(eTN) – La Jordanie continue de cultiver sa nouvelle oasis touristique Aqaba jusqu'à son épanouissement. Il est en effet devenu, ces dernières années, un mot à la mode pour les rendez-vous d'affaires dans le royaume hachémite. Le Golfe peut accueillir des centaines de délégués qui s'attendent à des normes élevées en matière d'hôtels et de services, ainsi qu'à des installations de conférence adéquates.
Le calendrier touristique de la Jordanie est visiblement dynamique avec l'ASEZA ou l'Autorité de la zone économique spéciale d'Aqaba qui a le statut d'institution financière et administrative autonome chargée de la gestion, de la réglementation et du développement d'Aqaba.
Le traité de paix entre l'Égypte et la Jordanie a suscité des discussions sur des coentreprises et créé un climat d'investissement prometteur. Tous les développements montrent que la Jordanie devient en même temps la destination de choix, un pays qui se prévaut d'un environnement d'investissement approprié pour les entreprises étrangères grâce à l'ASEZA. Le tourisme a atteint 12% du PIB, à un moment donné, avant que l'impasse pour la paix au Moyen-Orient ne ralentisse le trafic touristique.
La situation géographique et l'accessibilité d'ASEZA et son immense centre de congrès font de cette destination en plein essor un lieu MICE (réunions, incentives, conférences, événements). Les visas sont accordés gratuitement à l'entrée de l'aéroport international Queen Alia ou de toute frontière, à condition que les visiteurs mentionnent « Aqaba ». Les cartes d'entrée sont tamponnées dans les deux jours suivant l'entrée depuis les frontières d'Aqaba, sinon elles paient des frais de visa.
Dans le but de créer des expériences touristiques de classe mondiale de haute qualité avec des produits innovants desservant des marchés de niche ciblés, une stratégie touristique nationale devait d'abord être mise en place en Jordanie il y a environ trois ans. Il est censé augmenter les recettes à 1.3 milliard JD, créer environ 51000 455 emplois et gagner 2010 millions JD en taxes annuelles d'ici 2007. La stratégie touristique consistait à renforcer les efforts de marketing international pour améliorer l'image du pays sur les marchés actuels tels que l'UE et ouvrir de nouveaux marchés pour augmenter les arrivées de touristes à haut rendement. Il espère augmenter la compétitivité du marché et le rendement des visiteurs en créant des produits innovants et diversifiés, tout en améliorant la qualité de l'éducation et de la formation touristiques pour garantir des ressources humaines hautement professionnelles et des services de qualité. À terme, il aura renforcé la capacité institutionnelle des organisations du secteur public qui soutiennent le développement du tourisme et fournissent des systèmes juridiques et réglementaires solides aux opérateurs et aux investisseurs, selon l'ancienne ministre Dr. Alia Bouran, qui a servi jusqu'en novembre XNUMX.
Fin 2004, les partenaires de la stratégie ont augmenté le budget de l'Office jordanien du tourisme (JTB) et ont commencé à mettre en œuvre sa politique de ciel ouvert. Le profil de la Jordanie s'est amélioré suite à la mise en place de l'office du tourisme, sans lequel le pays s'appuyait sur sa compagnie nationale pour sa promotion à l'étranger. Le JTB a créé une unité de mise en œuvre de la stratégie nationale du tourisme pour piloter le plan d'action et a développé la structure pour le développement du secteur privé dans les actifs touristiques publics. Enfin, le pays qui a vécu dans la modération économique n'a plus enregistré de rendements modérés.
Le tourisme est une industrie de croissance majeure en Jordanie, avec la construction ou l'agrandissement de nouveaux hôtels. Feras Ajlouni, développeur principal de produits touristiques pour l'ASEZA, a annoncé que la région est en plein essor avec de nombreux nouveaux hôtels, principalement des hôtels cinq étoiles tels que le Kempinski, le Holiday Inn et le Radisson, certains quartiers commerciaux et des zones résidentielles telles que Tala Bay. Actuellement, il y a 2000 chambres à Aqaba. "D'ici l'année prochaine, nous en aurons 3500 et d'ici 2012, environ 7000 chambres au total", a déclaré Ajlouni, qui a ajouté que la sécurité est garantie pour tous les touristes malgré un attentat à la bombe survenu mi-2005 à Aqaba, qui heureusement n'a tué personne.
