Investir dans les femmes et les filles

Nous assistons également à de nouvelles innovations dans la manière dont les gouvernements gèrent les crises. Bien entendu, les politiques majeures mettent souvent des années, voire des décennies, à s’enraciner et à avoir un impact. Mais une fois adoptées et mises en œuvre, ces politiques peuvent avoir des effets profonds et durables. À bien des égards, une élaboration de politiques efficaces constitue l’investissement ultime à long terme.

Considérez la fracture économique entre les sexes liée à la pandémie : même si chaque pays a sa propre histoire à raconter, nous constatons que dans les pays à revenu élevé comme dans les pays à faible revenu, les femmes ont été plus durement touchées que les hommes par la récession mondiale déclenchée par la pandémie. pandémie. Mais surtout, les données montrent également que l’effet négatif sur les femmes a été moindre dans les pays qui avaient mis en place des politiques intentionnelles en faveur du genre avant la pandémie.

C'est pourquoi nous sommes si encouragés de voir les gouvernements du monde entier placer les femmes au centre de leurs plans de relance économique et de l'élaboration de leurs politiques.

Le Pakistan a étendu son programme Ehsaas Emergency Cash pour distribuer de l'argent aux ménages pauvres, les femmes représentant les deux tiers des bénéficiaires prévus du programme. Ehsaas a fourni une aide financière d'urgence pendant la pandémie à près de 15 millions de ménages à faible revenu, soit 42 % de la population du pays. Et les effets auront un impact durable : plus de 10 millions de femmes seront pour la première fois intégrées au système financier formel.

L'Argentine a récemment publié son premier budget intégrant une perspective de genre, en consacrant plus de 15 % des dépenses publiques à des programmes ciblant les inégalités entre les sexes. Sous la direction d'un nouveau directeur de l'économie, de l'égalité et du genre au ministère de l'Économie, ils ont adopté des politiques qui soutiennent les femmes et les familles, comme la création de 300 nouvelles garderies publiques dans les quartiers les plus pauvres du pays.

Aux États-Unis, le gouvernement de l’État d’Hawaï place les femmes et les filles – ainsi que les autochtones hawaïens, les immigrants, les personnes transgenres et non binaires et les personnes vivant dans la pauvreté – au centre de ses efforts de relance économique. Le premier plan de relance économique axé sur le genre aux États-Unis comprend des politiques éprouvées qui soutiennent l'autonomisation économique à long terme des femmes, telles que des congés de maladie et des congés familiaux payés, des services de garde d'enfants universels et une augmentation du salaire horaire minimum pour les mères célibataires.

Nous sommes impatients de voir les résultats à long terme de ces approches innovantes en faveur de l’autonomisation économique des femmes. Mais même à ce stade précoce, ces changements encouragent de nouveaux modèles d’élaboration des politiques. Ces politiques ne feront pas seulement une différence à court terme ; ils contribueront à assurer une plus grande stabilité économique la prochaine fois qu’une crise surviendra.

Encore plus loin, encore plus vite

Si l’année écoulée nous a appris quelque chose, c’est bien ceci : le simple fait de s’attaquer à la crise actuelle signifie que nous serons toujours en train de rattraper notre retard. Pour rendre possibles les futurs « miracles », nous devons penser en générations et non en cycles d’actualités.

Les investissements à long terme sont rarement une chose passionnante, facile ou politiquement populaire. Mais ceux qui les ont réalisés ont obtenu des résultats significatifs dans un contexte de crise aux proportions historiques. De nombreuses innovations révolutionnaires de l’année dernière ont une chose en commun : elles sont issues de graines plantées des années, voire des décennies, plus tôt.

Il est donc plus clair que jamais que nous avons besoin d’un plus grand nombre de gouvernements, d’organisations multilatérales et de fondations comme la nôtre pour réaliser des investissements avant-gardistes, sachant que les retours pourraient se faire attendre de nombreuses années plus tard. Nous devons travailler avec d’autres pour aider les chercheurs talentueux du monde entier à identifier de nouveaux outils et technologies qui pourraient constituer des éléments de base pour résoudre une multitude de défis. Et nous devons renforcer la collaboration entre les pays et les secteurs pour travailler ensemble vers des objectifs communs.

Mais il ne suffit pas pour les pays à revenu élevé de continuer à investir de l’argent et des ressources en interne et d’espérer que leurs innovations révolutionnaires se retrouveront dans le reste du monde. Nous devons également investir dans la R&D, les infrastructures et l’innovation de toutes sortes, plus près des personnes qui en bénéficieront le plus.

