Il a examiné les impacts régionaux du COVID sur les économies fortement touristiques et les communautés touchées de manière disproportionnée par le ralentissement économique résultant de la pandémie.
Écoutez l'audience:
Les témoins ont eu l'occasion de donner leur avis sur ces problèmes critiques, ainsi que de discuter de solutions pour soutenir et revitaliser l'industrie du voyage et du tourisme à l'avenir.
Les témoins:
- M. Steve Hill, PDG et président, Las Vegas Convention and Visitors Authority
- M. Jorge Perez, président du portefeuille régional, MGM Resorts International
- Mme Carol Dover, présidente et chef de la direction, Florida Restaurant and Lodging Association
- Mme Tori Emerson Barnes, Vice-présidente exécutive, Affaires publiques et politique, US Travel Association
La présidente de 63 ans, Jacklyn Sheryl Rosen, est une programmeuse informatique qui occupe le poste de sénatrice junior des États-Unis du Nevada depuis 2019. Membre du Parti démocrate, elle a été la représentante des États-Unis pour le 3e district du Congrès du Nevada de 2017 à 2019.
La vice-présidente de la US Travel Association, Tori Emerson Barnes, a fait la déclaration suivante.
La présidente Rosen, le membre de classement Scott, la présidente Cantwell, le membre de classement Wicker et les membres du sous-comité, bon après-midi.
Jacklyn Sheryl Rosen est un politicien américain et programmeur informatique servant comme le sénateur junior des États-Unis du Nevada depuis 2019. Membre du Parti démocrate, elle était la représentante américaine pour N
Je suis Tori Emerson Barnes, vice-présidente exécutive des affaires publiques et de la politique de la US Travel Association. Merci d'avoir invité l'industrie du voyage à participer à cette audition d'une importance cruciale.
US Travel est la seule association qui représente tous les secteurs de l'industrie du voyage - aéroports, compagnies aériennes, hôtels, offices de tourisme nationaux et locaux, compagnies de croisière, sociétés de location de voitures, parcs à thème, attractions et bien d'autres. Tous ces secteurs du voyage sont essentiels à la relance économique de notre industrie au sens large et devraient être traités équitablement alors que nous élaborons des stratégies pour redémarrer et rétablir les voyages généralisés.
Avant la pandémie dévastatrice du COVID-19, 1.1 billion de dollars de dépenses des voyageurs aux États-Unis ont généré un impact économique total de 2.6 billions de dollars et soutenu 16.7 millions d'emplois en 2019.1 Les voyages étaient la deuxième exportation de l'industrie et la plus grande exportation de l'industrie des services, générant un excédent commercial de 51 milliards de dollars. .
Tout cela s'est arrêté au début de la crise de santé publique. Comme ce sous-comité le sait fort bien, les voyages et le tourisme sont l’industrie la plus durement touchée par les retombées économiques de la pandémie. Et maintenant, nous savons ce qui se passe lorsque le monde cesse de bouger: les économies et les moyens de subsistance sont décimés. En 2020, les dépenses de voyage aux États-Unis ont chuté de 42%, coûtant à l'économie américaine 500 milliards de dollars en dépenses de voyage perdues.2 Le Nevada, la Floride et Washington ont subi une baisse des dépenses de voyage de plus de 40%. Les dépenses de voyage ont chuté de 26% au Mississippi.
Ces baisses de dépenses ont vidé la main-d'œuvre du voyage: 5.6 millions d'emplois liés aux voyages ont été perdus, ce qui représente 65% de tous les emplois perdus aux États-Unis.
Actuellement, l'industrie du voyage devrait mettre cinq ans à se remettre de cette crise; c'est bien trop long à attendre. Bien que nous nous attendions à ce que les voyages d'agrément intérieurs soient le segment de notre industrie qui récupère le plus rapidement, un rebond n'est pas inévitable. Les familles à revenu faible ou moyen ont été les plus durement touchées par la pandémie et la recherche montre qu'elles sont moins susceptibles de voyager l'année prochaine.
Les réunions d'affaires, les conventions et les événements sont encore sévèrement limités dans de nombreux États, et ce secteur - qui se trouve également être le plus grand générateur de revenus et d'emplois - devrait mettre quatre ans à se redresser. Et, avec nos frontières toujours fermées à une grande partie du monde, les voyages internationaux aux États-Unis prendront plus de cinq ans pour revenir aux niveaux d'avant la pandémie - et avec l'incertitude entourant la réouverture, cela pourrait être encore plus long.
Nous devons mettre en œuvre les bonnes stratégies dès maintenant pour relancer les voyages à grande échelle. US Travel a identifié quatre priorités clés pour rétablir la demande de voyages, accélérer la réembauche et raccourcir le délai de reprise:
1. Nous devons rouvrir rapidement et en toute sécurité les voyages internationaux.
2. Le CDC devrait approuver des directives claires pour redémarrer en toute sécurité les réunions et événements professionnels.
3. Le Congrès doit promulguer la Loi sur la reprise des emplois dans le secteur de l'hôtellerie et du commerce pour stimuler la demande supplémentaire et accélérer la réembauche.
4. Le Congrès devrait fournir un financement d'urgence temporaire à Brand USA pour accueillir de nouveau les visiteurs aux États-Unis.
Des politiques spécifiques peuvent également être mises en œuvre pour améliorer la compétitivité à long terme de l'industrie et garantir que nous revenions plus forts et meilleurs que jamais, tels que:
1. Promulgation de la loi Visit America Act pour élever le leadership permanent au sein du gouvernement fédéral
2. Investir dans la réparation et la modernisation des infrastructures de voyage.
Rouvrir les voyages internationaux entrants