Ajlouni a détaillé les États-Unis, le Royaume-Uni, l'Allemagne, la France, l'Italie et la Pologne comme principaux marchés avec des vols charters quotidiens en provenance d'Europe transportant ce gros flux de trafic. «Aqaba est une ville sur la mer Rouge avec une population locale comme attraction supplémentaire. Il existe une communauté avec une tradition et un héritage distincts remontant à des centaines d'années (du caravan serai, des croisades et des nabatéens) que les invités apprécient », a déclaré Ajlouni.
L'ancien commissaire en chef de l'ASEZA, Nader Dahabi, aujourd'hui Premier ministre et ministre de la Défense du pays, a développé le tourisme d'Aqaba grâce aux 1.5 million de dinars (1500 1 JD équivalent à XNUMX $) dépensés pour commercialiser Aqaba en tant que porte d'entrée sud de la Jordanie et comme base de vacances sur la mer Rouge. Financé en partie par l'UE, l'argent a été budgétisé pour le développement d'un site Web sur le tourisme à Aqaba et le marketing électronique associé, la publicité de haut niveau et la campagne de relations publiques en Jordanie, la production d'une gamme de littérature touristique de marque et la promotion à l'étranger, y compris une campagne destiné aux plongeurs britanniques. Dahabi est l'ancien chef de la compagnie aérienne Royal Jordanian Airlines avant de rejoindre l'ASEZA.
La mer Rouge s'est lancée dans une vaste campagne de promotion du produit touristique avec la Jordanie comme destination des investissements directs étrangers dans les infrastructures et superstructures touristiques. À Aqaba, plus d'un milliard de dollars ont été affectés à des projets tels que le lagon, la baie de Tala, l'hôtel Kempinski, le bâtiment du Fonds de sécurité sociale et l'hôtel Inter-Continental de 1 chambres. D'autres investisseurs privés sont impliqués dans des portefeuilles d'investissement nationaux. Le triangle d'or de la mer Rouge et de la Méditerranée composé d'Aqaba, Petra et Wadi Rum s'est développé, avec l'ajout de la mer Morte, le plus grand spa naturel du monde, ouvrant un grand nombre de salles et de salles de conférence pour accueillir le Forum économique mondial de Davos 400 - qui se réunit désormais chaque année sur la mer Morte. Le triangle d'or de Wadi Rum-Petra-Aqaba propose des activités de plongée, de golf, de tourisme en eau chaude et des programmes d'incitation à ciel ouvert. La nouvelle porte d'entrée, la zone d'Aqaba, est bien soutenue par les nombreux mégaprojets du roi Abdallah couvrant son royaume.
Desservant la destination infantile est l'aéroport international King Hussein (anciennement l'aéroport international d'Aqaba), qui a une piste qui peut recevoir des Boeing-747 et le défunt Concorde), une politique de ciel ouvert, le port d'Aqaba pour les navires de croisière, les frontières partagé avec l'Égypte, l'Arabie saoudite et Israël, et de nombreuses autres installations fournies par l'ASEZA et le gouvernement jordanien. "C'est le golfe d'Aqaba sur la mer Rouge qui est le centre d'une communauté régionale de quatre pays partageant les plages de sable ensoleillées des eaux les plus pures du monde qui abritent les plus beaux coraux du bassin le plus septentrional et le plus chaud de la planète. Le partenariat rend la ville de Petra aussi importante que les pyramides égyptiennes tout en impressionnant les touristes avec les sculptures sur les rochers roses, le site où Laurence d'Arabie a aidé à vaincre les Ottomans », a déclaré aujourd'hui le président du Comité du tourisme, le sénateur Akil Biltaji, ancien commissaire en chef de l'ASEZA, ancien ministre du tourisme et des antiquités de Jordanie, et conseiller nommé pour le tourisme et les investissements étrangers à la Cour supérieure de Sa Majesté le roi Abdallah II.
(1 USD = 1500 XNUMX dinars jordaniens)
