- Avant la pandémie COVID-19, les voyages d'affaires représentaient 22% de l'empreinte carbone annuelle de l'Université - environ 13,194 tonnes d'équivalents de dioxyde de carbone, ou tCO2e
- Le plan appelle les quatre collèges de l'Université à faire des efforts pour mettre en œuvre des plans de voyage durables, pour aider le personnel à prendre ses propres décisions concernant la réduction de son empreinte carbone personnelle et à faire des rapports semestriels sur leurs progrès pour s'assurer que les objectifs sont atteints.
- L'Université a défini quatre actions pour guider le personnel lors de la prise de décisions concernant les futurs voyages d'affaires
Les Université de Glasgow présente un nouveau plan ambitieux pour réduire les émissions de carbone des déplacements professionnels de 7.5% chaque année.
Avant l' COVID-19 pandémie, les voyages d'affaires représentaient 22% de l'empreinte carbone annuelle de l'Université - environ 13,194 tonnes d'équivalents de dioxyde de carbone, ou tCO2e. La plupart des émissions liées aux voyages ont été générées par les vols internationaux et intérieurs.
Désormais, l'Université vise à réduire cette empreinte totale à 5,597 tCO2e d'ici 2030 en aidant le personnel et les chercheurs de troisième cycle à faire des choix de voyage plus durables au cours de la prochaine décennie.
Le personnel de l'université sera encouragé à éviter les déplacements dans la mesure du possible, à choisir le transport terrestre public plutôt que l'avion, à considérer leurs options de transport lors des demandes de financement et à maximiser les résultats des voyages inévitables.
Cette décision est l'une des premières mises en œuvre de haut niveau des recommandations formulées dans le document de stratégie Glasgow Green: The University of Glasgow's Response to the Climate Emergency, lancé en novembre de l'année dernière.
La stratégie a fixé un objectif pour l'Université d'atteindre des émissions nettes de gaz à effet de serre nulles d'ici 2030, cinq ans plus tôt que l'objectif fixé par les plans des plans institutionnels précédents.
Le rythme accéléré du changement est venu en réponse à une série de consultations avec le personnel et les étudiants, qui ont poussé l'Université à aller plus loin et plus vite dans ses efforts pour faire face à l'urgence climatique.
Le plan appelle les quatre collèges de l'Université à faire des efforts pour mettre en œuvre des plans de voyage durables, à aider le personnel à prendre ses propres décisions concernant la réduction de son empreinte carbone personnelle et à faire des rapports semestriels sur leurs progrès pour s'assurer que les objectifs sont atteints. Les progrès seront supervisés par le groupe de travail sur le développement durable de l'Université, et ses rapports seront mis à la disposition du public.
Le professeur Sally Wyke, directeur adjoint de l'Institut universitaire de la santé et du bien-être, a présidé le groupe qui a rédigé les orientations. Le professeur Wyke a déclaré:
«En tant qu'université à forte intensité de recherche impliquée dans une grande variété de projets à travers le monde, nous sommes conscients que les voyages sont, et resteront, une partie importante des activités quotidiennes de l'Université.
«Nous sommes également conscients que, dans un monde post-pandémique, nos options pour utiliser la technologie comme la vidéoconférence pour rationaliser les déplacements vers les seuls voyages les plus nécessaires sont plus étendues qu'elles ne l'ont jamais été.
«Nos priorités changent et nous nous engageons à aider le personnel à changer avec nous en sensibilisant à tous les aspects du fonctionnement de l'Université. Une partie de ce changement consistera à aider la minorité du personnel qui représente la majorité de nos émissions liées aux voyages à réduire leur propre empreinte pour s'assurer que d'autres, comme les chercheurs en début de carrière, auront l'occasion de faire des voyages essentiels. Nous prendrons également des mesures pour nous assurer qu’aucun membre du personnel ne soit désavantagé par les efforts qu’il déploie pour réduire ses déplacements. »
Le Dr David Duncan, Directeur des Opérations de l'Université de Glasgow, a ajouté: «La pandémie de COVID-19 a forcé l'Université, comme de nombreuses organisations à travers le monde, à repenser nombre de nos méthodes de travail habituelles. Notre succès continu dans l'enseignement, la recherche et l'administration est le résultat d'un énorme effort de la part de tout le personnel pour s'adapter à de nouvelles méthodes comme la visioconférence, qui s'est avérée être un outil inestimable.