De nouvelles sources d'innovation

Nous avons vu que l’accès au vaccin contre la COVID-19 est fortement corrélé aux endroits où il existe une capacité de R&D et de fabrication de vaccins. L’Amérique latine, l’Asie et l’Afrique sont actuellement particulièrement touchées par la variante delta, car une grande partie de leur population n’est toujours pas vaccinée. L’Afrique, en particulier, a eu du mal à accéder aux doses dont elle a besoin. Le continent, qui abrite 17 % de la population mondiale, possède moins de 1 % des capacités mondiales de fabrication de vaccins. Si les dirigeants africains, avec le soutien des donateurs, investissent et construisent un écosystème régional durable de développement et de fabrication de vaccins, le continent aura beaucoup moins de chances d’être le dernier en ligne lors d’une future pandémie.

C'est pourquoi nous soutenons la vision du CDC Afrique et de l'Union africaine d'atteindre cet objectif d'ici 2040. L'Afrique n'est pas la seule à bénéficier d'une meilleure sécurité sanitaire et d'une meilleure préparation aux pandémies ; le monde entier bénéficierait de nouvelles sources de R&D et d’innovation scientifique.

L’Afrique s’est engagée à établir la fabrication d’ARNm sur le continent, et déjà, les entreprises d’ARNm se mobilisent pour faire de cela une réalité. Cela permettra à l’Afrique de créer des vaccins non seulement contre le COVID-19, mais potentiellement aussi contre le paludisme, la tuberculose et le VIH, maladies qui touchent de manière disproportionnée les plus vulnérables.

Notre appel à investir plus près de la source reflète notre confiance dans la capacité des peuples du monde entier à innover et à résoudre des problèmes difficiles. La prochaine grande idée ou percée vitale peut être déclenchée n’importe où dans le monde, à tout moment. C’est à nous tous de décider si le monde en bénéficiera.

Répondre aux crises commence des années avant qu'elles ne surviennent.

Il n’est pas difficile d’imaginer un monde dans lequel les idées révolutionnaires du Dr Karikó sur l’ARNm n’auront jamais obtenu le financement dont elles avaient besoin. Ou un monde dans lequel l’Afrique ne disposerait pas de sa propre capacité de séquençage génomique et où la variante bêta ne pourrait pas être séquencée à temps pour agir rapidement.

La pandémie a enseigné au monde une leçon importante : la réponse aux crises commence des années avant qu’elles ne surviennent. Et si nous voulons être meilleurs, plus rapides et plus équitables dans notre approche pour atteindre les objectifs mondiaux d’ici 2030, nous devons commencer à jeter les bases. Maintenant.

L’appel à l’adaptation : des innovateurs pour un impact

Tout comme les pays, les communautés et les organisations ont innové pendant la pandémie de COVID-19, des millions de personnes à travers le monde nous ont montré que chacun d’entre nous – nous tous – peut également laisser sa marque. Ce sont trois de ces penseurs et créateurs. Ils aident à faire naître des idées, des designs et des bébés. Ce sont des gens d’action, animés par la passion, les connaissances et la volonté imparable de résoudre les problèmes, et ne se laissent pas décourager par les temps difficiles. Lorsque la COVID-XNUMX a frappé le monde, elle n’a fait que fortifier leur esprit. Avec une résilience et une détermination renouvelées, ils ont modifié leurs activités et leur façon de travailler. Pour eux, la pandémie est devenue un appel à s’adapter. Et pour faire mieux. Vous les présenter n’est que le début. Nous continuerons à chercher à raconter les histoires de nombreux autres qui ouvrent la voie à un monde meilleur.

Innover pour les vaccins : Strive Masiyiwa

En mai 2020, alors que le monde se bousculait pour obtenir des EPI, des kits de test et des respirateurs, le magnat zimbabwéen des télécommunications mobiles Strive Masiyiwa a accepté un défi gargantuesque. Récemment nommé l'un des envoyés spéciaux de l'Union africaine pour la réponse au COVID, il s'est lancé dans une course à grande vitesse pour aider à obtenir les fournitures médicales indispensables aux 1.3 milliard d'habitants de l'Afrique.

