de services gouvernementaux. En 2018, l'industrie hôtelière a généré directement près de 40 milliards de dollars de recettes fiscales nationales et locales à travers le pays.
Certains des États les plus durement touchés sont la Californie (- 1.9 milliard de dollars), New York (- 1.3 milliard de dollars), la Floride (- 1.3 milliard de dollars), le Nevada (- 1.1 milliard de dollars) et le Texas (- 940 millions de dollars). Ces incidences fiscales représentent la diminution des recettes fiscales directes résultant de la forte baisse du taux d'occupation des hôtels, y compris les taxes d'occupation, de vente et de jeu. Ces chiffres n'incluent pas les effets d'entraînement potentiels importants sur les taxes foncières supportées par les hôtels (près de 9 G $).
«Pour remettre notre économie sur les rails, il faut d'abord soutenir l'industrie hôtelière et l'aider à reprendre pied», a déclaré Chip Rogers, président et chef de la direction de l'American Hotel & Lodging Association. «Les hôtels ont un impact positif sur toutes les collectivités du pays, en créant des emplois, en investissant dans les collectivités et en soutenant des milliards de dollars en recettes fiscales que les gouvernements locaux utilisent pour financer l'éducation, les infrastructures et bien plus encore. Cependant, avec l'impact sur le secteur du voyage neuf fois pire que celui du 9 septembre, les hôtels ont besoin de soutien pour garder nos portes ouvertes et retenir les employés alors que nous travaillons à la reprise. Nous prévoyons qu'il faudra des années avant que la demande ne revienne aux niveaux de pointe de 11. »
La croissance dynamique de l'industrie hôtelière au cours de la dernière décennie a été contrecarrée par la pandémie, qui a entraîné le licenciement ou le licenciement de plus de 70% des employés de l'hôtel. Cette année devrait être la pire année jamais enregistrée pour le taux d'occupation des hôtels, et les experts estiment qu'il faudra au moins 2022 avant que les hôtels reviennent à leurs niveaux d'occupation et de revenus de 2019. Alors que les voyages d'agrément commencent lentement à reprendre, six chambres d'hôtel sur dix restent vides, les voyages d'affaires ne devraient pas rebondir complètement avant 2022.
Avant la pandémie, les hôtels étaient fiers de soutenir un emploi américain sur 25 - 8.3 millions au total - et de contribuer 660 milliards de dollars au PIB américain. Un hôtel représentatif avec 100 chambres occupées par nuit soutient près de 250 emplois dans la communauté et génère 18.4 millions de dollars de dépenses des clients dans les magasins et les restaurants du quartier. Les hôtels génèrent 186 milliards de dollars de taxes locales, étatiques et fédérales chaque année.
L'industrie a établi une «feuille de route vers la reprise» appelant le Congrès à fournir un soutien pour aider les hôtels à conserver et réembaucher les employés, à protéger les employés et les clients, à garder les portes des hôtels ouvertes et à inciter les Américains à voyager à nouveau.
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