«Au fur et à mesure que la pandémie s'atténue et que nous nous préparons en tant que ville à accueillir la réunion de la COP26 en novembre, nous sommes conscients que les possibilités de voyager commenceront à s'ouvrir à nouveau. Cependant, nous nous engageons à utiliser les leçons apprises que nous avons apprises au cours de la dernière année pour nous aider à réduire notre empreinte carbone et à atteindre notre objectif ambitieux d'atteindre le zéro net d'ici 2030. »
L'Université a défini quatre actions pour guider le personnel lors de la prise de décisions concernant les futurs déplacements professionnels:
- Évitez de voyager dans la mesure du possible: Il est conseillé au personnel d'utiliser autant que possible la conférence virtuelle.
- Construisez des solutions technologiques pour le travail virtuel dans les propositions de subventions: Les chercheurs qui sollicitent un financement devront expliquer comment ils réduiront le travail en face à face avec des organisations partenaires dans d'autres endroits, avec des subventions réservées pour fournir du matériel de travail virtuel de haute qualité aux partenaires qui en ont besoin.
- Choisissez les transports en commun lorsque vous voyagez: Les voyages en train et en bus seront désormais la valeur par défaut pour les voyages au Royaume-Uni dans la mesure du possible, même si cela coûte plus cher que de voyager en avion.
- Maximisez la valeur du voyage: Le personnel doit viser à tirer le meilleur parti des voyages en organisant des réunions supplémentaires en personne, telles que des possibilités de créer des liens de recherche avec de nouveaux partenaires.
Le développement du Glasgow Green La stratégie était le dernier développement majeur de l'engagement continu de l'Université de Glasgow à faire face à l'urgence climatique.
En octobre 2014, l'Université est le premier institut d'enseignement supérieur du Royaume-Uni à s'engager à désinvestir complètement les entreprises de l'industrie des combustibles fossiles d'ici une décennie. En 2017, l'Université a signé l'Accord sur les objectifs de développement durable. En 2019, elle est devenue la première université d'Écosse à déclarer une urgence climatique. En avril 2020, l'Université a ouvert le Center for Sustainable Solutions pour soutenir des solutions interdisciplinaires, intersectorielles et intersectorielles au changement climatique.
QUE RETENIR DE CET ARTICLE :
- Avant la pandémie de COVID-19, les voyages d'affaires représentaient 22 % de l'empreinte carbone annuelle de l'université, soit environ 13,194 2 tonnes d'équivalents de dioxyde de carbone, ou tCOXNUMXe. Le plan appelle les quatre collèges de l'université à déployer des efforts pour mettre en œuvre des plans de déplacements durables, afin d'aider le personnel à réaliser leurs objectifs. propres décisions concernant la réduction de leur empreinte carbone personnelle et de rédiger des rapports semestriels sur leurs progrès pour garantir que les objectifs sont atteints. L'Université a défini quatre actions pour guider le personnel lors de la prise de décisions concernant les futurs voyages d'affaires.
- Le rythme accéléré du changement est venu en réponse à une série de consultations avec le personnel et les étudiants, qui ont poussé l'Université à aller plus loin et plus vite dans ses efforts pour faire face à l'urgence climatique.
- Notre succès continu en enseignement, en recherche et en administration est le résultat d’un énorme effort de la part de tout le personnel pour s’adapter aux nouvelles méthodes comme la vidéoconférence, qui s’est avérée être un outil inestimable.