« L’offre mondiale était si limitée que c’est devenu une bataille. L’Afrique a été marginalisée », avait-il déclaré à l’époque. Relevant des sept présidents africains qui, avec le CDC africain, ont constitué le groupe de travail conjoint du continent sur le COVID-19, le défi était clair : « Mon travail consiste à résoudre le problème auquel je suis confronté. Comment puis-je m’assurer que ces fournitures indispensables sont acheminées ? » il dit.

Strive a fait carrière en essayant de résoudre les problèmes qui se présentaient à lui. En 1991, une société multinationale a demandé au jeune entrepreneur de l’aider à introduire les téléphones par satellite en Afrique. S'il réunissait 40 millions de dollars, il obtiendrait 5 % de l'entreprise et une part de chaque téléphone finalement vendu sur le continent. Mais après deux ans d’efforts, il n’y est pas parvenu. Découragé, Strive est retourné à son entreprise de construction, jusqu'à ce que les leçons se rejoignent. L'utilisation d'un système mondial pour les téléphones mobiles (également connu sous le nom de GSM et 3G) semblait être une grande opportunité pour introduire lui-même les téléphones sur le continent. « Soudain, tout ce que j’avais appris… est devenu une énorme aubaine. C’était comme si j’avais avancé de 25 ans en tant qu’entrepreneur ! il dit.

Avance rapide jusqu’au COVID-19. À peine 28 jours après sa nomination, Strive a réuni une équipe technique pour développer et lancer la Plateforme africaine de fournitures médicales (AMSP), un marché en ligne convivial permettant aux 55 gouvernements africains d'accéder aux fournitures médicales liées au COVID, de rationaliser la logistique et de consolider leur pouvoir d'achat. pour des choses comme les kits de test Lumira et les traitements comme la dexaméthasone. Strive et son équipe ont également créé un pipeline de respirateurs de haute technologie destinés à être fabriqués en Afrique du Sud, réduisant ainsi le coût par dix. Et plus tard, lorsque les livraisons de vaccins COVAX sur le continent ont été retardées, Strive a non seulement travaillé pour obtenir des contrats de manière indépendante par l’intermédiaire de l’équipe spéciale d’acquisition de vaccins en Afrique (AVATT), mais a également contribué à garantir que la fabrication des vaccins aurait lieu en Afrique. La Banque mondiale et l’Union africaine estiment que d’ici janvier 2022, les fabricants africains auront participé à la production de jusqu’à 400 millions de doses destinées à être distribuées localement.

Fervent critique des pays dotés de ressources abondantes qui « se placent en tête de file pour sécuriser leurs actifs de production », Strive rejette le nationalisme vaccinal, une position qui a – à bien des égards – défini son travail. « Nous n'avons demandé à personne de nous donner quoi que ce soit gratuitement », insiste-t-il. « Un accès équitable signifiait acheter les vaccins le jour et l’heure mêmes où ils étaient disponibles. »

Interrompant largement son travail quotidien pendant la pandémie, Strive a passé l'année dernière à négocier pour aider à réduire les inégalités en matière de vaccins entre les pays riches et les pays africains et est devenu une partie du cerveau, du moteur et du cœur de la réponse massive de l'Afrique au COVID-19. « Quand on parle de philanthropie, on parle souvent d’argent. Mais il s’agit d’une crise unique dans une vie, et son ampleur, tant en termes de coût humain et de vies humaines que de coût économique, est assez profonde. Il vous suffit d’abandonner ce que vous faites et de vous y attaquer », a-t-il déclaré.

Innover pour la naissance : Efe Osaren

Efe venait d'arriver à l'hôpital lorsque tout a changé. Quelques minutes auparavant, lorsque la ville de New York a annoncé son confinement en raison du COVID-19, elle se précipitait sous terre dans le métro, examinant mentalement le cas de son client : femme plus âgée, alitement, probablement une césarienne prématurée, bébé qui serait livré directement à l'USIN. Pour les primipares, en particulier celles dont la grossesse est à haut risque, l’accouchement peut être une expérience traumatisante. Pour Efe, son travail de doula consistait à leur tenir la main tout au long de ce voyage inexploré, en veillant à ce que le stress ne nuise pas à la maman et au bébé. Sauf qu’à cette date la plus attendue du mois de mars, un virus invisible l’a barricadée de la salle d’accouchement.

Efe Osaren avait 15 ans lorsqu'elle a été fascinée par un rituel unique au cours duquel sa nièce nouveau-née était étirée et massée avec de l'huile de palme et des chiffons chauds. C'était un bain traditionnel yoruba, et sa mère a dit à Efe qu'elle avait également été baignée de cette façon, afin qu'elle grandisse avec des os solides. Le bain n'a pas rendu Efe incassable, mais il l'a façonnée. L’étudiante nigériane américaine vivant au Texas savait alors qu’elle voulait utiliser la tradition et la science pour aider les bébés à venir au monde en bonne santé. Surtout les bébés nés de femmes de couleur.

Aux États-Unis, les nouvelles mamans noires meurent à des taux plus élevés que les blanches, quels que soient leur âge, leur éducation, leur résidence rurale ou urbaine ou leur statut socio-économique. Les mères noires sont trois fois plus susceptibles de mourir en couches que les mères blanches. «Cela me rend furieux envers mes clients», déclare Efe. C'est pourquoi elle défend également la justice en matière de naissance reproductive. « La grossesse nécessite de se sentir en sécurité. Lorsque vous n’êtes pas à l’aise, vous avez peur… cela peut conduire à des urgences médicales.

De retour dans un hôpital de New York, elle a rencontré sa pire peur : elle ne pourrait pas être là avec son client. Sans perdre de temps, elle a convoqué le partenaire de son client et lui a donné un cours intensif dans le hall : comment aider maman à respirer, comment garder son calme avec un contact visuel, comment appuyer sur ses hanches et son dos, comment lui donner confiance en elle. elle, comment s'assurer que si elle est amenée au bloc opératoire, elle sera en sécurité.

L'entraînement flash est devenu le modèle du pivot d'Efe pendant le COVID. Elle a commencé à enseigner des cours d'accouchement virtuels, à responsabiliser ses clientes grâce à leurs connaissances et à les aider même à obtenir des trépieds et des haut-parleurs Bluetooth pour leurs téléphones afin qu'elles puissent discuter par vidéo pendant le travail.

Défenseuse des femmes de couleur tout au long de sa carrière, Efe leur donne désormais les moyens de faire le travail elles-mêmes. Ce n’est pas une tâche facile, car elle est devenue garde du corps, concierge, thérapeute et médiatrice. Mais elle sait que son travail est important.

Remarque : Bien que la recherche montre que des interventions spécifiques peuvent améliorer l'expérience de l'accouchement pour les mamans, davantage de recherches et de financements sont nécessaires pour identifier les interventions qui réduisent les inégalités raciales en matière de résultats maternels. En conséquence, les programmes d’amélioration de la qualité obstétricale qui représentent les meilleures pratiques actuelles devraient être élargis et standardisés.

Innover pour les EPI : Kuldeep Aryal

Le 25 avril 2015, Kuldeep Aryal était dans sa chambre en train d'étudier pour ses examens universitaires de génie civil lorsqu'un énorme tremblement de terre a déchiré le Népal. Après avoir passé d'interminables minutes caché sous les poutres structurelles de sa maison et s'accrochant à la vie avec rien d'autre qu'une prière, Kuldeep est sorti et a trouvé la maison de son voisin par terre. C'était l'une des 700,000 XNUMX maisons qui se sont effondrées lors du séisme.

Alors qu’il commençait à soulever des briques et des tuiles, une question surgit sous les décombres. « Dans quelle mesure est-ce que je veux que mon engagement avec le monde ait un impact ? » se demanda-t-il. Et un humanitaire est né. "Je n'ai jamais regardé en arrière." Ce qu'il ne savait pas alors, c'est comment son travail dans le cadre des efforts de réponse et de rétablissement du Népal finirait par influencer la façon dont il a tout fait depuis.

Lorsque le COVID-19 a frappé l’Asie du Sud, Kuldeep vivait à Dhaka. Comme tous les autres pays de la planète, le Bangladesh avait également du mal à se procurer des EPI, à créer des systèmes de recherche des contacts et à clarifier ce que signifiait être confiné chez lui pour une durée indéterminée. Mais il s’avère que l’espoir était abondant. « Cela a été un événement déclencheur. J'ai participé à des groupes de discussion, nous avons mis à disposition des fournitures médicales en open source et nous avons commencé à partager des idées sur la façon de fabriquer des choses nous-mêmes », a-t-il déclaré. Il s'est mis en relation avec des universités qui pourraient l'aider avec des imprimantes 3D. Il a mobilisé des ressources. Et en quelques semaines, il produisait des écrans faciaux pour sa communauté.